目录/提纲:……
一、销售业务部门负责人月度绩效工资考核
二、公司年度预算目标达成专项奖励
(一)重建摩对外贸公司的奖励办法
(二)外贸公司对各部门的专项奖励办法
三、其他激励
……
外贸公司2012年8-12月销售业务竞赛考核奖励办法
进出口公司党支部
根据重建摩公司对2012年销售预算目标完成的有关奖励办法,为确保外贸2012年销售预算目标(以8-12月份调整目标为准)的达成,经公司研究,特制定本业务竞赛考核奖励办法。
一、销售业务部门负责人月度绩效工资考核
从9月份计发工资开始,对各销售片区经理、副经理8-12月份的绩效工资,当月按照原办法兑现80%
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略310字,正式会员可完整阅读)……
法
完成2012年度预算目标专项奖励方案表
外贸公司
备注
本部出口收入(万元)
7-12月利润(万元)
2011年实际完成
22476
/
2012年初预算目标
24204
/
2012年预算调整目标
20372
550
设置奖励额度(*)
30(万元)
一
完成基本目标
20372
550
奖励金额
**40﹪
**40﹪
二
超额完成目标
公司奖励总额度中的20%部分,如各单位有超额完成利润目标,则按实际超额部分对公司预算利润目标贡献度的比例,再给予核奖。
(二)外贸公司对各部门的专项奖励办法
当外贸公司整体本部出口收入、7-12月销售利润、超额完成利润等指标中的一项、两项或三项达成重建摩公司下达的目标,并按以上办法获重建摩公司的专项奖励时,按以下办法给各部门兑现奖励金额。
1、销售业绩突出贡献奖
对销售业务部门,根据其全年销售任务的计划完成率、部门贡献率、部门综合考评等情况进行综合排序,对前三名部门按照以下标准给予奖励。
排序名次
部门奖励金额
第一名
3万元
第二名
2万元
第三名
1万元
其中,部门贡献率,由公司销售部根据各销售部门全年本部出口收入、利润指标完成情况进行综合核算。∑各销售部门贡献率=100%。
以上部门针对所属员工个人的奖励金额 ……(未完,全文共1371字,当前仅显示872字,请阅读下面提示信息。
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