街道“四不直接分管”制度落实情况汇报

目录/提纲：……
一、工作开展的具体情况
（一）统一思想，提高认识
（二）合理分工，明确责任
（三）健全制度，构建长效机制
（四）加强监管，务求实效
二、现阶段“四不直接分管”工作存在的问题
三、下一步工作思路和打算
（一）强化责任、健全完善相关制度
（二）强化规定的执行、从点滴做起
（三）强化管理，充分发挥集体领导的智慧
……
万莲街道“四不直接分管”制度落实情况汇报

为进一步完善惩治和预防腐败体系建设，推动万莲地区反腐倡廉建设向纵深发展，万莲街道党工委按照《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（试行）》（沈河纪发﹝2012﹞19号）文件要求，结合我街实际，认真贯彻落实沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（以下简称“四不直接分管”）。现将具体情况汇报如下：
一、工作开展的具体情况
（一）统一思想，提高认识
为了确保“四不直接分管”制度落实到位，我们先后召开了书记办公会、领导班子会，就贯彻落实“四不直接分管”工作进行了动员和宣传。街道党工委书记金威同志传达了省、市、区的相关文件精神，进
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和武装部长以外，每名副职都有自己分管的工作，有效地增强了权利之间的制衡，降低了廉政风险。
（三）健全制度，构建长效机制
按照“四不直接分管”实施办法的要求，凡属“三重一大”事项，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，按照权限，由书记办公会、领导班子会或党工委会集体讨论作出决定。为便于实际操作，我们还结合自身实际，进一步完善了在人事、财务、物资采购和工程项目等项工作中相关管理制度，出台了《万莲街道财务管理制度》、《万莲街道干部人事管理制度》、《万莲街道物质采购制度》及《万莲街道工程项目审批制度》，对各项工作的审批权限、审批额度、审批程序等做了明确的规定，使各位副职在行使管理权限时有章可循。
（四）加强监管，务求实效
我们深刻认识到，贯彻落实“四不直接分管”工作，并不意味着党政主要领导的免责，而是增加了责任的分担。党政主要领导要加强对分管副职行使权力情况的监督，定期听取或不定期抽查财务、干部人事、工程项目、物资采购等工作开展情况，分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，定期将分管工作情况在班子成员会上进行汇报。实行“四不直接分管”，党政主要领导对本单位财务、干部人事、工程项目和物资采购工作负总责，班子其他成员根据工作分工，对分管工作负直接领导责任。同时，要通过召开全体机关工作人员大会、在宣传栏公示等一系列党务、政务公开形式，在街道内部公开相关内容，增强工作的透明度。
二、现阶段“四不直接分管”工作存在的问题
1、个别机关同志对贯彻落实“四不直接分管”实施办法缺乏全面深刻的认识，还需进一步加强教育，通过工作实践提高其对“四不直接分管”实施办法的理解和支持。
2、部门之间因分管领导的权力变化可能带来新的问题，如资金使用的侧重的平衡发生新的变化，这是考验领导班子集体智慧的关键，其工作成效还有待进一步验证。
三、下一步工作思路和打算
（一）强化责任、健全完善相关制度。街道党工委要按照区纪委“四不直接分管”实施办法对照检查工作中是否存在的不符合要求的问题，强化责任，不断完善在落实“四不直接分管”方面制度上存在的不足。街道纪工委要进一步强化“对四不直接分管”制度落实情况的监督检查，继续抓好廉政准则各项规定落实情况。
（二）强化规定的执行、从点滴做起。为更好地落实“四不直接分管”实施办法，我们首先以教育全体机关工作人员为抓手，增加全体机关工作人员的自律意识和服务意 ……（未完，全文共2060字，当前仅显示1310字，请阅读下面提示信息。收藏《街道“四不直接分管”制度落实情况汇报》）