注重细节求生存 雕琢重塑再发展

注重细节求生存 雕琢重塑再发展

莎士比亚《哈姆雷特》中有个经典的台词：“ 是生存还是死亡，这是个值得思考的问题”。是的，当前金融危机施虐全球时刻，我们的企业是生存还是死亡、是“冬眠”还是“冬泳”这是个值得思考的问题，是需要有魄力去做的事情。
“千里之行始于足下”，“不积硅步无以至千里”。**在总经理**带领下，引领董事长《强化内部管理提升_竞争力为实现**公司基业长青而努力奋斗》的讲话精神，以创一流企业活动为契机，从细微处着手，从事物的源头抓起，千方百计地完成好降耗10%的目标。**总经理身体力行事无巨细的执行好各项工作目标，每天他从早
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因为客户和我们在某些检测标准不一样时，就批评相关人员到：“客户是上帝，我们要按规律和标准办事，要多反省自己才能更进一步提高。”……具体工作中他们还时刻注意节俭，把钱花在刀刃上，严格控制好各项费用的开支，坚决杜绝浪费，各部门在报材料时精打细算，领导在批料单时只批实际准确数量，现在就连外协施工单位都不敢浪费材料，因为给的是正好，所以他们比保卫人员还怕丢失，少了耽误工期不算还不好解决。**的员工们在总经理的带领下，操作工们精心操作争先创优，把能耗降到最低点、把产量达到最高点；维修工们加班加点不计得失，把设备维护到最佳点、把设备使用周期延长到最高点……记得在2009年新春茶话会上，针对降耗10%目标时，员工代表们畅所欲言，献计献策，有的提出修旧利废，并建立相应的奖惩机制；有的提出设备的耐用期限不同，不能因为一样坏了就报废整体设备，是一种浪费；有的提出企业相信员工，员工把企业当成自己的家一切就会做好……与会的人员都在高涨的气氛中感受到了一种向心力——誓为企业发展多出力。茶话会总结时，总公司办公室**主任感慨到：“**有好的领导和这么多优秀的员工，今后我们肯定还会做的更好”。
当危机成为了一种环境的时候，就不能再成为一种理由。这就要求我们要一切顺应环境，才能立于不败。**懂事长在新年干部工作的讲话中就明确指出：“干部要能上能下，员工要能进能出”，市场竞争中优胜劣汰，用人机制上同样要能者上庸者下，这样才能使企业保持旺盛的动力。为此，**在总公司的大力支持下，打破人情关，锐意进行人事改革，大胆提拔多名本地德才兼备的员工走向主要领导岗位，同时尽可能减少总部驻淮管理人员，最大限度的从各方面节省开支。以身作则厉行节约，明白成本节约一分利润就增长两分的道理，使节能降耗成为现今生存发展的主题来认真进行操作。
“科技是第一生产力”、“发展才是硬道理”。企业发展也如逆水行舟，不进则退，在金融危机的巨浪狂澜涤荡下更能凸显佼佼者。1989年亚洲金融危机时刻，**公司正是凭着新科技“加压碳化”的成功运作，使企业降低成本立于不败而走在了同行的前列。目前全球金融危机时期，**人继承了**人的传统，以攻坚克难，舍我其谁的气概和责任，努力进行着各项设备改革和创新，逐步完善好各项工作，特别在环保工作上也取得了优异成效，今年 ……（未完，全文共1944字，当前仅显示1236字，请阅读下面提示信息。收藏《注重细节求生存 雕琢重塑再发展》）