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工厂车间基层建设达标工作总结

发表时间:2012/5/30 6:42:44

凝心聚力 强基建制
化肥厂合成车间基层建设达标工作取得实效
--工厂车间基层建设达标工作总结

合成车间是化肥厂的主要生产车间,现有员工105人,下设5个生产班组,6个生产岗位。一年来合成车间围绕安全生产这个中心任务,抓好各项基础工作,不断提高员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力,在基层建设达标工作上取得了实效。
一、统一思想,树立榜样,增强了队伍凝聚力
自年初公司开展基层建设达标活动以来,合成车间认真研究《大庆石化公司基层建设规划》,深刻领会文件精神,结合自身实际情况,迅速制定并下发了《合成车间基层建设规划》和《合成车间基层建设达标单位考核细则》,明确了“以人为本、固本强基、求真务实、继承创新”的指导思想,指出了“继承和发扬大庆优良传统,加强以‘基层建设、基础工作、员工基本素质’为内容的‘三基’工作,以基层建设达标和创建“五型”班组为载体,夯实基础,筑牢基石,不断提升基层管理水平”的工作思路,成立了以车间领导_基层建设达标考核组织机构。
合成车间以
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书记王立军为代表的党员干部,挺身而出、勇斗艰险,带领班组将一起停车事故化险为夷,表现出一个能战斗的集体和一个高素质的队伍的特质,反映了车间党建工作的成果,受到了员工的称赞和厂里的嘉奖。
车间全体员工努力发挥主观能动性,在车间领导和党员的带领下,全面展开车间基层建设达标的各项工作。为了充分调动员工的积极性,车间不断开展企业文化建设,将大庆精神、铁人精神以及 “三老四严”、“四个一样”等优秀传统放到车间的生产实际中,让每位员工结合自己的岗位工作思考如何去做,并在工作中由点及面、举一反三,使员工受教育面达到100%。将工会工作、共青团工作当作重要工作来抓,开展“员工小家”、导师带徒等活动,使员工参与率和满意率都达到100%。在今年的大检修中,工会、共青团联合起来发挥各自优势,组织开展多种一线服务,为参检人员提供细致周到的帮助;成立青年突击队,主攻检修中急难险重项目,成为检修现场中最为引人注目的一支队伍。
通过不断学习和深化教育,合成车间干部员工统一了思想、提高了认识、明确了目标、鼓足了干劲,凝聚力也得到了前所未有的增强,为基层建设达标活动打下了坚实的基础。
二、抓好基础,重视培训,提高了队伍战斗力
合成车间以实现生产受控为载体,全面推进各项基础工作。认真贯彻落实公司生产受控管理标准,根据管理需要和生产实际推行“四有一卡”,推行岗位操作台历化。强化车间和班组经济核算,突出抓好生产、作业、经营现场和岗位的标准化管理,各种生产台账、记录内容规范准确。进一步提高新版操作规程的科学性、严密性、合理性和可操作性,成立以车间领导为组长、技术人员和班组骨干为成员的“新版操作规程修订审核小组”,分四个阶段、五个小组对操作规程进行全面审核,共提出修改意见400多条,采纳修订条目300多条。不断完善细化操作卡内容,将模糊语全部修正为具体数值。对突发事故分五级编制操作卡,突出其可执行性。编制通用操作卡,如回收乙烯氢气操作卡、安全阀切换操作卡等。按要求积极开展“学用规程、杜绝违章”活动,对日常生产中出现的违章行为进行分类整体,引导和督促员工能够举一反三地区分并远离违章行为。通过以上措施,达到了员工行为规范、实现生产操作全面受控的目的。
合成车间因人而异开展培训工作,努力建设过硬的员工队伍。采取灵活多样的方式开展培训工作,逐步实现员工“一岗精、两岗通、多岗能”的目标,为装置安全平稳生产提供有力的人才支持和技术保障。在培训工作中,合成车间以人为本因材施教、因需施教。将总控和室外岗位员工,按照技术水平和操作能力分为两个层次,分别制定两套培训方案,开展不脱离实际、依照自身需求、为每个员工量身定做的培训活动。车间根据年初进行的培训需求调查结果,先后组织开展了11个专项培训活动,内容包括生产受控知识、设备基础知识、新版操作规程、开停工方案、新入厂员工教育培训、冬季操作法、电子调速器、安全标准化等各个方面,针对员工普遍反映的仪表阀门、联锁使用方面的疑问,车间还特地邀请仪表车间专家技师给员工上课,解决了大家在实际操作中遇到的问题。同时,车间开展了“技师、技能专家论文竞赛”、“设备知识竞赛”、“事故设想培训”,以班长讲坛的形式开设“班组事故讨论”、“百日实物大练兵”等多项特色培训活动。我们抓住提高员工实际操作技能和培养员工突发事故处理能力两个重点开展培训工作,以培训内容抽查为手段,强化了培训工作的效果。车间5个领导各带一组,每组每周进行两次抽查考试,考试内容由技术人员根据员工的薄弱环节,以“岗位应知应会”和事故应急预案的学习为主要内容,涉及冬季设备运行维护、异常应急处理、突发事故处理和操作规程、安全作业规 ……(未完,全文共3862字,当前仅显示1950字,请阅读下面提示信息。收藏《工厂车间基层建设达标工作总结》