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县供电公司副经理后备干部工作总结

发表时间:2013/2/27 12:11:15
目录/提纲:……
一、思想和学习情况:
二、分管工作完成情况:
(一)认清形势、奋力前行,努力完成各项营销指标
二是对市(县)重点工程和项目,建立供电服务联系员制度,特事特办
(二)深化管理、改进作风,努力开创优质服务新局面
(三)深入一线、指导实践,高危客户供电安全检查扎实推进
(四)规范为先、重在落实,农电管理取得佳绩
……
县供电公司副经理后备干部工作总结

认清形势 攻坚克难
圆满完成2008年各项经营任务

一年来,在上级领导和部门的关心支持下,我始终以十七大精神为指引,紧紧围绕营销管理工作重点,脚踏实地、真抓实干,锐意进取、廉洁自律,各项经营工作取得较好成绩。作为一名后备干部,思想上提高了政治素质,工作中提高了管理能力和履职能力,现将一年来的情况小结如下。
一、思想和学习情况:
一年来,自己始终能够认真学习_的十七大和十七届_全会精神,认真领会会议精神,坚持以_武装自己的头脑,把思想和行动统一到_精神和有关要求上来。认真学习了《十七届_全会公报》、__《加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设》、《企业领导人员廉洁自律七项要求》等重要文件,加强了自己的理论修养,坚定了自己的理想信念,牢固树立了当好表率、勤政廉政的自觉性。
身为一名分管营销的副经理,工作繁重的同时也面临诸多社会诱惑。作为一名党员领导干部,我深知肩上的责任和重任,更加时刻注重自身形象,常自查、勤自醒。工作中,带头执行_政策和国家的法律法规,
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均能完成。
1、售电量:2008年1-11月累计完成售电量88160.70万千瓦时,比去年同期增加8866.64万千瓦时,比时间进度少完1675万千瓦时。预计年底完成97400万千瓦时,比计划降低600万千瓦时。主要做法是:一是缩短工作流程,加快报装速度,按照“三不指定”要求,全方位加强营业厅规范化、程序化管理,切实做到用电业务“一口对外”、实现“内转外不转”。 2008年,我们共计接受新装、增容用电申请203户/52900千伏安,全部在规定时间内办理了勘调、设计、预算、验收、送电等任务。二是对市(县)重点工程和项目,建立供电服务联系员制度,特事特办。先后完成了喜临门商贸有限公司、市鑫环球铸造有限公司、天辰钙业有限公司、市汉通机械有限公司、晋城市钻石水泥有限公司、鸿诺光电、路宝汽车配件、金秋铸造、泰基建材、铭基等重点客户的施工送电任务,得到了用户的广泛赞誉。三是加强计划检修,减少临时停电,积极开展10KV配电线路带电作业50余次,年多供电量20万千瓦时。
2、平均电价:2008年1-11月份,累计完成517.10元/kkWh,比同期上升5.72元/KkWh,比计划多完成11.75元/KkWh。除去电价上涨因素外,1-11月累计完成509.89元/kkWh,比同期下降1.49元/KkWh,比计划多完成4.54元/KkWh。主要工作是结合负控表计安装、反窃电活动的开展,对市区内的沿街商店、饭店、娱乐场所、居民及企事业单位等用电性质进行普查核定,更换安装峰谷表计、无功表计1100余块。全年预计增收340万元。
3、线损指标:2008 1-11月,综合线损率完成7.14%,比去年同期降低0.45个百分点,比计划降低1.07个百分点。2008年,我们围绕“消灭高损”的总体要求,对高损线路实行领导责任制和“线路经理制”,不间断强化检查力度,共计发现窃电户3户,追补电量10万千瓦时,罚款20万余元;加强技术改造力度,并线2条次,加装无功补偿装置2台,更换不合理高压互感器配置1处,更换表计180余套,安装防窃电低压套管50套;成立了低压抄表班, 提高了抄表质量,对异常台区定换表计223块,故换表计44块,追补电量56.84万千瓦时,有效降低了农网低压损耗;改造新增公变23台。通过以上工作,将年初的22条高损线路降为0条。认真开展了反窃电活动、营销大普查以及高危行业隐患排查活动,坚决杜绝“跑冒滴漏”,共计发现表计异常、电表故障以及稽核电费误算46处,完成追补电量(电费)120万千瓦时(元),做到了不遗漏、不丢失。加大资金投入,对大阳四分街、三分街、南村尧头、青杨掌、钟家庄上辇村,川底村更换预付费表计,有效规范了农村低压用电管理。
4、电费回收:1-11月应收电费51745.07万元,实收51745.07万元,回收率和上交率100%。预计年底足额完成电费回收任务。围绕电费回收,我们严格按照修订后的《电费回收考核办法》考核到位,将电费回收任务分解落实到供电所、营业站的所长、班长以及相应责任人头上,形成了“千斤重担人人挑、个个肩上压指标”的局面。运用技术手段,加强回收力度。随着08年金融危机的爆发,我们时刻关注关停或关停风险较大企业的电费回收,如煤矿、铁厂、经济实力微弱的小企业,对他们未雨绸缪,全方位加强了预付费收取和管理,其中还自主研发了低供低计预付费系统,在供电所安装77套,效果良好。按照省公司要求,全年安装50千伏安-315千伏安负控装置2050套,达到了上级部门电能量采集系统安装的要求。完成了全部供电所的网络联接、安装、调试,新增了北石店、陈沟收费网点,实现了供电所收费方式的改变,由走收向坐收电费方式转变13万户,占全部户数的89%。
(二)深化管理、改进作风,努力开创优质服务新局面
今年以来,我始终把行风建设工作贯穿到生产经营活动的全过程管理中,认真落实好“百问百查”、“迎奥运金牌服务进社区”等活动,按照“三不指定” ……(未完,全文共4187字,当前仅显示2115字,请阅读下面提示信息。收藏《县供电公司副经理后备干部工作总结》