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城管局副局长五年述职述廉报告4

发表时间:2012/11/22 9:50:31
目录/提纲:……
一、练好内功,进一步加强自身修养
(二)加强工作实践
(三)加强对外交流
二、求真务实,进一步提高工作效能
(一)抓好队伍建设,增强为民服务的自觉性
一是注重提高队伍素质
二是注重提升队伍形象
三是注重促进队伍稳定
四是注重队伍实践能力
(二)加强内部管理,增强全局运行的规范性
一是完善制度
二是目标考核
三是指纹考勤
(三)抓好工作创新,增强城管工作的长效性
一是建立“大城管”格局
二是加强基础工作调研
三是优化城管工作氛围
四是强化城市管理覆盖率
(四)抓好文明城市创建,推进城市容貌的全面提升
一是以开展重点工作抓创建
二是以破解难点工作推创建
三是以特色亮点工作促创建
(五)抓好配合工作,发挥城管部门的应有作用
三、廉洁自律,进一步树立良好形象
(一)牢固树立公仆意识
(二)正确履行岗位职责
(三)警醒把握处事行为
……
城管局副局长五年述职述廉报告4

我于2006年9月担任区城管局副局长,曾分管城管执法、渣土管理、执法监督等工作,2009年7月至2010年6月间由市委组织部组织赴美国马里兰大学攻读公共管理硕士学位,2010年10月担任区城管局局长。近年来,我能按照区委区政府的总体要求,在组织的关心、领导和同志们的帮助下,埋头苦干,开拓创新,专心致志做好本职工作。现述职述廉如下:
一、练好内功,进一步加强自身修养
(一)加强自身学习。一贯以来,本人十分注重政治理论知识的探索、研究,自觉学习_路线、方针、政策,认真履行党员义务,积极参加党组织活动,自觉维护_形象,做到思想上、言行上与党组织保持高度一致。其次,不断强化专业知识的学习,全面掌握《行政处罚法》、《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》、《建筑垃圾管理规定》等相关法律法规。能虚心向专业人士请教,主动学习各类专业技能和经验,不断提高综合能力和业务水平。再次,积极参加各类进修班、研讨班、培训班。主动参加公务员能力培训、青年
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政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好”的学习型、创新性、效能型、服务型和廉洁型的城管队伍。三是注重促进队伍稳定。我局由于协管员比率过高,稳定显得尤其必要。分管期间,注重抓队伍思想工作,在执法大队各中队设立指导员,专职负责政工工作。建立分队工作例会制度,明确要求各分队每天组织召开工作例会,为分队长安排工作、掌握和调节队伍动态搭建了平台。今年,不仅牵头协调提高了协管员工资待遇,还首次为全局200余名协管派遣人员进行了体检,进一步增强了协管员队伍的稳定性。四是注重队伍实践能力。将机关新职工分批派到基层单位进行轮岗锻炼,让他们了解城市管理一线工作状况,进一步增强服务基层、提升效能的工作意识;今年,以文明城市管理创建为契机,在继续开展中层干部分片包干责任制的基础上,将中心城区重要道路和重点区域责任到部门、承包到科室,通过每日巡查、上门宣传、义务劳动和主动协调等方式,不仅有效提升了城市管理水平和城市面貌,而且还带动了市民自觉投入文明创建,努力形成齐抓共管的良好局面。
(二)加强内部管理,增强全局运行的规范性。一是完善制度。去年10月,在原有《工作制度汇编》的基础上,按照“全面规范、突出重点”的思路,从党务工作、政务工作、财务工作等7方面进行完善,为各项工作的有序开展提供切实可行的依据。同时,在工作中注重制度的有效执行和落实,取得了良好效果。二是目标考核。今年制定了《目标管理绩效考核实施意见》,将年度目标和任务按照中心工作、业务工作、内部管理三大版块进行分解,把年度任务目标落实到各个职能科室,奖优罚劣,进一步营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,促进各科室、个人工作再提升。三是指纹考勤。去年10月开始,对机关工作人员上下班实行指纹考勤,进一步强化机关内部管理,改进工作作风,提高工作效能。
(三)抓好工作创新,增强城管工作的长效性。一是建立“大城管”格局。健全联络员定期联系机制,定期组织对区级考评员和信息员进行专题培训,在问题的受理,巡查、分解、派遣等诸多环节能熟练运用。建立分管领导定期联动机制,每月召开区级长效管理职能部门分管领导联络会议,及时通报市、区两级考评情况,并将本单位存在的突出问题和薄弱环节,分析原因,研究对策,及时加以整改。建立区领导定期督察机制,采取巡视、定期或不定期对城区重点部位进行抽查等方式开展督察工作,督促有关责任部门及单位及时进行整改,对整改不力的,按有关规定问责。建立突出问题牵头解决机制,不定期的邀请相关的部门和单位,共同分析研究,群策群力,明确职责,快速处置。二是加强基础工作调研。对于一些诸如老小区管理、建筑垃圾管理等城市长效管理中的疑难问题,进行调研,了解其现状、存在的问题及原因,并形成调研报告,力求在根源上能得到解决。同时,通过对我区餐厨垃圾处置的调研,积极开发餐厨垃圾资源化处理技术。目前,武进职教中心的试点项目已经建成,进行投料试运行。在试点项目运行成熟后,将在城区推广使用。三是优化城管工作氛围。充分利用城管服务岗亭、宣传栏、户外电子屏等公共设施,开展内容健康、形式新颖的公益广告,达到寓教于乐、潜移默化的宣传教育目的;进一步结合不同对象的特点,通过手机短信宣传、建立城管志愿者队伍等形式,开展不同层面的宣传工作,提高市民的市容环卫意识;整合城管信息资源,建立城管网站,逐步推进城管办公自动化,实现了城管工作的监督举报社会化及信息交换管理网络化目标。四是强化城市管理覆盖率。在对湖塘镇城管执法属地管理机制全面落实的基础上,对高新北区也推行属地管理模式,切实开展市容秩序和行政执法工作,有效解决在城市管理中职责不清、责任不明和推诿扯皮的现象,充分 ……(未完,全文共3865字,当前仅显示1952字,请阅读下面提示信息。收藏《城管局副局长五年述职述廉报告4》