供电公司职工（会员）代表大会工作报告

目录/提纲：……
一、2011年工作回顾
（一）安全生产再上新台阶
（二）电网建设取得新进展
（三）“经营管理年”活动成效显著
（四）标准化和创一流工作成果丰硕
（五）加强“三个建设”，企业管理水平进一步提升
二、面临的形势和任务
三、2012年重点工作
（二）加快电网建设和运行管理，切实提高主要经济技术指标
（三）规范营销管理，提升优质服务水平
（四）深化标准化建设，全面推进“职工”创新成果应用
（五）加强“三个建设”，努力营造企业和谐发展氛围
……
定州供电公司六届五次职工（会员）代表大会
暨 2012年 工 作 会 议 文 件 之 一
供电公司职工（会员）代表大会工作报告
狠抓落实 开拓创新
为创建国网一流县级供电企业而努力奋斗
-—在定州供电公司六届五次职工（会员）代表大会暨2012年工作会议上的报告
（2012年3月23日）
丰希奎
各位代表，同志们：
下面，我向大会报告工作，请审议。
一、2011年工作回顾
2011年以来，在省、市公司的坚强领导下，公司广大干部员工认真贯彻落实上级各项决策部署，以创省公司一流为载体，以标准化为抓手，创新工作机制，狠抓责任落实，强化执行和过程_，各项工作稳步推进，公司发展呈现新局面。
2011年，公司完成供电量12.26亿千瓦时，同比增加14.19%，售电量完成11.41亿千瓦时，同比增长14.00%，综合线损率完成6.95%。公司资产总额为1.44亿元，利润总额完成858.16 万元，实现净利润643.95万元。同业对标指标在省公司县（市）排名第四十一位。通过省公司一流县供电企业验收，获得“河北省电力公司2011年度先进集体”荣誉称号，继续保持省政府和省公司文明单位荣誉称号，获市公司“2011年度‘五小’创新活动先进单位”称号，获市公司“2011年度‘命题实践、摘牌创优’活动成果奖”，继续保持定州市服务行业行风评议第一名。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略919字，正式会员可完整阅读）……　
协调经理负责制，构建了以“市公司主导，政府督导，乡镇主责，建设单位协同”为工作思路的电网建设协调新机制，共解决急难项目16项，顺利办理了定北220千伏变电站和客车厂110千伏变电站及配套工程的前期手续，得到省市公司和定州政府的充分肯定。2011年，我公司电网建设共投资6877万元，在一定程度上优化了电网结构。2009年农网完善调增工程和2010年改造升级工程全部竣工投运；完成5座35千伏变电站的双电源改造，新建三条35千伏线路，完成1个新农村电气化乡和15个电气化村的工程任务；改造农灌机井450眼；安装10千伏断路器127台；利用自筹资金完成了周村、刘良庄两座35千伏变电站主变增容；完成了1532户农村低电压治理；完成政府工程中3条10千伏线路的拆迁和全市路灯亮化维修维护工作。
（三）“经营管理年”活动成效显著
公司以营业普查活动为契机，开源堵漏、增收支节，实现了企业经济效益的再提升，“经营管理年”活动取得实效。完成了4260户高压用户的营业普查；完成低压信息普查277321户；加大高损台区治理的同时，积极开展反窃电工作，全年查处窃电用户和违约用电用户25户，追补电费及违约使用电费共计21.32万元。 规范了用户合同、档案管理，累计重新签订《高压供用电合同》4142份、《低压供电合同》及《居民供电合同》337743份；推行预付费管理，高压用户和低压非居民用户预付费改造分别完成77.72%和 42.41% ，均超额完成市公司下达的指标；加大计量管理，对10KV配变淘汰表计和“三封一锁”全部进行了更换；按时完成两次高低压非居电价上调任务；加强“三指定”专项治理，公司制定、修订了深化客户受电工程“三指定”专项治理工作方案和公司业扩报装、回访管理标准，深入开展“三指定”暗访检查，进一步规范了业扩报装工作；强化SG186营销系统应用，严格筛查电费信息变更、电量异常、营销环节超时限办理等情况，实现了营销业务流程的节点控制；深化收费模式改革，公司营业厅座收点、 社会化代收点、邮政一站通、自助缴费系统运转正常，以营业厅座收和社会化代收为主的多种收费模式继续固化推广，电费回收率实现99.82%；适时启动需求侧有序用电方案，大负荷期间，对相关企业实施错、避峰用电管理，保证了迎峰度夏期间居民和重要用户可靠用电。加强“95598”管理，规范“客户为中心”的服务流程，实现了故障报修、抢修工作的统一管理与协调。严格执行停限电信息提前公告制度，定期举行电力开放日活动和营业窗口优质服务稽查，提高了客户满意度。
强化经营管理，开展财务自查。圆满完成了清产核资，企业资产上划工作；顺利通过国家电网公司的财务专项检查；开展了清仓利库工作，对405项拆旧物资进行了技术鉴定，通过清仓利库，节约电网建设资金80万元。深入开展公务用车专项治理，实施单车核算和百公里油耗标准考核，有效降低了车辆运输成本。坚持依法从严治企，经营_机制进一步完善，公司被定州市委、市政府评为“五五”普法先进集体。扎实开展效能监察工作，优化利用积压物资，节约资金约51.5万元。突出矛盾和问题排查治理工作取得实效。加大公司内部审计、纪检监督，重点对中层干部离任、劳务收入情况进行检查，审计经济合同、工程预算和决算书共计1144份。
（四）标准化和创一流工作成果丰硕
公司以标准化建设为抓手，全面推进创一流工作，将标准落地和指标控制作为重点，统筹部署，强力推进。共梳理工作标准58个，管理标准132个，技术标准207个。四个部室通过了省公司标准化验收，其余6个部室已具备验收条件。完成了赵家洼供电所“国网标准化示范供电所对标”工作。“省公司星级标准化供电所管理办法宣贯会”和“保定供电公司星级标准化供电所建设标准宣贯会”的举办促进了公司星级标准化供电所的创建，城区、周村两个供电所顺利通过市公司五星级供电所初验收。进一步理顺了供电所专业班组工作项目，以赵家洼所为试点，开展了项目班长建设，公司21个班组通过省公司标准化验收，其中9个班组具备了国网公司验收条件。公司将同业对标方法应用于各项工作当中，通过竞赛、选树标杆等形式，广泛开展内部对标。创一流工作与供电所、部室、班组标准化建设工作充分结合，制定了《创一流实施方案》、《供电所创一流推进工作奖励办法》及专项考核办法，并严格按方案推进各项工作，落实奖惩。经过广大干部职工一年多的辛勤努力，公司顺利通过创一流验收，被省电力公司命名为2010年度“一流县供电企业”。
为推进“五小”创新活动深入开展，实现创新成果的全面推广应用，公司制定了“五小”创新实施方案，建立了职工创新工作室和4个“五小”创新展室。开展了摘牌课题选拔工作，“有效降低农网高压线路故障次数”入选市公司摘牌课题库；“低压地埋电缆检测仪”、“进户组合壁担”“JP柜二次出线延长板”三项创新成果获得 ……（未完，全文共10848字，当前仅显示2580字，请阅读下面提示信息。收藏《供电公司职工（会员）代表大会工作报告》）