公司“5S精益管理常态化星级达标”验收标准

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序号 项目 内容 分值 要 求 考核标准 得分
常态化达标部分（100分）
一 "建立
标准" "要与
不要
的标准" 5 "1、每个区域必须建立（包含施工、检修现场等）

……（新文秘网https://www.wm114.cn省略376字，正式会员可完整阅读）……　
个区域扣3分；规划不科学、不合理的，每个区域扣1分；没有定置图的，每个区域扣2分；没有定置依据的，每个区域扣1分
定量 5 "1、明确物品是确定合理存放量，还是确定上下限
2、定量工作要与储备定额工作紧密结合，相关部门共同参与" 合理存放量和上下限概念混淆的，每个区域扣2分；相关部门没有参加定量工作的，每个区域扣3分
定容 3 "1、分类摆放
2、易取易放
3、体现先进先出
4、遵循相关专业存放要求" 没有按要求进行放置，每个区域扣1分
标识 5 "1、区域、场所、设备、各类物品存放区要建立标识
2、要反映相关信息" 没有建立标识的，每处扣2分；标识信息不全的，每处扣0.5分
文件管理标准 2 "1、方便查阅
2、快速识别有效性" 没有建立文件管理标准的，扣2分；标准不合理、不完善的，扣0.5分
"其它
标准" 5 结合实际和相关要求制定 没有建立的，每项扣3分
二 "执行
标准" 上述各项标准 60 严格按照标准执行 没有执行的，每项每处扣5分
三 否决项 1、现场存在整理整顿盲区
2、三级督导制度未严格执行，现场存在普遍性的问题而各单位自身督导没有检出或整改期限已过仍未整改
问题票制度执行情况考核
一 "问题票制度
执行情况" 按“检查得分=30*提报率+30*处置率+过程根治得分”的公式计算得分
二 否决项 检查得分＜70分
星级创建要求
一 一星级 1、常态化达标各项标准运用精益管理思维有改善提高，和同性质单位相比工作更加精细或与过去相比提高显著并有推广价值。 按规定要求进行申报，公司组织验收确认
2、其他管理工作运用5S精益管理理念持续改善提高，效果显著，经申报确认
3、成果不少于6项。（办公性质区域不少于3项）
二 二星级 ……（未完，全文共1661字，当前仅显示1056字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“5S精益管理常态化星级达标”验收标准》）