中石油企业协会2012年工作总结和2013年工作安排

目录/提纲：……
一、创新发展，努力提升服务行业和服务国家的水平
二、发挥“管理”优势，持续为会员企业管理提升给力
三、做强品牌，“三评”工作后效应得到更大程度的发挥
四、把握导向，全方位增强媒体网络和信息的影响力
五、练好内功，以抓好党支部建设促进自身建设
一、大力加强自身建设，要在进一步发展和规范运作上见到实效
二、努力提升服务水平，要在进一步服务行业、服务国家的能力上见到实效
三、强力扭住管理不放松，要在进一步深化品牌服务上见到实效
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中国石油企业协会2012年工作总结和2013年工作安排

中国石油企业协会（以下简称石油企协）2012年以_理论、“_”_想、_为指导，以促进企业转变发展方式为主线，严格执行国家有关行业协会加快和规范发展的政策法规，认真贯彻落实石油石化会员企业2012年度工作会议精神，在结合集团公司开展的管理提升活动中，认真开展“管理创新•创新管理年”活动，按照集团公司党组书记、董事长蒋洁敏“今后企协要发挥更重要作用，把自身建设好，更重要的是为石油发展，为集团公司的建设目标实现做出新贡献，特别是机制的深化，_管理_等”和党组成员、总经理周吉平“加快转变发展方式，提升发展的质量效益，管理创新是必由之路。石油企协拥有经验和人才优势，在前瞻性研究、案例共享、建言献策等方面可以大有作为”的重要批示精神，瞄准把石油企协建成“行业响名、国内知名、国际有名”的优秀_性社团组织的目标，开拓创新，规范运作，圆满地完成了各项工作任务。
2012年工作总结
一、创新发展，努力提升服务行业和服务国家的水平
激活服务政府的能量。2012年，石油企协为政府服务的能量得到明显地激活。
一是承接并组织了国土资源部储量司委托的《油气行业的评价课题》研究人员，专家组现已形成初稿并上报国土部储量司进行讨论。这也是三大集团分立以来，由石油企协代表_石油石化行业首次进行的全行业评价，是石油企协在向政府提供服务方面迈出的实质性一步。
二是积极参与并代表石油石化行业开展了国土资源部委托的油气行业“三率”（即开
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1052字，正式会员可完整阅读）……　
业协会等行业协会协办的“矿产资源节约与综合利用先进技术经验交流会”，于2012年4月下旬在_结束。会上宣布了矿产资源节约与综合利用专项优秀企业表彰名单，其中油气企业8个单位获奖；会上还宣读了“节约与综合利用矿产资源倡议书”。石油企协作为协办单位，根据“国土资源部关于举办矿产资源节约与综合利用先进技术交流会”文件精神，积极组织石油石化企业参加评选和推荐工作，先后和中石油、中石化、中海油矿产资源主管部门和相关企业进行商榷，并征得集团企业主管部门的认同，石油企协根据国土资源部关于推荐先进企业的名额要求，共选拔推荐三个油田企业参评，其中有中国石油玉门油田公司所属的老君庙油田、中国石化中原油田公司所属的东濮凹陷文留南部油田，被国家国土资源部评为“矿产资源节约与综合利用专项优秀企业”，并在本次大会上受到了国家部委的表彰。
为助推会员企业管理提升，石油企协2011年底组织专家在对陕西延长石油集团油气勘探公司管理体系进行分析策划的基础上，2012年继续深入延长石油现场开展调查诊断和研究，并于2012年9月在延安召开管理项目验收会。经过20多位评委的讨论评审，最终全部通过项目验收，于2012年11月初将100套30多万字的《油气勘探公司管理体系设计与研究》和《管理体系设计与研究》管理咨询报告，交付延长石油集团油气勘探公司应用。目前，该公司已将该管理咨询项目研究成果，发放到各基层单位参照执行。为了搭建行业企业相互交流、学习管理的平台，石油企协还于2012年11月中下旬，组织协调陕西延长石油集团油气勘探公司到中国石油和中国石化相关油气田公司学习考察。为学习中石油的管理经验，延长石油集团油气勘探公司这次共抽调了4名公司副总、8名处级干部和9名部门高级主管共21名管理骨干，在石油企协有关部门负责人的组织带领下，分成三个小组赴大庆油田、吉林油田、_油田、西南油气田、渤海钻探和中国石化中原油田公司共六家石油石化企业，就企业基础管理、HSE管理、对标管理和企业文化管理等方面，进行了深入考察和座谈，并增进了交流与联谊，使延长石油跨行业学习考察取得了圆满成功，受到了延长石油和中石油、中石化等相关企业的高度评价。
2012年，石油企协还十分注重利用_主流媒体为石油石化行业“发声”。《经济日报》、《环球时报》曾分别用大幅版面登载石油企协领导分析在市场变化状态下石油石化企业生产经营走势和趋势前瞻的重要文章，扩大了石油企协在_媒体的话语权，在业内也产生了积极地影响。
二、发挥“管理”优势，持续为会员企业管理提升给力
2012年，石油企协进一步放大在“管理”上的研究优势，持续为石油石化会员企业管理提升给力。在内容上，紧密围绕“深化企业改革、强化企业管理、推进转变发展方式、发展企业文化建设”等方面的重点、难点问题，进行有针对性的研究和咨询；在思路上，按照和注重“创新性、实用性、前瞻性、研究性”相统一的思路，不断提升在管理方面的研究和咨询的质量和水平；在方式方法上，发挥可以“集合、联合、整合”的优势，尽力站在全行业的广度为全行业提供带有全行业层面的研究。
在管理课题研究和咨询方面：完成了中国石油中亚天然气管道有限公司《中亚天然气管道跨国运营管理创新与实践》和《法律管理在跨国管道项目中的创建与实施》；完成了中国石油海外勘探开发公司《大型石油企业以“五化”为_的跨国经营管理》；协助并组织完成了中国石油西气东输管道（销售）公司《超大型天然气长输管道复杂工程建设与运营管理》；完成了辽河油田《辽河油田重大项目生产运行管理模式的构建实施》；承接并正在开展研究的《中石油海外勘探开发公司_体系研究》；组织完成了《从理念到行动——长庆油田采油三厂激励机制探索与创新》的项目管理咨询；完成了《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书（2011-2012》；承担并完成了集团公司《中国石油员工基本知识读本（管理卷）》的组织编撰工作。
2012年，石油企协在贯彻落实集团公司领导同志对石油企协工作所做的重要批示精神上，还组织各部门负责同志多次集_同梳理、总结集团公司这些年来在改革、发展和管理中取得的经验和存在的问题，完成了《中石油企业管理问题分析与整体优化思路的建议》的课题研究工作，该研究在石油企协2012年《决策信息报告》的第6期上刊登后，受到了集团公司总部和企业有关管理部门及专家的积极肯定和认同。无疑对石油石化会员企业如何在管理提升活动中提升管理，起到了积极的了参考和借鉴作用。
需要指出的是，在石油企协完成的2012年管理课题研究项目中，其中《大型石油企业以“五化”为_的跨国经营管理》和《超大型天然气长输管道复杂工程建设与运营管理》等两个研究课题，研究难度大，但研究水平深，受到了石油企协和国家有关部门专家评审队伍的高度评价。可以说这两个大型研究项目已成为集团公司管理提升活动的重要组成部分，将为集团公司高层领导提供重要的参考决策案例，甚至对_工业行业的管理提升也有着重要的指导意义。据悉，这两项成果被石油企协“三评”专家评审委员会评为行业部级2012年度管理现代化创新优秀成果一等奖后，由石油企协组织并报送至_管理现代化创新评审委员会进行评审，已被评为国家级一等奖奖项，其中《大型石油企业以“五化”为_的跨国经营管理》还名列为一等奖项的榜首（获国家级奖项后的标题改为《践行“走出去”战略的大型石油企业海外投资与运营管理》）。
在管理培训方面。2012年，石油企协进一步优化了管理培训的平台，强化开展为基层更贴切、更实际的专业性技术培训，使管理培 ……（未完，全文共12422字，当前仅显示2955字，请阅读下面提示信息。收藏《中石油企业协会2012年工作总结和2013年工作安排》）