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努力做一名合格副职干部的体会

发表时间:2012/6/29 17:05:35
目录/提纲:……
一、处理好局部与全局关系,做到分管有数,心想全局
一是分管有数
二是心想全局
三是服从全局
四是推动全局
二、处理好与正职的关系,做到守土有责,摆正位置
一是摆正位置
二是独挡一面
三是当好参谋
三、处理好与其它副职的关系,做到和谐共事、共同进步
一是要共聚合力而不偏位擅权
二是要彼此沟通而不封闭猜忌
三是见贤思齐而不嫉贤妒能
四、处理好与下属的关系,做到管放适度,关爱容过
一是适度放手
二是善于放权
三是仁厚宽容
四是推功揽过
……
努力做一名合格副职干部的体会

九月份有幸参加了全区科级副职后备干部轮训班,经过十天紧张的理论知识培训和两天的拉炼参观考察,特别是聆听了王顺副区长《关于如何做好一名副职》的专题讲座后,作为一名副职干部,从中深受教育和启发,深刻体会到工作中要成为一名合格的副职,必须要正确处理好以下四种关系,才能履行好自己应尽的职责。

一、处理好局部与全局关系,做到分管有数,心想全局

作为副职,必须善于从大局着眼,局部着手,统筹和谋划好分管工作。一是分管有数。就是对自己所分管的各项工作做到心中有数,对分管工作在全局工作中
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作意图,自觉尊重和服从正职,明确自己的职责,多请示、多汇报,讲规矩,讲程序,主动工作而不越位,参与决策而不越权,不争位置,不出风头,不抢“镜头”,甘居人下,做好绿叶配红花。二是独挡一面。就是必须具有独立处理分管工作的责任感,有较强的业务能力和解决工作难点的能力,对分管的工作拿得起,放得下,不拉全局的后腿。三是当好参谋。就是善于拾遗补漏,指点迷津。对工作中正职顾及不到的地方或拿不定主意的事情,副职要大胆提出自己的意见和建议,按照自己掌握的情况,摆明利害关系,提出多种方案,供正职选择,为正职排忧解难,当好参谋。

三、处理好与其它副职的关系,做到和谐共事、共同进步

副职之间由于生活经历、个性习惯、分管工作和方法的不同,在一些问题上也难免产生分歧和矛盾。如果处理不当,就易产生隔阂,造成内耗,弱化整个领导班子的凝聚力和战斗力。因此,同级副职必须像桥墩,各顶一面不偏位、共聚合力架大桥,才能共同发展,共同进步。一是要共聚合力而不偏位擅权。要尊重其他副职的职权,维护他人的威信,不要随意插手别人职权范围内的工作,以免扰乱别人的部署,影响他人的工作。对于交叉工作要多主动少依赖,多补台不拆台,以防止出现责任真空。对于功劳名利,要做到权力不争,责任不推,困难不让,有功不居,营造良好同事关系。二是要彼此沟通而不封闭猜忌。如果与同级副职之间出现矛盾和分歧,只要不是大事大非问题,要努力调节自己情绪,控制自己感情,采取谦和忍让、不细究、不计较的态度,多从自身寻找原因,多沟通思想、交流情况、交换看法,把问题消灭在萌芽状态,避免进一步的猜忌和误会。如果矛盾一时难以化解,可在回避中等待解决矛盾的时机,切不可把矛盾公开化,不要把班子内部的某些分歧扩散,传染给非班子成员,以免矛盾复杂化。三是见贤思齐而不嫉贤妒能。作为副职,不仅要有容人之短的度量,还要有纳人之长的胸怀。只有见贤思齐,善于以己之短比他人之长,虚心向他人学习,取人之长,补己之短,才能不断增长才干,谋求共同进步。

四、处理好与下属的关系,做到管放适度,关爱容过

处理好与下属的关系,取得下属的理解与支持,会使自己如虎添翼,有利于促进工作。在管理工作中应把握好以下四个 ……(未完,全文共1876字,当前仅显示1192字,请阅读下面提示信息。收藏《努力做一名合格副职干部的体会》