开展工资集体协商经验及成果介绍

积极开展工资集体协商 努力构建和谐劳动关系
——开展工资集体协商经验及成果介绍


辉隆公司工会自成立以来，高度重视职工的权益保障，尤其是2007年以来，积极开展职工工资民主集体协商，致力于建立和谐稳定的企业劳资关系，对于增强企业凝聚力、调动职工的积极性有着十分重要的意义。本文试从工会开展企业工资集体协商成果及经验进行介绍。
一、辉隆公司工会参与企业职工工资集体协商的历程
2007年4月，公司工会通过职工代表大会提议，实现生产一线员工工资改革，主要内容是以提高生产效率、提高生产一线员工的积极性、实现劳动成果互享、提高员工工资待遇为前提基础。经2个多月，工会协助推动，由企业、工会、职工代表三方协商、研究和民主评议，出台《制造部生产一线员工工资调整办法和实施细则》试行文件，效果良好，深受员工欢迎；2008年4月，经个别部分调整后，公司正式出台该文件。由于成功推动制造部一线员工工资改革，当年6月份，客服部的工资改革也正式启动
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据文件精神，实现了全体员工的年度普调，特别是清洁工、厨房工、门卫值班工资统一调整到每月不低于1000元。经统计，普通员工增长率达到13.8%，科室职员达到11.2%，总体比2007年增长了12.7%。
2009年4月，为加强员工队伍培养机制建议，调动生产一线员工的工作台积极性，工会协助公司主持召集企业管理层、工会代表、机加工职工三方会议民主商议，出台《关于实行客服部与制造部部分车间班组长轮岗位互换制度》。
2009年4月，工会协助公司出台《关于2009年度员工工资普调的决定》，对职工2009年度工资调整作出规定，文件规定基础工资的增幅为普通员工增长10%、科室职员5%，首次同时对计时、计件工资进行调整，对制造部一线员工质量奖也作出了了调整，并针对全球金融风暴影响生产产量目标由34标台调整到30标台。2008年4月，根据文件精神，实现了全体员工的年度普调，经统计，普通员工增长率达到12%，科室职员达到8%，总体比2008年增长了9.8%。
2009年6-7月，针对制造部一线员工工资制度不能覆盖的机加工、杂工进行调整，工会协助公司主持召集企业管理层、工会代表、机加工职工三方会议民主商议，出台《制造部机加工工资奖金计算办法》和《制造部杂工工资奖金计算办法》。
2010年4月，针对物价生活水平的上涨和部分科室文职人员工资偏低现象，结合公司的实际情况和职工工资现状，工会协助公司主持召集企业管理层、工会代表、职工三方会议民主商议，出台修订后的新版《员工工资制度》，对人员编制、各职位工种的工资结构、各职位工种的工资基准与评价标准、职工普调的标准和幅度、产休假工资等等做出规范性规定。
2010年4月，工会协助公司出台《关于2010年度员工工资普调的决定》，对职工2010年度工资调整作出规定，文件规定基础工资的增幅按不同职位类别进行调整，如初级主管、技术、后勤文员按10%调整，其它按5%调整。同时，文员最低基础工资（不含奖金）调整到1200元，首次规范调整了应届毕业大专生、本科生、硕士研究生、博士研究生最低基础工资（不含奖金）分别为1400元、1700元（部属重点名牌本科特别增加到1900元）、2500元、3100元。2010年4月，根据文件精神，实现了全体员工的年度普调，经统计，普通员工增长率达到12.8%，科室职员达到9.5%，总体比2008年增长了11.8%。
二、辉隆公司工会参与企业职工工资集体协商的成功经验
在参与企业职工工资集体协商过程中，辉隆公司工会都做到民主、公开、公平、公正，按照国家劳动保障部2000年制定的《工资集体协商试行办法》相关法律法规办事，同时充分考虑统筹兼顾企业与职工的利益。
首先，工资集体协商代表的组成是体现协商制度平等与民主的前提。视议定事项的范围和内容而定，一般来说，由企业管理层、工会代表、职工代表召开的三方联席会议，企业管理层由公司最高管理者（法人代表或者其授权委托的指定人员）、涉及责任的部门负责人组成，工会代表由工会主席、工会小组长组成，职工代表由部门职工推荐的人员组成（涉及权益的职工代表要有相当大的比例）。通常来讲，企业与职工双方的代表都由双方各自确定，企业管理层由总经理、副总经理、管理办主任和部分部门负责人共3～5人组成，工会代表和职工代表由工会主席、工会小组长和职工代表共3～5人组成，人数对等；重大问题或者涉及较大的变动事项，则可由中高层次管理人员共9人全体出席，而工会代表和职工代表也是共9人出席。首席代表，企业 ……（未完，全文共5348字，当前仅显示1878字，请阅读下面提示信息。收藏《开展工资集体协商经验及成果介绍》）