商超类企业绩效考核方案

目录/提纲：……
1、1适用范围公司范围内各部门及各岗位所有员工
1、3考核原则1、3.1以提高公司绩效为导向
1、3.2公平、公正、公开
4、3员工月度考核结果将作为年度优秀员工评选的重要依据
5、2.2对下一阶段工作的期望达成一致的意见
5、2.3讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划
6、2提交申诉员工以书面形式人力资源部提交申诉书
7、2本办法自颁布之日起实施，由人力资源部负责解释
……
商超类企业绩效考核方案
************公司
绩效考核管理办法
（讨论）
1总则
　　　为了促进公司业务快速发展，建立科学的激励机制，客观评价公司营销人员的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工的薪酬、晋级、升迁、奖惩和培训发展等提供依据，特制定本制度。
1.1适用范围
　　　公司范围内各部门及各岗位所有员工。
1.2考核目的
1.2.1通过绩效考核促进公司业务发展，加强各部门间的相互沟通。
1.2.2通过公司整体业绩，来评价各部门员工的工作绩效，促使各部门朝着共同的目标努力，从而有效提升公司整体绩效。
1.3考核原则
1.3.1以提高公司绩效为导向。
1.3.2 公平、公正、公开。
　　　
2、考核内容及考核方法
　　　考核
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略545字，正式会员可完整阅读）……　
工根据关键事件出错率进行扣分制考核。
　　　具体各岗位考核表见附件2。
注：各岗位考核表中的单项考核指标，直接上级在评分时有权利认为此项错误对工作造成不良影响，可直接对该项得分进行否决评该项得零分。
　2.2.1.2另公司根据每月销售部业绩指标完成情况，完成70%以上部分，提取回款额的0.2%用于非销售人员的奖励，具体分配标准由各部门经理根据部门员工月度的考核得分和工作情况进行综合评价。
　　　　　月度销售奖励=销售奖励的人均基数*考核分值*部门经理的调节系数（部门内总额核定）
2.2.2年度总体经营绩效考核
　　　以公司全年的经营目标完成情况来确定,财务年终经过核算，如果全年的经营指标完成，并利润超出，扣除客户退货,公司根据盈利情况确定发放比例。发放标准由总经理办公会讨论决定。
　　　
3、考核的程序
3.1每月1日前销售部将上上个月的销量统计出来，财务部负责进行审核,确认后交由人力资源部汇总进行计算，5日前将绩效工资表完成交总经理审定。
3.2季度考核于每季初10日后进行,销售部负责将所有人员的销量情况进行汇总,并交财务部审核,确认后交人力资源部计算,20日将排名结果交总经理审定(自营和客户分开排名)。
3.3年度考核于每年末结束后20日内进行，财务部负责统计销售部的实际收入与利润情况,结果报总经理审批,总经理办公会讨论发放标准,确认后由人力资源部计算制表,财务部发放。
3.4各部门在执行考核过程中，考核者须对日常的各项工作掌握和了解，在被考核方有疑义时可及时进行解释，便于考核申诉的处理。

4、考核结果与员工发展
4.1员工绩效考核情况将作为岗位晋升的一个重要评价要素。次年公司有岗位晋升和外出培训机会时作为参考依据；基本薪酬上调一级？
4.2全年有连续3次销售业绩排名 “倒数第一”的员工,给予岗位调整、待岗处理直至被解除劳动合同。
4.3员工月度考核结果将作为年度优秀员工评选的重要依据。
5、绩效沟通
5.1考核面谈
　　　绩效考核的_是结合员工的工作目标计划，对大家的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。
5.2绩效改进
　　　考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
5.2.1让被考核者了解自身工作的优点和缺点。
5.2.2对下一阶段工作的期望达成一致的意见。
5.2.3讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
6、申诉及其处理
6.1申诉受理机构
　　　被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司人力资源部申诉。人力资源部负责调查处理，并提出处理建议。
6.2提交申诉
　　　员工以书面形式人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部 ……（未完，全文共2407字，当前仅显示1530字，请阅读下面提示信息。收藏《商超类企业绩效考核方案》）