发展局机关绩能定位和目标责任考评办法

目录/提纲：……
一、考评机构：
二、考评内容：
（一）干部职工绩能定位考评内容：
（二）科室目标责任考评内容：
三、组织形式：
（一）自我评价：
（二）集中测评：
（三）组织联评：
四、处理结果：
五、本办法从20**年*月起试行
……
*****发展局机关绩能定位和目标责任考评办法

为了客观公正地评价机关各科室及干部职工的工作实绩,促进职业水平的有效提高,调动广大干部职工的积极性,全面推进学习型组织和队伍建设,根据《***干部绩能定位考评制度》、《***目标责任考核办法》，结合我局实际，特制定本办法。
一、考评机构：
设立**发展局绩能定位和目标责任考评领导小组，组长、副组长分别由局长、党委书记担任，成员由领导班子全体成员和局办公室主任组成。领导小组下设办公室，由党委书记主持办公室日常工作。
二、考评内容：
（一）干
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略399字，正式会员可完整阅读）……　
主动谋划（10分）。
环境：⑦精神面貌（10分）；⑧卫生清洁（10分）；
⑨出勤出工（10分）。
扣分：
①因科室主观原因造成工作失误或有严重影响。（-10分）
②因科室工作未完成，受到上级通报或批评。（-10分）
③因科室职权吃、拿、卡、要而谋取私利。（-10分）
三、组织形式：
考评工作每季度举行一次，机关全体人员参加，分“自我评价”、“集中测评”和“组织联评”三个阶段进行。
（一）自我评价：
在考核季度的最后一周，由各科室按人数在办公室领取“**发展局干部职工绩能定位自我评价表”，发给每个科室成员。
科室成员拿到“自我评价表”后，认真对照基本应用能力、工作实绩考核标准及扣分等表中各项内容，总结检查本季度工作，给出自我分值。随后在自我评价栏内写出个人季度工作评语。自我评价表在集中测评前交办公室。
（二）集中测评：
由绩能定位及目标责任考评领导小组办公室召集，机关全体人员在指定场所集中测评。主持人为局党委书记（书记有事，由书记委托其他领导主持）。议程为，第一项收缴“绩能定位考核自我评价表”，第二项各科室汇报本考评季度工作，由全体同志为科室打分。第三项各主管领导就分管科室的工作进行讲评。第四项收交打分表，第五项局长总评并安排当前工作。
（三）组织联评：
由考评领导小组办公室召集全体联评会议，对各科室及干部职工在本季度的工作进行联合考评。主持人为局长（局长有事由局长委托其他领导主持）。议程是，第一项由办公室将“自我评价表”按科室分发给主管领导，主管领导审查后拟定联评意见，向会议通报，经联评会议审议后由主管领导签入“自我评价表”联评意见栏。第二项由办公室主任汇总各科室打分表，拟定联评分值，并向联评会议通报，经联评会议审议后，由办公室主任签入“科室打分测评表”联评意见栏。第三项议定联评结果及处理意见。
四、处理结果：
联评结果中干部职工个人排名在前3名的同志和前2名的科室将进行通报表扬，并在公示栏贴上“小红旗”。对联评结果后2名的同志和最后1名的科室，分别由主管领导和局长给以 ……（未完，全文共1761字，当前仅显示1119字，请阅读下面提示信息。收藏《发展局机关绩能定位和目标责任考评办法》）