2012乡领导班子建设总结

目录/提纲：……
一、具体举措
一是思想到位,二是宣传到位3就是采取三种方式
一是集体座谈
二是预约面谈
三是上门访谈
一是谈话范围突出“广”
二是谈话内容体现“深”
三是谈话方式注重“活”
四是谈话效果力求“实”
一是明确谈心谈话类别
二是明确谈心谈话分工和时间
三是明确谈心谈话内容
四是明确需及时谈心谈话的情形
五是明确工作纪律
1、强化系统学习，打造学习型领导班子
2、推动能力提升，打造创新型领导班子
一是牢记宗旨，树立领导班子良好形象，真情服务，密切党群干群关系
二是健全机制，提高联系服务群众水平
一是强化民主意识，不断增强班子凝聚力
二是规范运行机制，不断增强领导班子向心力
二、取得的成效
一是在沟通思想中增进团结
二是在教育引导中提高认识
三是在消除误解中提振精气神
四是在从严管理中带好队伍
三、亮点做法
……
2012乡领导班子建设总结

为加强乡领导班子科学化建设，提升我乡领导班子在乡域经济社会发展的引领作用，根据《关于进一步提高县管领导班子建设科学化水平的通知》（酉阳委组发〔2012〕51号）、《酉阳自治县县管领导干部科学化建设工作细则（试行）》（酉阳委组发〔2012〕43号）、《关于深入推进学习型干部队伍建设的实施意见》（酉阳委组发〔2012〕41号）和《酉阳土家族苗族自治县党政群机关及事业单位中层干部管理办法（试行）》（酉阳委办发〔2012〕69号）等文件精神，我乡通过召开党委会对领导班子建设情况进行了认真梳理，现将两罾乡领导班子建设总结如下：
一、具体举措
(一）建立“123456”的工作机制开展谈心谈话工作
1就是出台一个制度
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略520字，正式会员可完整阅读）……　
托，以“执政为民、服务发展”为载体，切实加强党委政府自身能力建设，统筹兼顾，突出重点，致力打造“富裕两罾、和谐两罾、文明两罾、效能两罾”的奋斗目标，有针对性的开展调查研究，注重解决经济社会发展的困难和问题。出台《领导班子成员带队值日制度》、第一组长包组制度、开劈组织工作展示台等创新举措。
3、改进转变作风，打造务实型领导班子
一是牢记宗旨，树立领导班子良好形象，真情服务，密切党群干群关系。结合机关干部直接联系群众制度，大力倡导“情况在一线掌握、工作在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立”的“四个一”工作导向，把主要精力都集中到为群众办实事、办好事上，切实把好事办好、实事办实。每月党委会定期听取领导班子成员的驻村工作汇报。二是健全机制，提高联系服务群众水平。坚持落实为民办实事、办好事承诺制度，集中人力、物力、财力重点支持安居工程建设、扶贫开发、农村饮水安全工程、农村新型合作医疗等民生工程，切实改善广大人民群众的生产生活条件。制定并严格落实领导干部大接访制度，逢5、10日安排一名领导到乡信访办接待来访群众、阅批群众来信、协调处理信访问题；建立并落实班子成员联系村制度，明确每名班子成员联系一个村。
4、健全运行机制，打造民主型领导班子
一是强化民主意识，不断增强班子凝聚力。将民主集中制教育纳入中心组学习的重要内容，通过开展民主集中制基本理论、基本原则教育，自觉培养民主意识，不断增强坚持民主集中制的自觉性。二是规范运行机制，不断增强领导班子向心力。认真落实《党委会议制度》、《中心组学习制度》等规章制度，确保领导班子协调高效运转。完善工作运行机制，制定下发《两罾乡党委议事规则（试行）》明确了议事的主要形式、基本原则、议事范围、议事程序方法和决定的执行等内容。按照不交叉、不重叠、不缺失、全覆盖和集体领导、分工负责、权责一致的原则，根据每位班子成员的个人特长和专业优势，进行科学合理的分工，明确相应的职责，并建立会前相互了解情况、会中通报工作进展、会后协调工作安排的沟通协调机制，进一步提高集体决策的水平；充分发挥党委“总揽全局、协调各方”和“一把手”抓班子带队伍的作用，切实抓好全局性、战略性、前瞻性的重大问题，搞好综合协调，进一步提高依法决策、民主决策、科学决策的水平。
二、取得的成效
通过开展领导班子科学化建设活动，取得了较好的成效。一是在沟通思想中增进团结。通过科学化建设查找出领导班子在思想、工作和生活中存在的差距和问题，同时把组织对领导班子的关心和爱护传达到每一位领导班子中，沟通了思想，增进了团结，加深了领导班子的相互了解和信任。二是在教育引导中提高认识。开展科学化建设，增进了 ……（未完，全文共2298字，当前仅显示1461字，请阅读下面提示信息。收藏《2012乡领导班子建设总结》）