司法局“四不直接分管”自查工作报告

目录/提纲：……
一、落实“四不直接分管”制度情况
（一）加强领导
（二）加强教育
（三）落实制度
（四）加强监督
二、领导班子副职成员分工情况
三、存在问题及整改情况
……
司法局“四不直接分管”自查工作报告

为认真落实党政机关和事业单位主要负责人“四不直接分管”制度，进一步强化对“一把手”权力的监督制约，按照区纪委对各部门、各单位的“四不直接分管”制度落实和工作开展情况进行自查的要求，我局对本单位主要负责人不直接分管人事、财务、物资采购和工程项目开展自查工作，现将自查情况汇报如下。
一、落实“四不直接分管”制度情况
司法局领导班子认真学习了党政主要领导干部“四不直接分管”制度、党风廉政建设和廉洁自律有关规定，并制定“四项措施”，进一步加大机关作风建设力度，抓好党政领导“四不直接分管”工作，树立良好的司法
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略435字，正式会员可完整阅读）……　
》第十条“单位只设一名副职的，由副职分管财务和物资采购工作”，我局经领导班子讨论研究，并与相关单位协商后确定，我局的财务、物资采购工作由相关科室提出后，陈文华副局长具体负责，副局长批准后，再交由局长批示。同时，其他工作也要按照《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（试行）》规定，由领导班子集体讨论决定，具体情况如下。
（一）主要负责人不直接分管人事工作，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》等政策法规进行，凡干部选拔任用、奖惩及重要岗位人员变动，要坚持凡进必考、凡缺必竟、公开择优的原则，须经领导班子集体讨论决定。
（二）主要负责人不直接分管财务工作，由副职领导具体负责，要严格执行财务管理的有关规定，日常费用支出由相关部门提出计划，分管副职领导批准后方可实施；任何费用支出票据必须经财务人员审核，由经办人、财政负责人、分管副职领导，主要领导4人签字后，方可入帐报销；较大额度财务的收支方案先由相关部门和分管领导提出意见后，必须经领导班子集体讨论后方可实施。
（三）主要负责人不直接管理工程建设项目，建立和实行民主决策和公开招投标等工程建设管理制度。按国家规定应进行招投标、比选的工程，必须依法进行招投标、比选，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标、比选活动；按有关规定不需要进行招投标、比选的工程，较小额度的工程，由相关部门提出计划，经分管副职领导批准，并向主要领导报告；较大额度的工程，要经班子集体研究，采取竞争性方式确定施工单位，不得个人内定。
（四）主要负责人不直接分管物资采购，由副职领导具体负责，严格执行政府采购的相关规定和制度。单位和部门购买较小额度的物资采购，由相关部门提出计划，经分管副职领导批准；购买较大额度的物资采购，由分管领导提出计划，经领导班子讨论同意后由分管副职领导组织实施，并对商品价格和质量实施监督。
三、存在问题及整改情况
按照《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（试行）》的要求，我局严格贯彻落实，不过在制度的试行阶段，不免会存在一些问题，我们将在今后的工作中将逐渐摸索，逐步完善。
首先要着眼于转变“一把手”的领导方式，使“一把手”由过去的具体抓转变为抓全局，切实强化集体领导，防止权力失控。
……（未完，全文共1922字，当前仅显示1222字，请阅读下面提示信息。收藏《司法局“四不直接分管”自查工作报告》）