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某高职院校人才工作总结

发表时间:2006/1/9 12:55:08
目录/提纲:……
一、我院实施人才战略的主要做法
(一)拓宽视野,全方位吸纳人才
(二)提升能力,大规模培养人才
(三)建设环境、营造氛围,最大限度留住人才
一是国家财政拨款,二是单位的效益奖金
二、实施人才战略过程中存在的问题
(一)有关人才方面的政策、制度还有待于进一步完善
(二)获取信息渠道单一,人才资源信息存储不够
(三)与地方人才使用政策的矛盾
(四)交通问题
三、进一步实施人才战略的工作思路
(一)拓宽渠道,广开言路,畅通信息获取渠道,全面实施人才强市战略
(二)进一步营造区域人才优势
(三)加大宣传力度,积极引进人才
(四)积极开展合作共建,共同发展
……
积极参与不断创新推进人才强市战略全面实施
  隶属于黑龙江省农业委员会,是****年月经黑龙江省人民政府批准、教育部备案,面向_招生的公办全日制综合性普通高等学校。学院地处牡丹江市效,占地万公顷,建筑面积万平方米,自然资源丰富,生态环境良好,科教优势明显,是我省东南部地区唯一一所农业类高等院校。
  学院发展历史悠久,先后经历了牡丹江农校、省农业经济学校等约余年的发展历程,现设七系两部,个专业,涉及农、管、文、工四大学科门类,全日制在校生余人。
  “科教兴国,人才强市”。多年来,学院认真落实省委、省政府关于人才工作的指示和要求,坚持把人才工作摆在战略地位,大力实施人才强市战略,围绕人才的培养、吸引和使用三个关键环节,积极开展工作,取得了显著成绩。
  一、我院实施人才战略的主要做法
  (一)拓宽视野,全
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完善在职人员的考核机制。对新引进的应届毕业生,有一年的见习期,通过其在见习期的表现,决定学院最终是否录用。自****年全面实施人才考核方案以来,学院先后辞退了两名在见习期间表现不好的大学生。对见习期满和学院正式职工,考核主要是通过年终的量化考核来进行的。年终量化考核体系非常完备,对不同的人员有不同的考核办法。健全人员退出机制,对连续二年在干部考核中居于末位的科级以上领导干部,实行末位淘汰,宁缺勿滥,择优选拔。
  (三)建设环境、营造氛围,最大限度留住人才
  近几年,学院一方面加大人才引进的力度,另一方面积极营造良好的、适合人才成长的区域、环境,留住人才。从工资待遇、成长空间、生活设施、工作环境等方面不断提高引进人员和在职员工的满意度,为留住人才打下坚实基础。
  我院是省属高校,教职工的收入主要由两部分组成。一是国家财政拨款,二是单位的效益奖金。国家的财政拨款部分是固定的,工资调整需按国家统一程序进行,而且增资幅度不大。单位自发部分,机制则较为灵活。依据学院发展的总体规划和员工待遇改善的具体步骤,适当调整奖金的发放额度。一定程度上提高了职工工作的积极性。
  自****年晋升高校以来,学院实现了跨越式发展,各项工作开展的非常得力,发展形势良好。****年学院的招生实现了人,在校生数量突破了人;基本建设投资亿,新建了二栋学生公寓、标准的、规格较高的餐饮服务楼和居于省内同类院校前列的、面积为多平方米的图书馆,其他辅助设施一应俱全。目前,学院在建工程有明年七月份投入使用的多平方米的教学主楼,现代化程度极高的实验楼和二栋学生公寓、一栋职工住宅楼。建筑面积预计将达到万多平方米。届时,学院将以得天独厚的自然环境,恢宏大气的各式建筑,风景如画的校园景观,屹立于牡丹江畔,广招天下贤才。
  二、实施人才战略过程中存在的问题
  一段时期以来,我院虽然在人才队伍建设方面做了大量工作,取得了较大进展。但从总体上看,人才队伍的数量和质量还远不能满足我院教学和实际发展的需要,如何吸引、留住和用好人才仍是我们面临的一项十分严峻而紧迫的任务。与发达地区的同类院校相比,在人才队伍建设方面还存在着不小的差距,还有许多问题需要认真研究和解决:
  (一)有关人才方面的政策、制度还有待于进一步完善
  现有的有关人才方面的政策、引进机制和激励_虽然在一定程度上调动了广大教职员工的积极性,吸引了外来才俊,但仍有部分条款由于主客观条件的限制,落实尚未到位。并由此形成了对人才特别是高层次人才的吸纳和集聚能力不强等弊端,人才引不进、留不住的问题依然较为突出。
  (二)获取信息渠道单一,人才资源信息存储不够
  人才存量资源作用发挥不够理想,人才队伍的数量和质量满足不了学院发展的需要,高层次人才的竞争处于明显劣势。这主要是由学院获取人才的信息渠道过于单一决定的,学院获取信息的渠道目前还停留在各大中专院校的供需见面会、求职者自荐、部份教师引荐和互联网查询等较为保守的方式,不可必免的 ……(未完,全文共3204字,当前仅显示1618字,请阅读下面提示信息。收藏《某高职院校人才工作总结》