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读“建立面向未来的集团 财务战略管理体系”心得体会2

发表时间:2012/11/4 21:15:48

文章心得
以敏锐眼光获取前辈经验
读“建立面向未来的集团 财务战略管理体系”心得体会2

通过对这篇文章进行细细的研读,给我最大的感受就是就是我们可以从中学习到太多的经验,不论在对于在团队组织工作上,对员工相关问题的处理上,还是在个人人格魅力的塑造上,我们都可以受益匪浅。通过对其中内容的仔细捕捉,不能发现这份文章对我们的工作具有重要的指导意义和实
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作能够有序开展的必要条件,这也是我们所值得学习的经典之作。当然,文章中也明显显示出站在一个决策者的角度,必须要有敏锐的洞察力,在不同的时期,按照不同的角度对现有的信息进行分析,以从中得出更隐晦的信息,以实现集团的长足有效发展。
其二,在处理与员工相关的问题时,要按照以人为本的原则,现如今,工作人员的身份不只是经济人,更是社会人。不能再按照传统的钱与账的管理方式进行处理,要尽力给员工创造公正公平的评价规则和文化氛围,在选择员工的时候要求德才兼备,我们所应做的就是主动成为值得他们信赖的朋友,帮助他们成就自己的事业,以让他们其实现自己的价值。毋庸置疑的是管理方式也要以控制导向转向引导与激励导向. 我们要感谢他们把自己的青春年华投入到企业,让他们把自己的才华发挥出来,以求实现个人和企业的双赢。
当然,作为一个组织的决策者,必须要有自己独特的人格魅力,就文章中的副总裁而言,他所具备的人格光环在于甘当隐形的英雄,同时做事有原则,做人有气度,必要时也可以按灰度原则来做事。在整个集团内部,当组织需要他呆在幕后的时候,不是抱怨,而是以一种沉静,坚毅,低调,温和的姿态来表达自己的态度,真正的英雄必须要难得住寂寞,立身敦厚,务实进取,学会推功揽过的内修功夫,抵得住各种物质诱惑,常修诚信之道,常念贪欲之害,常怀律己之心。而当集团需要他走到幕前的时候,又能勇于承担组织交给的任务,以完美的形象体现出企业卓越的精神风貌。
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