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农经中心“群众满意基层站所”述职报告

发表时间:2013/1/2 20:16:03
目录/提纲:……
一、建立组织,加强创建工作领导
一是成立组织
二是加强学习
二、落实责任,扎实开展创建活动
三、公开承诺,确保创建取得实效
一是制度上墙
二是公开承诺
三是岗位公开
四是推行首问负责制、限时办结制
四、改进作风,提升创建工作水平
一是开展村级“赛帐”,实施“村民财务放心”工程
二是做好“三资”管理,实施“集体债务化解”工程
三是抓好农村“三大合作”,实施农民增收工程
四是抓好扶贫脱贫,实施“全民共富”工程
……
农经管理服务中心述职报告
农经中心“群众满意基层站所”述职报告

在“十二五”开局之年,我镇农经中心围绕镇党委提出的“一年进位、二年变样、三年跨越”工作目标,把“农村发展、农业增效、农民增收”作为工作的中心任务,以争先创优为动力,在创建中提升服务能力,提高服务水平。以群众满意为标准,做实三大管理;做强三大合作;做美三村联创;做优“十项服务”。改进工作方法,提升工作内涵,转变工作作风,以创建促工作提升,以工作业绩向创建汇报

一、建立组织,加强创建工作领导

为了确保创建活动取得实效,农经中心一是成立组织。成立了以中心主任为组长支部书记、副主任为副组长,业务能手为成员的争创“基层
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廉洁自律等制度全部放大,制作公示牌,接受领导、群众监督;二是公开承诺。将抓财务、抓三资、抓负担,提高工作效率,服务农民群众的服务承诺全部张榜,让群众支对照,接受群众监督;三是岗位公开。全体人员制作岗位设置卡,挂牌服务、亮职服务,提升服务质量,提高服务满意度;四是推行首问负责制、限时办结制。做到文明热情、主动周到、微笑服务;对群众来信来访,耐心接待、不敷衍了事、不推诿扯皮,做到事事有交待、件件有着落,提高服务效率。五是建立健全岗位责任、考勤考核等内部管理制度,使中心所有人员的日常管理走向规范,办事流程进一步优化,办事效率不断提高,各项工作得到有效的落实。

四、改进作风,提升创建工作水平

以创建群众满意基层站所和创建为契机,扎实工作,做好服务,以一流的业绩汇报创建。一是开展村级“赛帐”,实施“村民财务放心”工程。针对农村合作经济组织会计人员人手少、事务多、工作量大,自身人员业务弱化的实际,强化基础工作,抓薄弱、抓提高。组织全镇十八个行政村、居委会主办会计对所记的农户内部往来帐、现金日记帐集中到农经中心,进行“五比五看”:一比帐务记载及时,看是否在帐务发生时按顺序记录;二比帐务登记规范,看记帐方法是否逐笔记载;三比记帐准确,看有无涂改,有无按规范要求更正;四比帐薄设置规范,看是否按要求设置明细分类帐;五比会计业务素质,看工作效能,有无他人代记。通过“五比五看”,不但提高了业务人员专业知识,而且增强了村会计责任意识,争先进位意识。更重要的是通过“赛帐”,使广大村民对农经服务放心。二是做好 “三资”管理,实施“集体债务化解”工程。对全镇5600亩村、组集体土地,2万株树木及各类资源、资产进一步完善农村三资管理台帐,实行动态管理,公开招标、规范操作,增加集体收入,今年公开招标22起,为农村集体收益普遍增加,为镇级集体节支二百多万元。全面建立从2006年开始的农村债务台帐,今年全镇农村债务下降近100万元。偿还了所有金融部门债务,使全镇村级集体经济组织运转逐步步入良性发展轨道。三是抓好农村“三大合作”,实施农民增收工程。今年新组建农民专业合作社3家,新组建土地股份合作社3家,新组建社区合作3家,对带动农民增收成效显著的永红生猪产销合作社,我们实施一对一服务,从生产环节开始、到基地建设、全方位跟踪服务,帮他们调研决策,增强他们做强的信心。目前永红合作社养殖场已建成,并正式运行。今年有望增加产值80%,农户增收300万元以上。佳佳有机油桃 ……(未完,全文共2102字,当前仅显示1336字,请阅读下面提示信息。收藏《农经中心“群众满意基层站所”述职报告》