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电力公司职代会暨2012年度工作会议报告

发表时间:2013/2/5 11:40:44
目录/提纲:……
一、公司2011年工作回顾
(一)全年任务、重点工作与经营考核完成情况
(二)一年来工作的体会
二、当前形势与2012年工作的基本思路
三、2012年目标与重点工作
3、全面推行输变电项目内部岗位竞聘,推行现场员工激励考核新机制
4、深化“三提升”活动,促进企业形象、队伍素养、内部管理有明显提升
(一)围绕电网工程建设,持续开展好公司“三提升”活动
(二)忠实发挥好监理在电网建设质量与安全重要_作用
(三)改革创新,建立具有创新力的内部监理任务竞标机制
(四)围绕项目,打造具有强劲执行力的项目监理团队
(五)不断改进,提升员工队伍建设与管理机制
(六)继续维护好公司离退休老职工队伍的稳定局面
……

适应变革 主动作为
全力服务江苏电网建设
——公司四届四次职代会暨2012年工作会议报告
电力公司职代会暨2012年度工作会议报告
(2012年1月16日)

各位代表、同志们:
本次会议的主要任务是:认真贯彻落实省公司五届二次职代会暨2012年工作会议精神,总结去年工作,分析当前形势、明确思路、确定目标,安排部署2012年任务,以“三提升”活动为载体,主动作为,适应国家电网公司“两个转变”,全力服务江苏电网建设。
现在,我向大会作工作报告,请审议。
一、公司2011年工作回顾
去年,公司以_为指导,全心全意服务和服从江苏电网建设需要,努力将公司各项工作融入省公司推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司和“五大体系”建设大局中,公司的经营管理、监理_、队伍建设等各项工作取得了良好的成效。
(一)全年任务、重点工作与经营考核完成情况
全年变电开工1149.5万千伏安、线路1723公里,完工759.5万千伏安、线路1164公里;专项技改工程开工73个、竣工40个项目;居配工程开工216个、竣工104个项目;配网工程开工4999个、竣工4806个项目;信息采集系统工程开工250.59万户、完工171.91万户;设计监理110千伏及
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略854字,正式会员可完整阅读)…… 
作的在线_要求。
二是改变电网工程监理协调方式,通过每月一次现场协调会,组织各片区经理、项目总监,对重点项目安全与质量问题,开展检查点评,现场交流与解答,小变化带来大效果,推进了职能管理与服务引入现场、管理下沉到一线的要求。
三是对输变电项目监理开展督查、抽查和巡检,实行了输变电项目监理重要事项记录,主动发现问题,集中进行分析,立足项目、明确责任、督促整改,推进了责任追溯、提升纠错的要求。
3、扎实工作、强基固本,不断完善和提升管理职能
为进一步完善监理质量管理体系,去年,我们结合整合管理体系(质量、职业健康安全与环境管理)证书的换证审核,认真对项目监理的管理职能和流程进行了完善和优化。
去年是公司的“员工培训教育年”,按照省公司“努力提高员工队伍素养”的要求,我们认真开展了全员监理技能与业务轮训,同时,全面实施了“监理项目部激励考核办法”和“监理人员工作绩效考核导则”,改变劳务派遣员工薪酬奖励“大锅饭”为“小锅饭”;同时,全面推进了企业班组建设管理工作,有效提升了监理项目部标准化形象建设与内在素质。
4、求真务实、开展“三提升”活动
为实现公司更高水平、更好质量、更可持续的发展,积极应对“大建设”体系面临的机遇和挑战,公司开展了提升企业员工素养、提升公司管理水平、提升公司企业形象的“三提升”活动。活动开展以来,得到广大员工的响应,经过动员学习、提高认识,现在已进入了“问题查找”阶段,并聘请外部咨询机构,对公司管理体系进行诊断,以查找公司需要改进的主要问题,促进企业自我提升。
5、稳定为重,认真做好离退休管理工作
作为江苏电建老企业,保持离退休老职工队伍的稳定平安,是公司每年的重点工作。公司一如既往,落实好“二项待遇”,提高了离退休人员三大节日慰问标准,并组织好适合老职工特点的活动,用办好实事的态度,维护了老职工队伍的稳定局面。
一年来,公司遵照省公司的大局安排,经过多方努力,一是理顺了资产关系,避免了去年主辅分离到辅业集团;二是理顺了外部关系,主动参与省公司监理业务整合,确保了企业赖以生存和发展的任务市场;三是理顺了内部关系,进一步夯实了内部管理基础。大家的辛苦努力,带来显著成效,省公司领导对我们的工作充分肯定。在全体员工的共同努力下,去年,公司再次获得“_电力建设优秀监理企业”、江苏省“先进工程监理企业”,并当选为江苏省建设监理协会副会长单位;公司承监的江苏大唐吕四港电厂4*600MW燃煤机组荣获2011年度“中国电力优质工程奖”和“国家优质工程银质奖”;承监的盐城北升压500千伏变电站工程项目夺得国网公司2011年“安全管理流动红旗”。
这些成绩的取得,饱含了上级领导和省公司各部门的关心与支持,凝聚了广大员工的勤奋与努力。在此,我代表公司党政工领导班子,向与会的各位代表和同志们,并通过你们,向公司全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
过去的一年,在省公司领导关心支持下,在全体职工的共同努力下,公司取得了良好的业绩,但公司承监的常熟电厂与谏壁发电厂连续发生“11.18”较大人身伤亡和“11.21”一般人身伤亡事故,说明安全监理_离“可控、能控、在控”还有差距;另外,员工队伍的绩效考核与评价管理体系不尽人意,争取了任务,但人力调配时经常受到掣制;加之部分监理人员主动性与积极性不高,工作责任心不强,少数项目监理_有弱化现象。
同时,因工程监理远离城镇,野外施工,工作环境与生活条件受到限制,人才招聘难、流动性大的问题还比较突出,而且员工队伍存在人员老化、人员补充落后于自然减员,监理力量跟不上任务增加,年轻后备力量成长尚需时日。
以上这些问题和困难,一定程度上制约了公司持续与创新发展,需要我们认真结合实际,全面查找差距,努力营造激励型绩效考核氛围,才能不断提高监理管理水平,巩固我们的市场和地位。
二、当前形势与2012年工作的基本思路
去年底,国网公司党组对省公司领导班子进行了调整。年前,国网公司、省公司相继召开的职代会和工作会议与安全工作会议,对全年工作思路和重点工作作了部署,确立了争创“创建世界一流电网、国际一流企业”排头兵的战略目标,工程建设更加专注安全、质量和工艺水平管理,对监理不仅寄予厚望,而且要求越来越严、越来越高;同时,在深化电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”中将加大特高压和智能电网建设力度,优化、固化“三集五大”体系,统一组织架构、管理模式、文化氛围等。在市场与业务方面,经分析,输变电项 ……(未完,全文共6830字,当前仅显示2398字,请阅读下面提示信息。收藏《电力公司职代会暨2012年度工作会议报告》
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