供电所班组建设存在的问题及整改措施

供电所班组建设存在的问题及整改措施

**供电所于2012年7月9日结合公司7月5日召开的班组达标及班组建设推进会，对公司达标工作简报2012年第二期进行了认真对照学习。针对这些问题，我进行了深入的思考，造成如今这种局面主要还是本人和班子成员的问题。特别是本人作为班组第一负责人，更不应该气馁，要坚定信心。我们决心在今后的工作中做好以下工作；
一：俗话说“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。要想搞好班组建设，光靠班组长自己努力是不行的，必须发扬团队精神，依靠班组骨干和全班员工集体的力量和智慧。要使全班员工牢固树立起“与企业同呼吸共命运，企兴我荣、企衰我耻”的思想
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怕得罪人。考核要公开透明，要明主，要敢于指出和纠正自己的错误。
三：加强学习，要把班组建设的各项具体内容深入理解透。首先是各项工作要有计划，有布置，有检查，有总结。其次是对员工加强培训，包括业务技能，安全知识，服务理念，工作流程等都要学习和掌握。再有就是开展各类活动不走过场，要认真按要求去完成。基础工作要做得扎实，包括各类台账的建立，更新。各项工作都要执行闭环管理，如事故的发生要有值班记录，有事故应急抢修记录，有事故应急抢修单，有派工单 ，有工器具领用记录，有备品备件领用记录，有班前班后会，有事故统计。任何对用户的服务都要有依据，便于在资料上就能反映我们的服务质量。
四：我们要把各项工作完成的具体时间做一个流程，如每周一上午是晨会，总结上周工作，布置本周工作，总结上周安全工作，布置本周安全注意事项。每月固定几号检查安全，消防器材，几号进行月度经济分析等等都要固定下来做一个必须完成的常态工作。并进行考核，是谁未完成就考核谁。
五：对照各类标准化配置；先是要在完善各类软硬件设施，该添置的设备尽快打报告。软件的资料分工负责，把前期没有做好的补齐。然后对安全工器具，消防工器具等都要按标准配置。最后在今后的实际工作中严格执行各类标准化流程，比须真实的反应我们班组的管理水平。
我相信只要我们找到了自己的不足，坚定信心，班子成员互相理解，相互沟通还是能够克服当前存在的问题。我们也有能力能够在班组建设中体现回龙供电所的综合实力和战斗力。
回龙供电所
2012.7.13
附；1；关于回龙变电站配置电脑，和打印机的报告
2；关于回龙供电所消防器材配置的报告

关于回龙变电站配置电脑和打印机的报告
公司班组建设办公室：
35KV回龙变电值班电脑是上世纪90年代的产品，无法进行班组建设的软件资料整理。由于我站今年要达到四星标准，恳请公司给我站配置电脑和打印机各一台。谢谢
回龙供电所
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