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总经理在设研院2012年工作会暨“双代会”上的报告

发表时间:2013/1/7 20:49:05
目录/提纲:……
一、2011年工作回顾
一、调整经营模式,市场开拓再创新佳绩
3、加强与环科院、地方政府、海测大队等机构的合作,实现共赢
二、拓宽业务领域,不断提升技术实力
1、港航设计业务类型和市场开拓有新突破
2、疏浚船舶技术研发与设计成果显著
3、水环境综合治理大胆采用新技术
4、测绘业务在扫海测量、形变测量、水下障碍物探测方面有新拓展
三、夯实基础,规范管理
(一)加强基础管理工作
2、不断完善管理制度,夯实管理基础工作
3、根据局公司的统一部署,完成了薪酬制度改革
4、注重人才培养和引进,逐步提高技术人员素质
(二)加大应收账款的催收力度和资金管理力度
(三)强化技术管理工作
2、积极组织各类科技奖项的申报工作
3、2011年申请专利创历年新高
(四)加强安全管理,确保安全生产
四、加强队伍建设,促推企业和谐健康发展
二、当前企业面临的形势分析
三、设研院2012年的主要工作任务
一、根据局公司统一部署,做好精细化管理,夯实基础
1、全面梳理各部门职责,职责间要做到相互衔接、相互支持、不留死角
4、强化责任管理和目标管理,增强企业的执行力
6、利用“数字天航”平台,实现管理标准化、规范化
二、抢抓机遇,以优势业务和关键技术带动市场经营
1、在做好现有项目的基础上,开拓后续勘察设计业务
三、掌握关键技术,提升引领、助力天航发展的能力
……

增强危机意识 抢抓发展机遇
全面开创设研院高质效发展的新局面

在设研院2012年工作会暨“双代会”上的报告
总经理

各位代表、同志们:
这次会议的主要任务是:对2011年工作进行全面总结与回顾,认真分析当前形势,统一思想,凝心聚力,谋划设研院2012年全年工作,开创企业高质效发展的新局面。
下面,我代表院向大会做工作报告,请各位代表审议,并请参加工作会议的同志们提出意见和建议。

一、2011年工作回顾

2011年,在局公司的正确领导下,在各兄弟单位的大力支持下,设研院领导班子带领全院职工努力工作,在拓宽业务市场领域、加强过程_、提升科研设计水平、企业管理精细化、充分发挥设计前期介入优势为局公司疏浚吹填主业提供技术支持以及安全运营等方面取得了显著的进步。新签合同额和营业额再创历史新高。2011年院完成新签合同额8743.35万元,完成年度预算的116.6%,同比增长17% ;营业收入8637万元,完成年度预算的115%,同比增长26%;实现利润总额835万元,完成年度预算的83.5%,同比增长31%;全年安全生产无事故。现对一年来的工作总结如下:
一、调整经营模式,市场开拓再创新佳绩
1、转变传统经营模式,由以前单一经营模式,转变成为各业务板块承担市场经营工作,院统筹规划的经营模式,赋予各业务板块更多的市场经营职责。同时,将各项经济指标纳入到各业务板块经营考核管理体系之
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略971字,正式会员可完整阅读)…… 
业区围垦工程施工方案编制、宁德滨海大道内部围垦及铁基湾吹填项目方案编制、中交股份北方船舶重工基地设计等二十余项,为局公司及兄弟单位开拓市场提供了有力的技术支持。
2、疏浚船舶技术研发与设计成果显著。一是业务的覆盖面比较广泛,包括了整船研究设计项目、船舶改造项目、疏浚机具的研发设计项目、船舶自动化研制项目;二是我院第一次独自开展大型耙吸挖泥船自动化系统研制项目,拓展了新的增长点;三是新船型的研发、设计项目有所增多;四是疏浚机具的研制开始向大型化、高技术附加值方向发展,第一次承揽“大型耙吸挖泥船高效耙头”研制项目。
3、水环境综合治理大胆采用新技术。滇池外海主要入湖河口及重点区域底泥疏浚工程设计为近几年来我院所承接的最大的水环境治理设计项目,该项目设计方案采用的污染底泥脱水、脱水底泥安全处置和资源化技术,是国内首次大规模应用于内河湖泊污染治理的技术,具有行业领先优势,也是我院水环境业务发展的新方向,本次在滇池治理上的技术应用,将引导国内湖泊污染底泥处置技术的改革与创新方向,在行业内具有一定的影响力。
4、测绘业务在扫海测量、形变测量、水下障碍物探测方面有新拓展。通过多种技术集成,成功实施了鲅鱼圈仙人岛通航水域、南港航道、京唐港航道通航扫海测量和缅甸项目水下障碍物探测。在缅甸项目航道区域水下爆炸物探测工作中,同时使用了磁力仪、多波束、侧扫声纳等先进测量设备,掌握了探测水下微小磁性物体的探测技术和方法,圆满完成了探测任务,为工程施工提供了翔实可靠的爆炸物探测成果。
5、勘察业务实现了综合甲级资质允许的岩土工程技术咨询和岩土工程设计业务的突破。实施了卡塔尔Ruwais港疏浚工程、南港、防城港等多个项目的岩土工程技术咨询,承接了辽滨地区多项地基处理设计任务。
三、夯实基础,规范管理
2011年,我院全力落实局公司“强主业、调结构、低成本、高质效”的_战略,规范工作程序,健全管理制度,严格勘测、设计、科研项目_,维护预算刚性,加强资金管理,加大人才培养力度,优化人才结构,强化执行力,为院健康有序运营提供了制度、人才、技术和设备保障。
(一)加强基础管理工作
1、不断完善分配机制,探索有效的分配机制,制定试行覆盖全院的绩效考核办法,明确年度各业务部门经营绩效考核目标,员工的绩效奖金收入与营业收入、新签合同额、利润及管理成效挂钩。进一步提升各部门主动参与市场经营工作的积极性、主动性和创造性,促进院经济效益和技术水平的提高,制订并下发了《设研院部门绩效考核管理办法(试行)》。
2、不断完善管理制度,夯实管理基础工作。2011年制定并下了《岗位薪酬实施细则》、《首席工程师管理办法》、《测绘劳务派遣员工管理办法》、《考勤打卡管理规定》等规章制度
3、根据局公司的统一部署,完成了薪酬制度改革。此次改革固定薪资调增,岗位整体平移,在平移过程中向生产在一线的技术人员倾斜,在制订、执行制度过程中,院进行了充分的调研、广泛征求意见、并进行制度宣讲,实现了平稳过渡。
4、注重人才培养和引进,逐步提高技术人员素质。采取外部引进和内部培养相结合的手段,保证了技术队伍的不断壮大和员工业务水平的持续提升,为拓宽院的业务范围打下了坚实的基础。全年工作组织开展各类培训班32期。各业务部门还根据本部门的特点开展了卓有成效的技术培训,如科研项目研讨、业务集训、技术比武等等,收到了良好的效果。去年我院各专业注册工程师取证考试也取得了突出的成绩,4人通过了注册测绘工程师考试,3人通过了注册港航工程师考试,1人通过注册岩土工程师考试,1人通过注册电气工程师考试,3人通过了注册岩土工程师基础考试,2人通过了注册一级结构工程师的基础考试。2011年共引进专业技术人才6人,其中注册工程师2人。招录本科及以上学历应届毕业生12人。
对各业务板块的人员进行相关经营知识培训,有目的选择一些业务强,沟通能力强的技术人员把他们放到经营岗位进行锻炼,促进各业务部门能够自主开展市场经营工作。
(二)加大应收账款的催收力度和资金管理力度
加强全面预算和绩效考核管理,增强全院人员的成本控制意识。加强付款的管理,严格分包付款比例,压缩各项管理性开支,非生产急需设备购置放缓,尽量延迟支付对外的设备租赁等开支,以保证生产经营所需资金。
组织各部门针对应收账款问题开展专项问题研究,对正在履行及已完工合同进行全面梳理,客观评估收回工程款的可能性及收回预计时间,确定具体收款措施,采取了走访业主、盯紧业主资金情况、专人负责、与绩效收入挂钩等具体措施,减少了欠款数额。
(三)强化技术管理工作
1、加大了对科研设计项目过程_和内部评审的力度,组织局内外专家对实施的科研设计项目进行评审。特别是对重点项目实施了领导负责制,有效的保证了项目质量和进度。通过评审讨论和专家指导,理清了思路,提升科技研发水平和层次,取得了良好的效果。
2、积极组织各类科技奖项的申报工作。我院实施的“大型绞吸船Ф900新型排泥设备研制”分别获得了中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果二等奖和中交股份科学技术进步三等奖;“滇池污 ……(未完,全文共9987字,当前仅显示2728字,请阅读下面提示信息。收藏《总经理在设研院2012年工作会暨“双代会”上的报告》
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