供电公司学习“强化治理固基础，强化_固质量”有感

供电公司学习“强化治理固基础，强化_固质量”个人体会有感

自接到公司2012.47号文件,我便认真按公司的要求对“强化治理固基础，强化_固质量”含义进行仔细，祥实地研读，并充分利用学习阶段，在不影响大局工作的前提下，再次重新温习了国家电网公司新“三个十条”国家电网公司反腐倡廉法
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二)工作效率不高，分配的工作总有那么一部份人拖延完成现象存在。（三）业务技能不强，a补电量时只知道补而无法作解释。b简单的业务技术个别员工无法独立处理。（四）缺乏创新能力，不论是达标工作，还是基础管理，我们只是处于一个入门阶段，要与兄弟班组相比差距较大。

如何解决这些存在的问题，公司这时及时发下了“强化治理固基础，强化_固质量”专项活动实施方案，这充分证明公司一班人及时把握住了我们队伍的脉搏，也给我们中层管理人员打了一支强心针，面对现实关键在于我们如何去落实，如何使之成为一个长效机制，首先要成立“双强双固”领导班子。由所长任组长，安全员.核算员为副组长，党小组长，全体党员为成员。从制度宣传讲解形成一个有力的长效机制。其次、按公司的布置在不影响工作的前提下认真组织全体员工学习相关的文件，知识。使全体员工都提高认识，积极踊跃的参与到“双强双固”活动中来，彻底放弃管理是领导的事，员工是做事的不良习惯，形成全员参与，齐抓共管良好互动格局。广泛开展批评与自我批评活动，做到讲真话干实事，彻底放弃为了应付检查为活动的摆花架子，流于形式进行的活动开展，从思想源头上查找不足，从根本上 ……（未完，全文共1010字，当前仅显示642字，请阅读下面提示信息。收藏《供电公司学习“强化治理固基础，强化_固质量”有感》）