商业银行董事长述职述廉报告

目录/提纲：……
一、年内工作任务完成情况
（三）严格信贷管理，提升存量信贷资金在我市经济社会中的有效作用
（四）细分存款市场，壮大支持地方经济发展的资金实力
（五）全方位提高内部管理水平，强化风险防控工作
（六）加强_建设，健全监督机制，转变工作作风
（七）加大宣传力度，加强文化建设，树立商行新形象
二、承担的党风廉政建设岗位职责内容及履行情况
三、执行廉政规定情况
……
年度述职述廉报告
市商业银行党委书记、董事长

我现任濮阳市商业银行党委书记、董事长，主持党委、董事会及商业银行的全面工作。现将一年来的主要工作及抓反腐倡廉建设、廉洁自律情况报告如下：
一、年内工作任务完成情况
2010年，在市委、市政府的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全行干部职工的共同努力，濮阳市商业银行成功挂牌。挂牌开业以后，我行按照现代银行的管理要求，加大各项改革力度，加快业务创新步伐，被市委、市政府授予企业服务年活动先进单位、银企“1＋1”帮扶工作先进单位、全市纳税贡献大户，有效支持了地方经济的发展。
截至2010年11月底，各项存款余额34.8亿元；各项贷款余额17.53亿元，累计发放贷款及贴现14.35亿元，余额较年初增加3.05亿元，完成市政府下达目标2亿元的152.5%，提前一月超额完成全年贷款投放目标；清收盘活不良资产5556万元，完成市政府下达责任目标1000万元的555.6%；实现税利近5000万元，其中净利润3300万元，纳税1617万元。
（一）成功实现由城市信用社到商业银行的历史性转变，社会形象和品牌价值大幅提升
2010年，经过规范管理、整肃行风、置换资产、扩充资本，成功由濮阳市城市信用社转变为濮阳市商业银行，有效提升了品牌形象。商业银行的组建打开了
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略924字，正式会员可完整阅读）……　
、发展现阶段具有成长性、现金流量具有充足性、担保方式具有安全性、经营者和信用具有可靠性等“六性”要求的企业加大金融服务力度。选派客户经理到企业走访，从规范财务制度、编制财务报表等方面对企业进行财务辅导，增强企业的融资能力。
三是创新服务方式，拓宽服务内容。为切实缓解企业的资金压力，我行为优质企业开办差额承兑汇票业务，对企业大额提现免收手续费，减轻企业的财务负担。利用票据贴现等方式，帮助企业加速资金周转。对优质客户单户贷款余额小于500万元的，经审批实行授信额度管理；对单户贷款余额大于500万元的，经审批实行部分授信额度管理。在授信有效期内，企业可以随借随还，节约企业的融资成本。先后向市职业中等专业学校、市通宇纸业有限公司、濮阳县松山面粉有限公司等单位发放动产抵质押及应收账款质押贷款4200万元。
四是针对中小企业经营规模较小、财务管理不规范、项目不稳定等问题，推出了小企业、个体户、在职人员三个系列10余种贷款产品，对客户的营销与授信的预调查同步进行，确保在最短的时间内为客户提供最优质的融资服务。8月20日，专门召开小企业（个人）贷款推介会，来自百姓生活广场、联华百货、银座商城的30多家商户参加了贷款推介会。推出了以企业主、股东或第三方个人资产担保、在职人员作担保等多种担保或混保方式，有效解决了中小企业担保难的问题。积极参加中原油田“梦想中原”创业大赛，宣传推介特色业务。至2010年12月底，累计发放小额担保贷款1157笔，金额7604万元，支持30多家小企业、1100多名下岗失业人员实现了创业和再就业。
（三）严格信贷管理，提升存量信贷资金在我市经济社会中的有效作用
我行严格落实信贷业务流程，狠抓贷后管理，把存量信贷资金管好用活，有效发挥这些资金在我市经济社会发展中的重要作用。
一是合理控制信贷资金投放的进度，做好资产的运用和期限管理。按照“三办法一指引”的要求，制定了《流动资产贷款管理办法》和《固定资产贷款管理办法》。2010年11月中旬，举办了“三办法一指引”培训，提高了对贷款新规的重视程度，转变了贷款管理理念。将新增贷款投向符合国家信贷政策的行业和产业，严格控制“两高一剩”行业贷款的增长。发放贷款时,严把贷款发放合规关、效益关、担保抵押关、第一还款来源关，有效规避了信贷风险。
二是加强对新增贷款的管理。按区域、产业、规模等细分市场和客户，明确把我市八大产业集聚区的优质目标客户作为重点支持的对象，主动上门营销。注重审查借款人的“三品”、“三表”及合规合法性，从制度上、源头上把那些盈利能力差、管理不规范、财务不透明、不讲信用的企业拒之门外，确保新增贷款的质量。
三是对到期贷款进行预警催收，优化客户结构。根据企业的付息、经营、信誉等情况，对到期贷款制定支持、压缩和退出等措施，督促各支行提前一个月与贷款到期企业进行沟通，采取措施对即将到期的贷款进行催收和转化。
四是化解贷款集中度，切实降低贷款风险。按照省市银监局的要求，加大对贷款集中度的压降力度，制订了3年贷款集中度达标规划，切实化解贷款集中度风险。与省内4家地方性商业银行合作，通过资产转让的方式化解贷款集中度。
五是清收盘活取得一定成效。我行把不良贷款清收纳入绩效考核，清收任务落实到人，按月考核兑现。运用多种手段进行清收。对诉讼案件中的“钉子户、赖账户”，加强与法院的沟通联系，挖掘债务人的财产线索，依法清收。2010年7月份，成功清收4笔沉淀了12年近百万元不良贷款。
（四）细分存款市场，壮大支持地方经济发展的资金实力
面对通胀预期压力的加大，为保值、增值，储户对资金进行了多元化投资，加之受担保公司不规范融资等多种因素的影响，存款工作难度增大。面对新情况，我行采取规范优质服务、严格绩效考核等措施，确保存款稳中有升。
一是目标层层分解，收入绩效考核。在市政府下达责任目标的基础上，分别与各支行签订了目标管理责任书，将总目标层层分解。对各支行施行A、B、C三类等级管理，以业绩效益定收入高低，有效调动了全员积极性。
二是提升服务质量，树立商行品牌。为21家支行统一制作了工作牌。聘请神秘人对各支行不间断暗访检查，发现问题及时整改。各支行利用晨会时间学习服务操作制度，开展多种形式的上门服务，提升了客户的认知度。
三是挖掘潜力增加对公存款。制订了《对公存款考核办法》，调动支行吸收对公存款的积极性。将借款企业的派生存款与是否继续支持或加大对企业的支持力度紧密结合起来，将结算量的多少作为申请贷款的重要审查内容，吸引了企业销售资金的回笼。
四是加强网点渠道建设。通过优化网点布局，实施升级改造工程，提升网点品牌形象，增强综合服务能力。一年来，文化路支行、未来支行、科技支行、马庄 ……（未完，全文共9505字，当前仅显示2596字，请阅读下面提示信息。收藏《商业银行董事长述职述廉报告》）