电力公司综合经营系统2012年年终工作总结及来年工作计划

目录/提纲：……
一、经营指标完成情况
（四）、自身建设得到加强，协调与沟通能力得以提高，经营环境得到改善
二、精神文明方面
三、安全生产状况
四、员工队伍建设
五、存在的问题
1、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展
3、个别单位、个别同志服务质量与服务水平尚待提高
六、明年工作计划
2、进一步强化内部管理，咬住成本降低不放松
4、加大职工培训力度，人才强企促发展
二是定期组织职工进行业务知识学习三是积极鼓励自学成才
5、继续抓好安全工作
6、继续抓好精神文明建设
……
电力公司综合经营系统2012年年终
工作总结及来年工作计划

2012年多经系统以公司工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依托主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕 “以服务求生存、以管理求效益”的战略思想，在集团领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，较好地完成了全年的经济指标及各项工作。现将今年工作总结汇报如下：
　 一、经营指标完成情况
系统全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初制定的目标任务，团结一心，真抓实干，积极投身于多种经营工作，多经系统生产经营指标全面完成。特别是物供部、修造厂、机械工程队等单位超额完成全年目标任务。
（一）、今年以来，多经系统以“内挖潜力、外拓市场、规范管理、谋求发展”
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，综合经营科协助相关科室完成了对系统各个单位安全管理人员的安全专业知识培训，并每月不定期对各综合经营经单位的安全进行检查，针对检查中出现的问题予以及时整改，尽一切可能消除各种安全隐患。全年未发生安全责任事故。
四、员工队伍建设
系统根据员工的实际状况定期组织员工进行培训与考核。主要突出管理知识、专业技能和安全生产培训提高员工各方面的能力与素质。各个单位之间相互向其他单位学习好的管理方法与管理经验，寻找自身存在的问题及解决的办法，开发创新潜能，不断完善管理方法，循序渐进地加强了服务水平与发展能力。
五、存在的问题
今年来系统全体员工的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
1、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。
2、个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育和加大对员工的培训力度。
3、个别单位、个别同志服务质量与服务水平尚待提高。
六、明年工作计划
在明年的工作中，要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员整个系统员工振奋精神、坚定信心，进一步引导广大员工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快更好的发展，再创电力多经新辉煌。来年的重点工作如下：
1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标考核。继续探索新的考核方式，努力提高考核管理科学性，不断改进监督工作方法，努力提高监督效果与效率，更加合理，更能有效地促进工作和经营的效率和质量。在多经系统内全面推行绩效考核管理办法，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、进一步强化内部管理，咬住成本降低不放松。今年在降成管理上，采取了许多有效措施，大部分单位均取得显著成交，但仍有个别单位成本费用未达到预期水平，这说明我们的管理作还存在许多缺陷，还需要加倍的努力。明年在降成管理上，我们要做到继续实行月考核制度，继续实行成本管理与效益挂钩，提高广大员工的工作积极性、责任性；进一步加强成本管理，按月（季）召开成本管理分析例会，深入探讨成本上升及下降的原因。
3、强化危机意识，面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识。
4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。明年我们要重点开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；二是定期组织职工进行业务知识学习；三是积极鼓励自学成才。
5、继续抓好安全工作。来年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发 ……（未完，全文共2538字，当前仅显示1613字，请阅读下面提示信息。收藏《电力公司综合经营系统2012年年终工作总结及来年工作计划》）