关于新成立的工程公司的工作汇报

关于新成立的工程公司的工作汇报
　　新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位家，其中法人单位家，和原排水公司所属基层单位家，其中法人单位家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：
　　一、落实集团重组工作
　　工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水_改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职
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够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金万元，没有到位。
　　、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，****年完成产值万元，亏损万元，职工人数人，公司下属三个分公司，有中层干部人。
　　⒉设计单位家
　　、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金万元，企业完成业务收入万元，实现利润万元，累计亏损万元，职工人，中层干部人。
　　、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金万元，****年完成业务收入万元，实现利润万元，职工人，中层干部人。
　　⒊监理企业家。
　　即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金万元，****年完成业务收入万元，实现利润万元，中层干部人。存在问题，注册资金原自来水公司万元没有到位。
　　⒋产品生产企业家
　　、铸管厂。集体所有制企业，年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金万元，****年工业产值万元，亏损万元，累计亏损万元，固定资产原值万元，净值万元，在职职工人，退休职工人，中层干部人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。
　　、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金万元，原职工人，其大部分职工人剥离到市政建设公司，现还有职工人，退休职工人，累计亏损万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。
　　、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金万元，固定资产原值万元，净值万元，****年实现产值万元，亏损万元，累计亏损万元。职工人，中层干部人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。
　　⒌汽车修理企业一家。
　　即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金万元，固定资产原值万元，净值万元，****年完成工业产值万元，实现利润万元。累计亏损万元，现有职工人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。
　　⒍施工机械化企业家。
　　即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金万元，固定资产原值万元，净值万元，****年完成工业产值万元，****年亏损万元，累计亏损万元，职工人，中层干部人，企业运输费用较高，连年亏损。
　　⒎合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期年，今年月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工人，中层干部人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。
　　三、现急需解决的问题
　　⒈急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。
　　⒉紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。
　　⒊当前，排水公司施工单位人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前天以排水有限责任公司号红头文 ……（未完，全文共5509字，当前仅显示1934字，请阅读下面提示信息。收藏《关于新成立的工程公司的工作汇报》）