市公立医院改革工作汇报

目录/提纲：……
一、主要做法
1、强化基础
2、健全机制
3、优化服务
4、调整结构
二、几点体会
1、政府主导是关键
2、健全机制是保证
3、抓好落实是_
4、三方满意是目标
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**市公立医院改革工作汇报
站在新起点 谋求新发展
全力推进公立医院改革

----**市公立医院改革工作汇报

**市医药卫生_改革，特别是公立医院改革工作在市委、市政府的坚强领导下，在省卫生厅、渭南市卫生局的精心指导下，以实现人人享有优质医疗卫生服务为目标，以全面提升服务能力建设为重点，强基础、建机制、优服务、调结构，改革工作有序推进。
一、主要做法
1.强化基础。我们先后对全市10所卫生院、4所社区卫生服务中心、12个服务站及275个村卫生室进行改造或新建，配备相应设备，加快信息化管理；由政府全额投入，设置床位1000张、
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。①是市医院与南京鼓楼医院、省人民医院、唐都医院建立了长期对口支援与协作关系，先后有60余名院长、专家到我市进行学术指导、坐诊、义诊、举办讲座，选派68名医务人员到三所医院进修学习，帮扶开展技术创新15项，新增科室5个；中医院突出中医药、康复医疗特色，新增科室3个；妇保院与中国妇基会建立帮扶关系，开展超早期宫颈癌筛查项目，为3500名妇女进行了免费筛查。②是有效开展了“三好一满意”、“医疗质量万里行”、“抗菌素专项治理”、“优质医院创建”、“优质护理服务”等活动。③是积极引进人才，2012年为我市引进副主任医师2名、主治医师8名、研究生4名、本科毕业生36名。④丰富医院文体内涵，医改之窗、廉政走廊、中药长廊，管乐队、舞蹈、篮球、乒乓等活动积极开展，大大激发了职工爱院、爱岗、敬业、为民、奉献的热情。
4.调整结构。①是精简行政、后勤科室及人员，加强临床、医技人员配置；②是加强急诊、肿瘤、心脑血管、中医特色专科、妇产、儿科和新生儿科等科室建设；③是对医疗服务质量、标准及环节进行优化；④是对相关医疗设备进行更新配置；⑤调整科室布局，方便群众就医。⑥全力支持社会资本办医，形成多元化的医疗服务竞争格局，总投资5亿元以上的4所二级非营利性专科医院正在扩建或新建之中。
随着我市公立医院改革的深入推进，政府投入不断加大，医院管理更趋科学合理，医疗环境、服务水平得到改善和提升，职工收入稳步增长，群众就医更加安全、便捷，费用明显下降，基本实现了“医院获发展、职工受激励、群众得实惠”的目标。
二、几点体会
1.政府主导是关键。公立医院改革必须明确医院功能定位，隶属政府举办的非营利性医疗服务机构，体现公益性，强化政府对医院的投入保障和管理职责。
2.健全机制是保证。政府投入和管理机制、医院内部运行机制的建立和完善，是深化公立医院改革的政策依据，是改革取得成功的有效保障。
3.抓好落实是_。新的运行机制关键在于落实，实干才能兴邦，只有不断探索，创新工作，把各项改革政策、职责要求不折不扣的落实到改革的全过程，才会取得实效。
4.三方满意是目标。公立医院改革必须保证职工满意，这是群众满意的前提和条件，只有职工满意，才能全身心为群众提供更好的医疗服务，群众才会满意，改革必须保证医院 ……（未完，全文共1928字，当前仅显示1226字，请阅读下面提示信息。收藏《市公立医院改革工作汇报》）