县供销合作社2012年整体工作规划及指导思想

目录/提纲：……
一、继续深化企业改革，转换经营机制
二、继续做好全社稳定工作
三、搞好基层社改造和县城商贸综合体建设
3、各基层社要根据各自特点，发挥优势，搞好种植，养殖，加工业务
四、转变工作职能，增强为全县“三农”服务功能
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县供销合作社2012年整体工作规划及指导思想
县供销社

二O一二年，我社全年工作总的指导思想是：围绕怀来建设京畿科学发展强县目标，深入学习实践_，以保民生、保稳定、促发展为载体，深化企业改革，把改造和重建基层社和县城综合体建设两大重点工程作为主攻方向、转变机关职能、增强为三农服务功能，为创建和谐发展供销社而努力奋斗。重点抓好以下几项工作。
一、 继续深化企业改革，转换经营机制。
从2003年我社进行企业改制以来，由于种种原因，造成改制进度缓慢，到目前为止全社仍有下属单位16个
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政府投资公司收购，土地进储备中心，收回资金用于买断这7个单位职工身份，7个单位共有职工258人，银行信用社贷款3858.2万元。其中，信用社贷款625.5万元。土地 118亩，其中，县城75亩，房屋21169平方米。经初步测算，按现划拨地价，足以解决几个单位职工身份和银行贷款。
2、对稻香园食品店、长城宾馆、盐业专营公司，采取股份制改造的办法，以解决这些单位资金不足，改变资金来源单一，员工责任心不强的弊端，使之成为自我发展，自主经营，自负盈亏的经营实体。
二、继续做好全社稳定工作。
从维护职工根本利益出发，做好全社稳定工作是全年重点工作。我社要继续采取领导班子成员包片包社责任制，将稳定工作列入议事日程，坚持调查研究，掌握稳定工作动态，主动出击，把问题解决在基层，把事故消灭在萌芽中;认真接待好群众来信来访，做到件件有答复，事事有回音；主动帮基层和职工办实事，解难事。为全社各项工作开展创造良好的环境。
三、搞好基层社改造和县城商贸综合体建设
按照省社关于新型基层社建设的工作部署，搞好全县基层社改造。
1、合资共建基层社，在原有基层社基础上，积极整合社会资源，与街村委员会、经营大户、种养大户联合办社，积极吸纳农民入股，从重建经营设施入手、共建新型基层社。首先搞好土木供销社改造。
2、改造弱社，对主要依靠租赁经营，业务萎缩的基层社，在确保社有资产保值的前提下，积极加强与系统外不同所有制，不同类型企业，组织和个人之间联合与合作，招商引资，多渠道吸纳社会资金，提升经营功能，改善服务功能，按照新型基层社标准进行改造，完善。
3、各基层社要根据各自特点，发挥优势，搞好种植，养殖，加工业务。今年要搞好头二营社野猪养殖和狼山社钢结构件厂建设，做到因地制宜，发挥优势，办出特色。
4积极配合省供销集团，搞好县城商贸综合体建设，搞好考察，论证和前期工作，争取省社商贸综合体项目早日落户怀来。
四、转变工作职能，增强为全县“三农”服务功能
县社机关要转变工作职能，由原来主要从事经营向为全县“三农”服务型机关转变。其主要职责是 ……（未完，全文共1773字，当前仅显示1127字，请阅读下面提示信息。收藏《县供销合作社2012年整体工作规划及指导思想》）