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加快县级农技服务体系标准化建设的交流材料

发表时间:2012/4/22 18:12:06
目录/提纲:……
一、必须要建设一支体系健全的农业技术推广队伍
一是农技人员专业素质下降,只能解决一些难度不大的专业问题
二是知识面窄,难以适应种植业结构调整要求
三是工作待遇和条件差,造成农技人员工作重心放在镇政府从事一般性非农业工作
二、创新服务方式
1、建立农民需求型的订单式服务方式
三、创新管理机制
1、建立量化到人的目标管理制度
2、建立全面公开服务承诺制度
3、建立半年一次的社会评价制度
4、建立倾斜一线的政策激励制度
5、建立定期举行的工作通报制度
四、履行职责、团结协作,确保农业生产安全
1、强化学习,提高工作执行力
4、中心主任要抓好中心各科室协同作战工作
……
加快标准化农技服务体系建设
充分发挥县级农技推广中心职能作用
县农技推广中心

**县农技推广体系在改革以前,镇级农技站人员基本工资由县农发局提供,补贴和奖金由镇政府负担,并对其实行双重管理。镇级农技人员80%的精力都用于协助村上的拆迁和计划生育工作,即使有20%的精力从事农业主管部门业务工作也是应付性的。通过5年来的改革、探索和创新,取得了显著成效,农业技术推广工作出现了可喜局面。实践证明,基层农技推广体系必须在管理_、服务方式、工资待遇和工作条件上给予大力改善,才能激励广大基层农技人员爱岗敬业。下面谈谈**县的做法供大家参考。
一、必须要建设一支体系健全的农业技术推广队伍
2004年以前,县级农技中心职能科室相对健全,但
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略510字,正式会员可完整阅读)…… 
位覆盖的县、镇、村(社区)三级农村信息服务体系。开通了“农技110”服务热线、专家服务热线、手机短信服务、农户呼叫服务等,满足农户个性化需求。
3、邀请省、市科研院校专家前来开展技术合作,既破解了技术力量不足的难题,又为基层培育了一大批技术骨干。在省市农业行政主管部门的关心下,通过与四川农业大学等单位的合作,先后实施了国家粮食丰产工程、省“三百工程”、粮食高产创建项目,郫县水稻单产由2005年的482公斤提高到08年的558公斤。为此,郫县被农业部评为_粮食生产先进县。
三、创新管理机制
1、建立量化到人的目标管理制度。制定科站规范化管理意见、工作职能、规章制度和农技人员职责,并统一制作上墙公示。
2、建立全面公开服务承诺制度。技术人员向社会作出“一次呼叫,两小时到位,免费服务,全过程指导”的公开承诺,主动接受群众的监督。
3、建立半年一次的社会评价制度。农技服务人员不仅要接受县局的考核,还要接受镇党委、政府的考评,同时必须接受服务对象的定期测评。让专业技术人员服务质量由服务对象说了算,报酬奖金根据社会评价结果确定。
4、建立倾斜一线的政策激励制度。从专业技术人员的实际出发,制定自愿或下派到基层一线服务的专业技术人员,工资可在现有基础上向上浮动一级等八条激励政策,鼓励他们在基层建功立业。让基层专业技术人员的待遇优于机关,真正让想干事的人有事干,干了事的人能有实惠,出现专业技术人员愿到基层、想到基层的可喜局面。
5、建立定期举行的工作通报制度。农技片站与所服务区域的镇政府每月召开一次联席会议,片站每周必须有人员参加所在镇的工作例会。区域内出现的重要情况在第一时限内互通互动,及时处理各种紧急情况和突发事件。实现县农业主管部门、基层片站和镇党委、政府信息畅通,指挥有力,反应灵敏,配合默契,管理与服务不脱节。
四、履行职责、团结协作,确保农业生产安全
1、强化学习,提高工作执行力。从05年开始,郫县针对自身农业生态特点和区位优势,不断优化和整合农技中心各科站职能和人员配置。极大地改善了农技人员的工作条件和待遇,但从未放松学习和管理,形成了每周一农技中心中层干部集中学习和工作安排制度;每月15日召开一次全体职工学习例会;中心主任不定期到各科站调研,了解干部职工的思想、生活和工作动态,以身作则,不断强化全体员工热爱农业、服务农业、奉献农业的信心和热情。
2、农技中心各科站是专业分工较强的基层农技推广部门,需要中心主任分解上级下达的各项工作目标任务,并在年终对其考核。同时,面对重大农业项目需要调配各科站力量协同完成任务。
3、农技中心担负着全县种植业发展规划和布局的任务, ……(未完,全文共2255字,当前仅显示1434字,请阅读下面提示信息。收藏《加快县级农技服务体系标准化建设的交流材料》