浅谈中小型水力发电企业的电费回收

浅谈中小型水力发电企业的电费回收

近年来，国内企业转变发展方式，节能、环保、高效型产业成为方向的主流，给环保、循环、可再生的水电站开发带来前所未有的机遇。但由于_市场_还在不断完善之中，水电站开发过程中出现的一次性投资大、回收期长、三角债严重、电费回收难等问题日渐凸出，如何知难而解是投资人必须慎重考虑的问题。
一次性投资大、回收期长是水电开发的显著特点。
如建成1 座装机容量为3 104kW 的水电站，按现有市场价计算大约需资金 3 亿元，回收期平均为 10a，且建设资金的 50%以上要通过市场渠道融资，利率大多在 8%左右。所以，电站建成后的电费回收率，是保持企业资金流顺畅，企业可持续发展的重要保证。
电费三角债主要是在发电企业、供电局、用户三者之间。中小型水力发电站电力一般输往县级供电局，而县级普遍存在三旧企业效益不佳、财政资金紧缺等问题，常常造成电费无法及
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可实行管理层和基层分层考核的办法，以激励基层行管理者的责任意识，调动并发挥其主观能动性。
3 切实加强电费追踪分析和应收电费账龄分析当前，应收电费收不上、收取难，成为当前大多数发电企业面临的老大难问题。应收电费是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收电费的日常管理，才能保证企业正常运转和如期还本付息。企业对应收电费的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收电费的账龄分析，才能及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少无谓的损失。
1) 实施应收电费的追踪分析。应收电费一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。因为供电局( 公司) 面对的是各种各样的直接用户，要分析其不能支付电费是自身管理问题，还是用户问题，及时采取措施，防患于未然，如要求供电局( 公司) 提供信用担保等。
2) 做好应收电费的账龄分析。一般而言，电费拖欠的时间越长，催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。企业必须定期做好应收电费的账龄分析，密切注意应收电费的回收进度和出现的变化，及时反馈给主管领导，采取相应对策。

4 采取多种措施，不断完善电费收账政策面对电费拖欠，应采取多种对策和措施去收取。企业在制定收账政策和措施时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划。
1) 加强沟通协商中国人自古以来就注重一个“情”字，感情的沟通，相互的理解，往往能带来意想不到的收获。如平时通过与供电部门多沟通，特别是双方年青人乐于参与的活动，给双方企业员工一个互信的平台，增进业务部门的感情。这样，遇到困难的时候，能够相互支持，往往一个电话，一张纸条就能解决看似很难的问题。
2) 适当运用促销手段借鉴百货公司销售一般商品采用的“商业折扣”、“现金折扣”、“销售折让”等促销手段。电能作为一种特殊的商品，有一般商品的供求与购销特性，促销同样适用。如江西省寻乌县斗晏水力发电有限公司( 以下简称“斗晏公司”) ，其水电站并网发电 6 个月时，电费回收率却只有 20%，资金流严重不足，公司的日常运作都存在问题。公司管理层几经研究报董事会同意，采取促销的手段与供电部门签订一个协议，以 6 个月电费回收率为基础，回收率每上升 10%，给供电部门 0. 005元/kWh 价格折让。双方互解互利，当月就收到一定的成效，年终电费回收率达到 40%，使当年的公司资金流得以明显缓解。
3) 对购电企业进行分级管理多数单位在经营过程中，流动资金普通存在偏紧的问题。为此，可将购电企业的信誉度分为: A － 好、B －较好、C － 一般、D － 差 4 个等级，并作为档案定期评估更换。信誉好和较好( A、B 级) 的购电企业，可在发催款函的基础上，采用“财务( 业务) 人员 + 主管部门领导+ 单位负责人”三维一体的直面轮番催款方式。对信誉较差( D 级) 的购电单位，可采用发律师函甚至向法院起诉的方法。
4) 采取二条腿走方式如果购电单位只有一个，没有竞争，电费收回难度较大。此时发电企业可考虑向第二个、第三个供电局( 公司) ，或直接向用电企业供电。在当前政策允许而电力供应又相对偏紧的情况下，是非常可取的。例如斗晏公司在电站运行之初，基本上 ……（未完，全文共2778字，当前仅显示1766字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈中小型水力发电企业的电费回收》）