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2012年老干部局述职述廉述德总结

发表时间:2013/3/1 23:14:21
目录/提纲:……
一、2012年贯彻落实党风廉政建设部署和执行党风廉政情况回顾
(一)学习_精神认真部署积极落实
(二)、建立健全廉政从政各项考核制度
2、在德的考核方式上,采取“述、测、听、访、评”相结合的方法
3、在德的考核结果运用上,积极采取“一表式”反馈形式
(三)、建立健全维护群众利益机关作风建设
5、建立健全规范严谨的决策保障机制
(四)、开展廉政工作进展和成果
二、现阶段存在的不足
三、下一步工作思路和整改措施
……
2012年老干部局述职述廉述德总结


区纪委:
今年,我局认真学习区纪委下发文件指示精神,积极开展各项活动,贯彻落实到位,取得了一定活动效果。自觉统一到区委全会和区纪委的要求上来,统一到沈河区科学发展的四大目标上来,围绕全区中心工作,坚持走改革创新廉政为民之路,学习落实_精神。通过廉洁从政等活动不断破解老干部进入“双高期”出现的新情况,新问题,从而全面落实和提升老干部“四就近”工作管理水平,以党风廉政建设的新成果,做好老干部工作。
一、2012年贯彻落实党风廉政建设部署和执行党风廉政情况回顾
(一)学习_精神 认真部署 积极落实
按照_指示精神,区委、区纪委的部署,结合我局工作实际,严格认真地贯彻落实党风廉政建设责任制和有关反腐败工作方面的规定。通过采取学习教育、完善制度、严格管理等一系列措施。增强了全局干部职工的防腐拒变能力,为完成我局的各项工作奠定了坚实的基础。
我局学习落实_精神。认真贯彻落实党风廉政法规制度。由局党支部认真贯彻落实党风廉政建设责任制和有关领导干部廉洁自律有关规定,将加强党风廉政建设和反腐败工作作为党支部的中心工作,成立党风廉政建设工作领导小组,将党风廉政建设和反腐败工作任务进行了责任分解,一把手负总责,党政领导班子分工负责,实行逐级负
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的考核主要结合换届(任期)考察、年度考核等一并进行,领导干部在撰写述职报告和个人总结时,要如实报告本人德行方面的情况,并向参加推荐测评的人员公开。推行提拔申报制度,所有区管干部考察人选,都要申报婚姻变化、房产、投资、出国(境)等14个方面个人重大事项。坚持正向测评与反向测评相结合,根据测评情况,对反向测评中负面反映比较集中、某个问题达到4-5票以上的干部,或参评人员在测评表中有具体说明的事项,进行重点核查。开展“生活圈、社交圈”考察,探索通过家访、邻访等渠道,拓展考察面,听取社区干部、邻居等知情人的意见。
3、在德的考核结果运用上,积极采取“一表式”反馈形式。把考德的具体情况向干部本人反馈,让干部准确了解组织和群众对自己的评价,特别是把反向测评结果向干部亮底,促使干部找准问题,明确方向。强调实行德的“一票否决”,对德的方面有问题的,不仅不能提拔使用,还要视情况作出处理。对考核中发现有倾向性、苗头性问题的干部,有针对性地进行谈话提醒;对有不道德行为、公众形象不好的,在关键时刻、完成急难险重任务和应对突发事件中表现不好、经不起考验的,视情节作出组织处理。
4、集中整改、建立完善重点管理和分类管理制度这个环节,深入分析评议意见,明确整改措施,落实整改责任,完善了一系列的管理制度,使我局机关管理更加科学化、规范化,有力推进了全局工作的不断深入。
5、针对老干部管理、信访、两个待遇落实等问题,我局在工作中做到了整改有措施、整改有期限、整改有责任人。我局主张一种“适用主义”的方法,而不是不管合适不合适生搬硬套的照搬别人的方法,凡是先进的管理方法我们都可以拿来借鉴,取其适用的部分,既科学严密,刚性管理的规范化,又公平透明,柔性管理的人性化,结合老干部重要的管理理念,制定一套切实可行的管理制度,有利于制度的施行,执行,这样都能发挥它应有的功效了。
6、我局把抓好整改与建章立制结合起来,调整了领导干部分工制度和公开工作领导小组和监督小组成员,制定了人性化原则——管理又是一种管理哲学。管理应该遵循“以人为本,结合制度,弹性管理。”的原则。一切管理制度都是为了公平、合理、透明的工作,不是为了整人。管理制度不是死的,是可以变通的,一切因人、因时、因事而宜,执行者时可以在尺度之内掌握分寸,针对特殊情况弹性处理;但又不是没有原则的无限放宽,弹性太大就没有严肃性了,把制度变成了一纸空文。
通过建章立制,建立管理的长效机制,使我局工作走上了有法可依,有章可循、有违必究的良性轨道。
7、我局严格依法、规范老干部管理、严格重点管理,全面推行职务岗位责任公开、加强机关效能建设、加强队伍建设、加强监督检查等八个方面郑重向社会推出了办事承诺,得到了群众的广泛好评。强制性与公正考核原则——没有制度不成管理,在任何社会都没有让所有人都满意的制度,但制度是以大多数人为对象制定的,少数人即使有意见也只能服从多数。制度定出来,主要还是靠大家自觉自律去遵守,偶尔有什么特殊情况,事先或事后说明,只要情况属实,可以放宽考核,但不可能一而再,再而三,成为惯例,这对遵守制度的人有失公平。所以制度既出就具有一定的强制性,不能自律,违反了就要考核,坚持因事选人、因需选人,确定意向人选前充分听取用人单位和分管领导意见、充分考虑其群众基础,不能仅凭组织意图就直接进入干部选任程序。把民主推荐、民主测评和考察情况及时向行权人公开;本着知情度保障行权度的原则,在选任的各个环节提前把相关信息告知必须知情的人。强调平等,但需要避免的是简单以票取人。
8、将选人用人工作做在平时,结合领导班子和干部年度考核,根据各地、各单位目标考核结果和班子建设需要,由组织部门组织推荐,产生人选根据其能力和特长实行分类管理和培养,年内提拔干部从统筹预推产生的人选中考虑。对于一些苗头性问题进行及时提醒和纠正;定期开展胜任度测评,对不胜任现职和不称职领导干部及时进行教育或调整,逐步建立优胜劣汰、能上能下、能进能出的动态干部机制。
(三)、建立健全维护群众利益机关作风建设
1、为将此项工作长抓不懈,切实取得实效,我局成立了领导小组,负责各项制度落实情况及工作完成情况的日常监督和考核。各项制度的建立,使广大干部职工在工作完成情况和作风方面有了一个客观公正的评价,通过领导小组的监督,做到以事实为依据,以制度为准绳,通过各项制度的实施,迟到、早退、工作拖沓等不良现象基本消除,工作作风全面改善,广大干部、职工都有了好的精神面貌。
2、为了更好地推动各项工作,进一步转变观念和工作作风,加强构建和谐社会,按照区纪委有有关要 ……(未完,全文共7011字,当前仅显示2462字,请阅读下面提示信息。收藏《2012年老干部局述职述廉述德总结》