“安全大反思大整顿”活动反思材料

目录/提纲：……
一、基础管理有待完善
一是现场配合人员监管不到位
二是车间、班组基础管理不健全
三是基础台账仍不完善
二、问题库填写不规范，质量不高
一是问题库描述不准确
二是逐级管理不落实
三是问题整改较缓慢
三、职工培训力度不够
一是段级培训时间较短
二是班组培训、职工自学积极性仍待提高
四、下一步整改思路
一是尽快完成整章建制
二、规范问题库管理
三、强化班组业务培训
……
“安全大反思大整顿”活动反思材料

根据继续深化安全大检查活动的有关要求，为深入贯彻落实“8.4”全路领导干部座谈会、“8.6”全局运输安全工作电视电话会议精神，认真落实***局长提出的“三个务必”，全方位吸取教训，深层次挖掘隐患，结合段8月份安全反思活动指导提纲，结合现阶段***高铁介入配合和平推检查的实际，现就规章制度管理、介入配合管理、平推检查安全控制等存在问题作以剖析。
一、基础管理有待完善
一是现场配合人员监管不到位。检查发现，石武高铁相关车间的部分工区，个别职工工作责任心和业务能力参差不齐，在介入配合过程中人不到岗、心不到位
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略436字，正式会员可完整阅读）……　
配合人员在查找缺陷、上报问题库时，对于问题性质定性不准，对于技术参数没有量化评价，未做到对规对标而是粗浅描述，造成在向施工、设计单位反馈问题时缺少说服力。
二是逐级管理不落实。对于设计和施工过程中发现的A、B、C三类问题，按照规定由段、车间、班组分级各管一类，但由于班组对于问题描述不准确、车间审核把关不严格，导致A类问题过多过滥，不具有典型性和代表性。
三是问题整改较缓慢。车间、班组对于已经发现并入库的问题，盯控施工单位进行整改的力度不够，导致问题库整改销号迟缓，很多隐患迟迟得不到处理整治。
三、职工培训力度不够
一是段级培训时间较短。由于主客观因素影响，目前石武高铁职工培训工作虽然已经举办了多期四百多的适应性培训，但由于高铁新知识、新技术、新工艺非常繁杂，加之培训时间受限，因此，在培训的广度和深度上，都还存在一定的欠缺，职工在技术理论、检修工艺方面的能力上，仍然存在较大的不适应。
二是班组培训、职工自学积极性仍待提高。由于大量介入配合任务持续时间长，加之班组刚刚成立，很多工作都尚在起步阶段，因此，班组没有理论学习、岗位练兵还没有走向正规，很多职工主动学习自觉性不够，对于高铁设备与既有线设备存在差异认识不清，在介入配合施工中，车间、班组也没有制定针对职工的持续培训计划，没有有效做到理论联系实际，职工业务培训仍然有很长的路要走。
四、下一步整改思路
针对目前存在的问题，今后我们将从以下三个方面进行整改：
一是尽快完成整章建制。
高铁科要督促车间、班组尽快明确专业管理人员，明确四大员及岗位分工，同时加快制订、完善学习制度、培训制度、考勤制度、奖惩制度等基本管理制度，针对现场配合人员管理的漏洞，要严格落实考核办法，做到奖惩分明。配合台账填写要具有可追溯性，谁负责盯控的设备谁签字，还要显示具体的地点、施工单位、安装日期。对于高铁配合及平推检查中可能出现的安全问题，如道路交通安全、高空坠落、车辆伤害、触电等，要采取针对性防范措施，并督促加以落实。
二、规范问题库管理。
按照段、车间、班组对于A、B、C三类问题分级管理要求，车间履行审核责任，切实保证问题库描述具体、量化参数测量准确、定性清楚，并逐级筛查，确保质量；二是强化问题整改意识，对于发现问题，要不 ……（未完，全文共1926字，当前仅显示1224字，请阅读下面提示信息。收藏《“安全大反思大整顿”活动反思材料》）