关于油田构建创先争优长效机制的思考

关于油田构建创先争优长效机制的思考

1 规范创先争优程序对构建和谐油田的重要意义

创先争优指的是经常性教育实践活动。
这一“经常性”定位决定了构建创先争优长效机制的必要性，深入推进创先争优有效运行可以帮助人们进行一定的心理调适,使其不良情绪得到宣泄,心理压力得到缓解的方法。注重人文关怀和心理疏导则有利于分清问题的性质，找准切入点，理清工作思路，顺藤摸瓜，提高工作的实效性。在石油企业,必定要有规范的运行机制和操作程序，适时深入联系点了解开展党建工作和开展创先争优活动情况，进行现场指导和检查，这有利于引导企业职工用正确的方法处理人际关系,排除不良情绪、鼓舞斗志,凝聚力量,使企业和谐,这对于培育新型石油人才，确保石油工人的高度稳定和
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修养，满足员工正常需求
企业要高度重视工人主体感受上是否满意、是否赞成、是否高兴的情绪反应，充分关注每一个人自身成长与发展的需要，关注人的理想、信念和情感，努力创造让每个人都能够根据自己的选择发挥聪明才智的环境，使人人都有平等创业和凭借自身能力改变处境的机会，促进人的个性、才智和潜能的充分实现。
3 注重人文关怀激发创先争优活力，建立激励保障机制要把石油企业的教育管理与服务结合起来，建立完善企业关怀激励保障机制，真情关怀、真心爱护石油工人，激励石油工人创先争优的内在动力。

3.1 建立健全激励机制
坚持围绕中心、服务大局，结合企业员工实际，制定切实可行的石油企业员工工作目标管理考核办法，定期开展考核评议，注重评价考核成果的转化运用，将考核成果运用到石油企业和石油企业员工评优，通过大力倡导和多形式开展比学习、比工作、比服务、比奉献，学先进、赶先进、当先进的实践活动，广泛营造创先争优浓厚氛围，激发广大石油工人敬业奉献，争创一流的工作热情和自觉行动。

3.2 建立经费保障机制
随着社会经济发展，石油企业员工的工作强度、标准和效率也明显提高，心理疲劳、浮躁、不平衡等“亚健康”现象普遍存在。针对石油企业员工实际，积极加大经费投入，切实解决石油企业员工各方面经费需求等突出问题，为石油企业员工提供保障。
建立石油企业经费投入机制，保障工作顺利进行。整合石油企业各部门资金、项目、人才、技术等资源，全方位、多渠道加大对石油企业工作的投放力度。

3.3 是建立组织保障机制
要常设创先争优活动领导小组和办公室，认真履行对创先争优活动的组织领导和指导职责，做到日常工作和创先争优活动统筹兼顾、同步推进。建立责任机制，落实领导责任。认真履行第一责任人职责，把创先争优活动列入企业工作责任制内容，细化到各项工作中，落实到每个石油企业员工头上，使创先争优活动由“软指标”变成“硬任务”。

4 深化创先争优内涵，建立服
务机制以深化创先争优内涵，建立服务机制为目标，推进科学发展、促进社会和谐的作用。

4.1 完善服务工作体系
要完善党组织服务石油企业员工体系，应用现代互联网技术，为石油企业员工提供政策咨询、信息沟通、交流互动的平台，构建起全方位、多渠道的石油企业服务机制。
要创新服务群众工作方式，加强便民服务中心、便民服务站、电子政务协同服务系统等服务机制建设，实现一站式办公、一条龙服务，为石油企业员工提供便捷、高效的服务。

4.2 深入开展志愿服务活动
结合石油企业员工特点，发挥自身优势，深入开展石油企业员工志愿服务活动。
深入开展形式多样的志愿服务活动，丰富石油企业员工的工作形式 ……（未完，全文共2278字，当前仅显示1448字，请阅读下面提示信息。收藏《关于油田构建创先争优长效机制的思考》）