煤矿开展管理提升活动总结

***煤矿管理提升“跃”上新台阶
煤矿开展管理提升活动总结

自开展管理提升活动以来，***煤矿紧紧围绕“强基固本，控制风险，保值增值，做强做优，科学发展”活动主题，结合矿井实际，从夯实基础环节着手，自我诊断查找短板，突破制约发展瓶颈，不断优化整改实施，多措并举，助推管理提升“跃”上新台阶。
梳理管理机制，修补短板。针对***矿正处于正由基建向生产转型，他们在工作实际中，自我“体检”查找出转型期间的管理短板，有针对性制定了
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，地测科通过水灾演练，自我诊断，总结完善，不断提高；机电科聘请专家系统讲授了胶带输送机管理与维护，提升了职工的业务能力和操作水平，确保运输大动脉顺畅运行；新成立的采、掘队将煤矿《三大规程》作为一日一题的主要学习内容，并将其列为入井前必考的“通行”； 安监科组织开展学习《集团公司安全管理红线规定》活动，增强了全员的安全防范意识和技能；辅运队通过实施准军事化管理，规范了操作程序，增强了执行力，提升了管理水平。
瞄准薄弱环节，力促整改。该矿将雨季三防、机电运输、一通三防和顶板管理列为安全管理的薄弱环节，强化监督检查，力促整改。矿领导轮流深入井下，逐项逐条、对标措施，排查安全隐患和潜在风险点，找出管理漏洞和薄弱环节，按照“三定”原则，通过早调会“回头看”等制度，确保整改落到实处。在检查过程中，该矿还充分发挥党组织优势，将党管安全责任与管理提升有机结合，党员干部以支部为单位，以安全责任区为平台，开展了“党员身边无事故”、“安全生产、青年争锋”等实践活动，带头亮出身份，做出表率，查排隐患，挂牌督导，截止到目前，共排查隐患7条，提出合理化建议12条，促进管理提升活动在生产一线落地生根。
标准化管理，溯根求源。该矿利用现代化的通信和监控系统，对生产各环节实行全过程监督和控制，使标准化管理延伸到生产的各个方面，实现生产管理的可控性和超前预见性；调度室通过编制生产日报，对各主要流程和材料使用严格监控，做到一步到位，不返工，少浪费；通过标准化监控记录，仿佛给每项工程打上密码标签，哪一道工序出现问题，都能溯源到施工单位，追根至责任人，并通过发布质量标准化检查通报，在OA平台公示。建立了胶轮车预防性维修制度，提高车辆运行周转率，实行5%—10%的浮动量化考核标准，重奖重罚，强力提升质量标准化动态达标，提前在地 ……（未完，全文共1536字，当前仅显示976字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿开展管理提升活动总结》）