工商行政管理权力运行经验材料

目录/提纲：……
一、切实加大改革创新力度，积极推进“改革限权”
二、理清行_力“底数”，积极推进“依法确权”
一是依法审核“权力”
二是依法界定“权限”
三是依法固定“流程”
三、加强“数字工商”建设，积极推进“科学配权”
四、深化政务、党务公开，积极推进“阳光示权”
五、切实强化内外监督，积极推进“全程控权”
一是强化内部控制
二是强化外部监督
三是强化科技支撑
……
工商行政管理权力运行经验材料
深化“五权”建设
不断规范工商行政管理权力运行

近年来，省工商行政管理局全面贯彻落实省委、省政府、省纪委的工作部署，深化“五权”建设，不断规范行_力运行，有力提升了工商行政管理效能。
一、切实加大改革创新力度，积极推进“改革限权”
一方面是全面深化行政审批制度改革。取消和下放行政审批权力，共减少和调整行政许可和非行政许可审批项目18项，适用法律依据共531个，实现了政社分开、管办分离。全面启动网上远程核准登记、年检和企业疑难问题会商机制，开辟重大项目登记“绿色通道”，建立“工商验资E线通”， 做到了“零距离”深入服务、“零障碍”周到服务、“零工作日”审批服务，实现了工商审批业务“一窗口”对外和“一站式”办理。在此基础上，创建了部门协作机制，通过推行上门年检、集中年检、
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三是依法固定“流程”。按照减少层次、理顺分工、提高效率、方便办事的原则，绘制权力运行流程图，理清了行_力“底数”，规范了权力行使，逐步铲除了执法不公和滋生腐败的土壤，办案质量逐步提高，执法过错率大幅减少。去年，全省系统行政争议发生率减少到万分之四，行政复议和诉讼维持率均比前二年提高了近20个百分点。2011年，全省工商系统各市州局全部被评为依法行政先进集体，其中2个被国家评为_法制工作先进集体。
三、加强“数字工商”建设，积极推进“科学配权”
以科学配置权力为主线，将信息化手段与动态服务监管执法有机结合，进而实现决策权、执行权和监督权的相对分离，强化权力的制约。2010年以来，在_率先建设了由12315指挥调度平台、广告监测平台、网l监管平台、移动执法平台组成的工商系统综合执法平台，整合了对外服务、监管和执法功能，实现了信息技术在行政执法和监督管理工作中的应用，使网上注册、网上咨询、网上投诉、网上监管成为现实。同时，为解决过去“权力藏得深、责任分不清”的问题，工商行政管理局还开展了对重要行_力运行实施电子监察的试点工作，将信息技术与监察工作实际有效结合，积极构建视频监控、GPS监控、轨迹监控、综合yq监控、绩效监控等电子监察平台，实现了对行_力的网络化管理和电子化监督，使行_力网络运作、全程留痕、同步监控，初步构建了既相互制约又相互协调的权力架构，起到了超前防范、动态监管和有效制约的作用，有效防止了权力的滥用和腐败问题的发生。
四、深化政务、党务公开，积极推进“阳光示权”
省工商局始终依法确立公开主体的基础上，合理确定公开权限，科学编制公开指南和目录，通过网络、电视、电子显示屏等现代信息手段，将工商部门工作职能、机构设置、领导分工等政务公开信息以及现行400多部涉及工商内容法律、法规、规章进行全方位、立体式公开。并将业务权力、廉政风险点、防控措施等群众最关心、反映最强烈、社会最敏感的公共信息作为公开的重中之重，通过《吉林日报》、省工商局网站提前向社会公告，让群众充分了解和有效监督工商重大事项决策。同时通过12315投诉举报电话、参加政行风热线和开展工商满意度调查、“工商开放日”、“执法办案和年检验照回访”、“工商干部大走访大排查”等多种措施，倾听民声，了解民意。在去年的政行风评议中，全系统所属各市州局全部被当地党委政府评为先进单位，有84.7%的县（市）局排在前2名。
五、切实强化内外监督，积极推进“全程控权”
一是强化内部控制。制定工商干部“四不准”、工商执法“五严禁”规定，建立完善了行政执法案卷评查和行政复议案件“三审”、 工商行政管理廉洁情况回访、领导干部任期届满、任期内提职调任、转任、轮岗经济责任审计等制度，全面开展巡察工作，切实强化内部控制。二是强化外部监督。建立了新闻发布会制度、处局级领导干部网上述职述廉制度、政行风软环境义务监督员制度，拓展了工商干部接受监督途径。三是强化科技支撑。切实把科技手段融入 ……（未完，全文共2519字，当前仅显示1602字，请阅读下面提示信息。收藏《工商行政管理权力运行经验材料》）