目录/提纲:……
(二)提高组工干部创新能力,是实现组织工作始终富有成效的必然选择
(三)提高组工干部创新能力是扩大组织部门工作辐射层面的必然选择
(一)知识结构单一阻碍了组工干部创新能力的提高
(二)个性化趋同限制了组工干部创新能力的提高
(三)定势的思维习惯牵制了组工干部创新能力的提高
(四)对基层具体工作掌握的不够详实制约了组工干部创新能力的提高
(五)人的惰性本能影响了组工干部创新能力的提高
(一)培养强烈的创新意识是提高创新能力的先导
一是要具有高度的敏感性、感受力和洞察力
二是要有强烈的兴趣
三是要坚持与时俱进的观念
(二)详实掌握基层实际情况是提高创新能力的前提
一是要重视并抓好调查研究工作
二是要建立健全信息收集网络
三是要坚持走群众路线
(三)增强能力素质是提高创新能力的根本
一是要注重深层次学习
二是要培养敢于质疑的个性品质
三是要磨砺坚强的意志品质
(四)良好的创新环境是提高创新能力的保证
一是要在全社会尤其是在组织系统内部营造宽容开明的良好创新氛围
二是要为组工干部创造更多的开阔视野的机会
三是要建立健全激励保障机制
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新时期提高组工干部创新能力的几点思考
_十七大强调,要以改革创新精神推进_建设新的伟大工程,这是对新时期组织工作提出的新的更高要求。贯彻落实好_十七大的要求和部署,全面推进_建设新的伟大工程,组织部门和广大组工干部肩负着重大责任和使命,必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进,不断提高革创新能力,以改革创新的精神做好新形势下的组织工作,为全面建设小康社会、推动地区经济实现快速发展提供坚强的组织保证。
提高组工干部创新能力的必然性
(一)提高组工干部创新能力是确保组织工作更好地服务经济社会发展大局的必然选择
组织工作历来是围绕_政治路线来开展、为_中心工作和大局工作服务的。由于不同的历史时期、不同的发展阶段,_中心工作有所不同,因此组织工作的重点、难点和工作方式方法也就必须随之而发生变化。_十七大提出的每一项战略任务,无不与组织工作密切相关,无不需要组织工作提供服务和保证。在新的形势下,我们正处于一个变革的时代,各项工作都在深入推进,社会正在转轨转型,新情况、新问题层出不穷,组织工作面临的矛盾和问题越来越多,如何更好的围绕中心工作、为大局服务是摆在当前的一个热点和难点问题。就松山区而言,如何更好地通过组织工作、运用组织手段把全区广大干部群众的精神和力量凝聚到加快
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略875字,正式会员可完整阅读)……
能力提高的因素
提高组工干部创新能力问题一直是组织部门常抓常新的课题。从总体上看,广大组工干部都能够积极适应新形势和新任务的需要,主动把握新时期组织工作的特点和规律,努力为开创组织工作的新局面而积极探索。但是受许多客观因素的影响和制约,组工干部的创新能力与新形势新任务对组工干部的要求相比,还在一定程度上存在着差距和不足,主要体现在:
(一)知识结构单一阻碍了组工干部创新能力的提高。创新必须是建立在一定的知识储备的基础上。但调查显示,知识结构的单一和知识储备量不足是广大组工干部普遍存在的问题,尤其是在组织部工作时间越长,表现的越明显。目前多数同志在组织部一干就是七、八年,甚至十几年,由于长期从事组织工作,加上学习的内在动力不足和外在机制不完善,党务知识多,其他相关知识少,知识结构出现了一边倾的现象,偏平且窄;有些知识虽然懂一些,往往也是急用现学,不够深刻、不够系统。这样的知识结构和学习效果不可能产生较高的创新能力。
(二)个性化趋同限制了组工干部创新能力的提高。受组织工作严肃性和严密性特点的影响,加之长期以来组织工作存在一定程度的封闭性,广大组工干部逐渐形成了谨小慎微的行为习惯,在说话办事、人际交往甚至是行文
写作时,很难作到畅所欲言,不敢多说一句话,害怕说错半句话,总是瞻前顾后,三思后行,久而久之造成了个性特点趋同,缺乏活力,每个个体之间的差异较小,有些个性鲜明的人,一旦到了组织部也不得不自我收敛,不敢张扬,从而逐渐抹杀了创新的个性和激情。
(三)定势的思维习惯牵制了组工干部创新能力的提高。由于长时间从事组织工作,对组织工作的整体情况和各项工作的工作内容、工作模式、工作步骤、工作方法都比较熟悉,因此在工作方式方法上形成了思维定势,往往只凭经验办事,欠缺用全新的视角和眼光考虑问题,摆布工作。面对一些常规工作,不想甚至不愿提出质疑和反面意见;面对组织工作出现的新情况、新问题,不善于用创新的方式解决问题,仍习惯用老办法去应对,导致效果违背了初衷。
(四)对基层具体工作掌握的不够详实制约了组工干部创新能力的提高。调查发现,目前大部分组织部门都存在着工作人员明显不足的状况,相反,在新的形势下,组织部门承担的工作越来越多,任务越来越繁重,广大组工干部忙于日常工作和完成上级部署工作的时间较多,深入基层调查研究的时间非常少,有的组工干部一年也没有一次下乡的机会,对基层工作情况了解掌握的不够,即使了解也是粗枝大叶,只知其然,不知其所以然,因此,很难找到创新的关键点和突破口。
(五)人的惰性本能影响了组工干部创新能力的提高。人都有一种本性,在新的环境容易爆发工作激情和想象力,相反在一个工作岗位时间越长创新的激情反而越小。目前受一些客观因素的影响,大部分组工干部在组织部门工作时间相对较长,有的一干就是10多年,流通空间相对狭窄,岗位交流相对缓慢。受人的本性特点使然,虽然仍在无怨无悔的奋力拼搏,仍在持之以恒地努力工作,但思维上的惰性却悄然在增长,一定程度上减弱了创新的激情,在主观上缺乏创新的斗志,创新动力明显不足,影响了创新能力的提高。
提高组工干部创新能力的几点思考
“冰冻三尺,非一日之寒”。提高组工干部的创新能力是一项系统工程,决非一朝一夕就能实现的。因此,从内因来讲,要坚持长期学习、思索,通过反复的认识、实践,再认识、再实践,不断
总结和提高,最终实现质的飞跃,达到创新的目的。从外因来讲,要在组织部门内部、地区乃至全社会营造浓厚的创新氛围,为提高组工干部创新能力提供良好的外界环境。
(一)培养强烈的创新意识是提高创新能力的先导。思想是行动的先导,主体的一切实践活动都是在一定的思想观念指导下进行的,要提高创新能力,就要具有强烈的创新意识,树立坚定的创新理念。一是要具有高度的敏感性、感受力和洞察力。要善于琢磨问题,对周围的事物,对身边的事情,对上下左右工作情况充分了解,深入研究和思考;要善于逆向思考问题,变换角度,换位思考;要善于对捕捉到的信息进行深入挖掘,尤其从基层群众的一些不成熟的思想和做法、不起眼的只言片语中发现有价值的信息,以此找到创新的突破口。二是要有强烈的兴趣。对自己所从事的组织工作有强烈的兴趣,充分发挥自身的主观能动性,激发个体的创新潜能,通过发自内心的强制性的思维活动结出创造性的成果。三是要坚持与时俱进的观念。与时代同步,与现实结合,主动把握时代脉搏,增强开放意识,树立大组织的新观念,坚持把组织工作放到整个时代大背景下来思考,不断强化创造性开展工作的意识。
(二)详实掌握基层实际情况是提高创新能力的前提。创新需知 ……(未完,全文共4866字,当前仅显示2458字,请阅读下面提示信息。
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