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改制企业的企业文化建设 建设具有亲和力的“和谐文化工程”

发表时间:2012/11/14 10:00:58

改制企业的企业文化建设 建设具有亲和力的“和谐文化工程”

一等奖大耐泵业有限公司党委副书记 陈文力

企业文化作为企业的灵魂,是提高企业_竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存和发展中具有十分重要的意义。
一、提高企业凝聚力是改制企业企业文化建设的首要任务企业改制是一项政策性强、涉及面广的系统工程,是国企改革的攻坚之举,将面临一些新层次的矛盾和问题。处于结构调整、重组改制过程中的广大职工,他们所面临的不仅仅是劳动、人事和分配制度等方面的利益调整,而且还面临着诸如身份置换和机制重建这些根本性变革。改制既事关广大职工的切身利益,又会对他们的思想观念产生巨大的冲击。因此,改制企业亟需在企业内部培育一种能够激发、调动职工积极性、主动性和创造性,有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。要通过加强企业文化建设,帮助员工树立正确的价值观,增强职工的承受能力,积极化解各种消极因素和不
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三、继承与创新相结合,不断完善企业文化内涵随着企业_的转变,企业的经营理念、管理制度、发展战略等都发生了巨大的变化。传统的企业文化与企业新机制、新战略存在着不相关甚至是相抵触的问题。建设什么样的企业文化,对于改制企业的生存和发展有着直接而深刻的影响,因此要处理好继承与创新之间的关系。企业改制绝不会将企业文化一刀割断,改制企业新的企业文化必须与原有文化传统相衔接,并在继承的基础上加以创新和发扬。企业的历史传统、企业的管理风格和特点、员工队伍的构成、典型人物事迹等,这些原企业文化中的优秀内容要给予肯定和继承下来,为改制后的企业所发扬。同时要注重企业文化的时代性,根据形势的发展和_的转变,不断赋予企业文化以新的内涵,使其适应时代发展和新_的要求,做到与时俱进,促进改制企业的改革、创新和发展。企业文化建设,大耐公司从1992年就开始抓。前几年在企业精神、厂徽、厂旗、厂歌等方面做了许多工作,还开展了升厂旗活动和塑造形象的“八项工程”、“三满意”、“六大明星”、“最佳窗口”等活动,这些有效的活动载体为推动了企业文化的后续建设打下了坚实的基础。近几年,大耐公司着重建设“以人为本”的、具有亲和力的“和谐文化工程”,即,以创建和谐企业文化为目标,以企业的质量形象、现场形象、管理形象和员工形象建设为工作内容,达到培育“四有”职工队伍和发展企业的目标。
四、精神文化和物质文化建设相结合,齐头并进企业文化内涵较广,一般分为物质文化、制度行为文化和精神文化三个层次。改制企业在加强企业文化建设过程中应突出重点,把重心放在精神文化建设这一层面,也就是为企业全体员工所认同的企业_价值观和企业精神等,以及由此而形成的企业经营理念、目标信念、道德准则和行为规范等。这种企业理念和企业精神一旦形成,就会成为职工自觉行动的准则,焕发出强大的凝聚力,成为推动企业前进的精神力量。但我们也要看到,企业文化的三个层次既是相互联系,又是在各自领域发挥着不同作用的。因此,我们在把企业文化建设的重点放在精神文化方面的同时,也不能忽略物质文化建设,也要通过一定的形式来体现,全方位地营造浓厚的文化氛围,促进企业文化的建设和发展。
五、努力创建学习型企业,推动企业文化向更深层次迈进原国有中小型企业完成_转变后,在经营理念、经营机制、管理制度、竞争意识和服务意识等方面,需要进行较大幅度的转变、创新和提高。“学习先进企业,向先进企业学习”。培养学习型职工,创建学习型企业,全面提升职工素质,提高企业_竞争力,是改制企业适应新_,适应市场、立足于市场最简捷有效地途径。学习、创新、发展是一个不断递进相互支撑的过程,学习是创新的基础,创新是企业发展的不竭动力。企业要生存和发展,就要具备人才优势和创新能力。创建学习型企业,是企业培养人才,不断增强创新能力,全面提高企业整体素质和实力的重要手段。因此,创建学习型企业应是改制企业文化建设的一个重要内容。创建学习型企业,代表着企业文化建设的发展方向和更高水平。大耐泵业近几年不断提高学习型企业建设水平,始终倡导一种“在工作中学习,在学习中提高”的终身学习理念,提出了“三创建三塑造三增强”的学习型企业创建工作目标。
六、坚持“以人为本”,建设具有亲和力的文化是_原则改制企业在加强企业文化建设中,应坚持“以人为本”的原则。员工是企业的主体,也是企业文化的创造者和传承者,企业文化最终要落实到全体员工的行动中去,才能真正发挥作用。企业文化只有坚 ……(未完,全文共2951字,当前仅显示1876字,请阅读下面提示信息。收藏《改制企业的企业文化建设 建设具有亲和力的“和谐文化工程”》