论文：中日企业文化差异及其对企业战略管理的影响

目录/提纲：……
一、企业文化和企业战略
1、战略战略是企业实现长期目标的方法
二、中日企业文化的差异
三、中日企业文化对企业战略管理的影响
1、企业战略管理过程的三个阶段
一是战略分析
二是战略选择
三是战略实施
四、对我国企业战略管理的借鉴意义
1、把握企业文化之间的差异，根据特点制定企业战略管理方案
2、重视企业文化的建设
……

中日企业文化差异及其对企业战略管理的影响

美国管理学家乔尔·罗斯曾说:“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。”战略是企业实现长期目标的方法。企业战略的制定，有利于协调企业的内部环境与外部环境，有利于明确企业发展的方向。对话和参与是成功进行企业战略管理的关键，而企业文化是对话和参与行为的标准和方式。因此，重视企业文化对企业战略管理的影响、关注企业文化的差异所造就的企业战略管理的不同特点，是必要的、重要的，而且是紧迫的。

一、企业文化和企业战略

1.战略
战略是企业实现长期目标的方法。经营战略可包括地域扩张、多元经营、企业收购、产品开发、市场_、收缩、剥离、清算及兴办合资企业。

2.企业战略管理
企业战略管理(strategicmanagement)可以被定义为:制定、实施和评价使企业能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。企业战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。
狭义概念下的企业战略管理
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化。因此企业文化根源于社会文化，却又不同于一般的社会文化，也不仅仅是社会文化的一部分。由于整个社会文化决定了企业文化，因此我们研究企业文化时仍须从社会文化的大环境出发。
从人际关系角度观察，可以区分两种类型的文化一一重关系(high -contest)与轻关系(low-contest)文化。重关系文化是一种口头文化，在这种文化的影响下，写在纸上的东西不如人们的身份和与交易相关的社会关系重要。轻关系文化则正好相反。图表1列示了世界各种文化从重关系到轻关系程度的排序。
中国属于重关系文化的代表，商人的年龄、资历和经验非常重要，他们在达成协议之前很愿意了解对方个人及公司的情况，而在正式的商务谈判中却期望不时地得到放松。而日本比较是轻关系文化。
这样的国家里市场开放、竞争激烈，重视时间和效率且务实，因此与其沟通的最好方式就是避免以自我为中心。
z、中日企业文化的差异c1)中国企业文化的特征在中国，提倡全局观念、集体主义等价值观念。决策权比较集中，分配采用平均主义，工人参加企业管理。对于不确定性回避意识较强，如长期采用计划经济_就是明显的例子。中国企业文化注重团队合作，讲究“仁、义、礼、智、信’，，善于从整体上思考问题;重视和谐与稳定，因此在某种程度上对创造力的关注不够。
(2)日本企业文化的特征日本强调”和、信、诚”，由此使得日本企业文化中包含”和、信、诚”的成份，使得人们注重共同活动中与他人合作，追求与他人的和谐相处，并时刻约束自己;日本企业采用终身雇佣制，这样公司成了员工的第二家庭，而且社会也给辞退员工的企业以一种文化的压力，使得这类企业形象不佳，经营难以成功;企业推行企业工会制度，以缓解劳资历关系的紧张。

三、中日企业文化对企业战略管理的影响
1、企业战略管理过程的三个阶段。
一是战略分析。它要求了解企业所处的环境、行业变化趋势、企业拥有的资源与企业战略能力等宏观的和硬件的东西，以及与企业有关的个人和团体的价值观和期望是什么，对企业的愿望和要求是什么，以及他们对企业文化的反应等。
二是战略选择。在管理人员对企业的宏观环境、自身实力以及利益相关者的期望、权力等有了比较清楚的了解的基础上，权衡利弊，选择最佳方案。在战略选择阶段，首先要形成多种战略方案，然后根据适用性、可行性和可接受性原则排出优先级。一般受外部环境影响最小，能支持和加强企业实力，有助于实现企业目标，不致伤害利益相关者利益的方案，就是最佳方案。最佳计划的选择，受企业文化的制约。制定企业战略计划，需要全体员工的参与，就不可避免地受到不同的人员和不同利益层次的影响。这就需要发挥企业文化的整合和调和功能，使企业战略既代表广大职工的意见，又体现企业的价值取向，使企业战略具有开拓性、竞争性，处于时代发展的前沿。
三是战略实施。是将战略转化为行动的问题。在企业战略管理过程中，战略实施要考虑的是如何在企业内部和各层次间分配及使用现有资源;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;这种调整对各部门和有关人员会产生怎样的影响等。文化因素重要在资源的获得、分配、使用和组织结构的调整等环节中体现出来。企业战略的实施靠企业文化建设来保证。实证分析发现，企业文化是企业强有力的粘合剂，文化的手段是比物质、行政等调动职工积极性之手段更富有持久效力的手段。实施战略就是使企业战略为员工所认同，并愿为其实施贡献力量。只有全体职工的埋头苦干、奋力拼搏，企业的战略才能付诸实施、变为现实。

2、中日企业文化对战略管理影响的比较
至于企业文化对企业战略管理的影响，我打算从文化价值的四个参数入手分析中日美各国之间的差异。Hofstede(1980)在他的文章“动机·领导和组织:美国的理论可以应用于国外吗?’，中将文化与民族或社会联系起来，从而提出“文化价值’，，包括四个参数，分别是:个人主义与集体主义，权距大小，不确定性回避意识，男性度与女 ……（未完，全文共4158字，当前仅显示2100字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：中日企业文化差异及其对企业战略管理的影响》）