论文：企业名牌战略与卓越绩效模式

论文：企业名牌战略与卓越绩效模式

摘要：本文以贵州赤天化集团有限责任公司为例，阐述了积极推行卓越绩效模式, 实施名牌战略, 不断提高公司经营业绩的过程中的五个方面的经验和体会及公司十几年的发展历程和取得的成绩。
关键词:卓越绩效模式 名牌战略 战略规划 标准体系
贵州赤天化集团有限责任公司是国家520家重点企业。1995年10月18日, 由原贵州赤水天然气化肥厂改制设立。长期以来, 赤天化人始终坚持_, 坚持走自我创新发展之路, 积极推动科技进步和管理进步, 连续29年赢利, 形成总资产46亿元, 拥有6个全资子公司、12个控股公司, 以化肥生产为龙头, 多品种、跨行业、跨地区、综合性的企业集团。赤天化化肥生产基地是贵州省最大的氮肥生产基地, 经过多年的技术改造,装置生产能力已达到年产42万吨合成氨、72万吨尿素。1996、1997、1998年, 公司连续三年荣获“_质量效益型先进企业”，1998年荣获“_质量效益型先进企业特别奖”等荣誉。赤牌尿素曾先后荣获省优、部优、贵州名牌、国家优秀产品金
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间, 员工接受培训12000多人次, 年均培训面达60%以上, 平均每个员工接受415次以上培训, 为提高员工的综合素质, 更新观念, 开阔眼界, 搞好各项管理工作, 促进企业文化建设起到了重要作用。公司树立了“培训以育人为本、育人以教学为先”的观念, 形成了一整套系统的教育思想、教学制度、教学内容和教学方法, 形成了有特色的培训教育教学机制。在实施卓越绩效模式过程中, 首先在全公司范围内对卓越绩效评价准则和实施指南进行宣传,让追求卓越管理、顾客导向、组织和个人的学习、重视员工和合作伙伴、快速反应和灵活性、关注未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任与公民义务、关注结果和创造价值、系统观点等当今国际上最先进的经营管理理念和方法深入人心,成为企业全体员工, 尤其是企业高层经营管理人员的理念和行为准则。在实施卓越绩效模式过程中,公司培养了大批优秀人才, 为公司实施卓越绩效模式打下了坚实的基础。
1.2 实施卓越绩效管理模式
战略规划是重点在推行卓越绩效模式过程中, 公司高层领导班子发挥了极其重要的作用, 他们清醒地认识到实现卓越管理, 战略规划是关键。公司创建了“以顾客和市场为中心, 同用户结为战略伙伴共谋发展”的价值观, 明确公司“创建一流企业, 培育一流员工, 提供优质产品”的使命。制定了公司“十一五” 期间的发展规划, 明确了“做强主业发展两业整合资源共建和谐”的战略方针。公司提炼出：“企业精神、公司使命、公司原景、_价值观” 的主要内容, 从上至下, 组织学习贯彻。公司抓住西部大开发的发展机遇, 实施相关多元化发展战略, 培育新的经济增长点。纸业、煤化工项目正在建设之中, 计划到2010年, 把赤天化建成以化肥、煤化工和纸业为主要支柱, 多品种、跨行业、跨地区, 资产过百亿的综合性大型企业集团, 到2020年, 实现销售收入过百亿, 把赤天化建成具有国际竞争力的大型集团。
1.3 实施卓越绩效管理模式
提高过程效率, 组织结构是基础随着集团的发展, 公司领导意识到原有的组织结构已不能完全满足集团发展的要求, 存在组织结构复杂, 职能重叠等诸多问题。公司领导及时聘著名管理咨询公司金蝶国际软件集团有限公司对集团的组织结构进行重新设计调整, 调整后的组织结构减少中间层次, 有利于信息的迅速传递, 从而及时做出正确的判断和决策, 提高了工作效率。同时,在组织机构调整中合理划分各部门的职责, 并赋予相应的权力, 各部门的职责更加清晰, 责权更加明确, 有利于提高公司战略决策的贯彻执行能力。再者, 正确地处理集权与分权的关系, 更好地调动各个部门的积极性, 组织运作效率进一步提高。在组织结构简单化、权责更加明确、合理分权的同时,集团的组织结构还保持一定的弹性, 能适应瞬息万变的市场需要, 极大地增加了市场拓展能力, 创造了良好的经济效益。
1.4 实施卓越绩效管理模式
推行绩效管理, 健全制度是保障在推行卓越绩效管理模式的过程中, 确定了目标, 明确了分工之后, 形成完整的、适宜的管理制度是实现方针目标的保障。公司以标准体系为基础, 建立健全了质量、计量、环境、职业健康安全等管理体系, 制定和修订了公司内部的管理文件,使公司实现了以科学管理为特征的/ 法治0, 将其权利、利益和员工的行为规范放在标准的约束和监督之下。公司的四大标准, 即5技术标准目录6、5管理标准6、5工作标准6、5工作程序标准6 共四百多万字, 为公司生产经营服务全过程的系统管理和控制提供了支持性文件。公司成为贵州省第一家、西南大化肥第二家通过国家AAAA级标准化良好行为企业的确认。为确保产品实物质量, 公司坚持采用国际标准组织生产, 严格执行工艺操作规程, 强化影响产品质量的关键工序的质量管理点的控制, 严格控制影响产品质量的人、机、料、法、环五大因素, 道道工序都处于统计和技术受控状态。在加强现场质 ……（未完，全文共5975字，当前仅显示2098字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：企业名牌战略与卓越绩效模式》）