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“四治”建立完善制度体系的情况汇报

发表时间:2012/12/26 15:03:45
目录/提纲:……
一、建立完善制度体系
(一)建立选拔任用德才兼备干部制度
1、以理想信念、政治立场、法纪观念、人品道德等多方面为标准
2、注重对干部智力素质、知识水平和能力特征的培养
(二)健全岗位责任制度
3、对不执行岗位责任制或落实不力的,按照有关规定追究有关人员的责任
(三)关键岗位重点管理制度
(四)关键岗位分类管理制度
2、B类岗位人员由中心相关科室领导分工负责,实行动态管理
……
沈河区社会管理服务指挥中心开展“四治”建立完善制度体系的情况汇报

指挥中心集中开展“四治”活动以来,营造了风清气正的良好机关作风,制度建设是抓好工作的根本,指挥中心通过学习,从制度指导实践的根源挖掘事业发展的良策,引领事业向_最终目标前进,现将本阶段工作情况汇报如下:
一、建立完善制度体系
(一)建立选拔任用德才兼备干部制度。
德才兼备作为干部选拔任用的根本标准,体现了对干部素质的全面要求。干部素质是干部从事基
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略339字,正式会员可完整阅读)…… 
度。
岗位责任制是机关效能建设的基本制度,是落实依法行政、依法履行职责,转变机关作风,提高工作效率的根本措施,是对处室以及机关工作人员年度绩效考评的主要依据。
指挥中心岗位责任制度具体如下:
1、将各科室确定的总体职能、职责及每个岗位的职责、任务、目标等内容具体化,并要求落实到责任的制度。
2、为切实开展好岗位责任制度,指挥中心将落实岗位责任制情况列入年度个人考核的主要内容,年终每个岗位责任人要把履行岗位职责的情况纳入个人总结
3、对不执行岗位责任制或落实不力的,按照有关规定追究有关人员的责任。
(三)关键岗位重点管理制度。
指挥中心开展“四治”活动以来,将关键岗位重点管理制度纳入到党风廉政建设,做好关键岗位防腐、安全工作来。制定了关键岗位干部重点管理制度具体情况如下:
1、制定采购岗位管理制度;
2、制定财务岗位管理制度;
3、制定人事岗位管理制度;
4、结合前期开展的领导干部四不分管制度将关键岗位的“人、财、物”重点管理重点治理。
(四)关键岗位分类管理制度。
根据指挥中心各岗位职能对人、财、物掌控的额度和权限以及对中心全面发展的影响程度,在中心范围内进行筛选,确定分类管理制度具体情况如下:
确定关键岗位8个,关键岗位人员10人,分成A、B二类进行动态管理。
1、A类岗位人员由中心班子成员分工负责,实行动态管理;
2、B类岗位人员由中心相关科室领导分工负责,实行动态管理。中心要求A类关键岗位人员,每年必须履行一次廉洁自律承诺、执行廉政谈话制度;
3、所有关键岗位人员必须参加每月一次的廉政学习;
4、中心将通过日常考核、巡视检查、支部自查、年度考核等方式,结合效能监察、定期审计等工作,分别对关键岗位人员 ……(未完,全文共1497字,当前仅显示952字,请阅读下面提示信息。收藏《“四治”建立完善制度体系的情况汇报》