胜利油田分公司第七届职工代表大会工作报告

目录/提纲：……
一、2012年油田工作回顾
（一）资源勘探成果丰硕
（二）油气开发科学高效
（三）工程板块保障有力
（四）矿区服务持续优化
（五）经营管理水平稳步提升
（六）科技创新力日益增强
（七）和谐构建迈向更高层次
（八）党建思想文化工作持续加强
二、2013年形势任务和工作部署
（一）强化资源有效接替，夯实油田发展基础
（二）抓好结构优化和精细开发，确保产量稳定增长
（三）提升业务板块发展水平，增强保障能力和竞争力
（四）深化改革管理，提升运行效率和经济效益
（五）依靠科技创新，增强油田发展驱动力
（六）抓实HSE工作，推进油田安全发展、绿色低碳发展
（七）突出和谐稳定发展，营造良好环境氛围
（八）以__精神为统领，全面加强党建思想文化工作
……

编者按：2月1日，胜利油田分公司第七届职工代表大会第一次会议胜利召开。为使广大干部员工及时了解会议精神，认清油田当前面临的新形势，明确今后一个时期的目标任务和工作重点，我们根据会议有关材料，编辑了本期《形势任务教育宣讲提纲》。希望各单位、机关各部门认真组织传达学习，及时把广大干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，凝心聚力，真抓实干，开创公司科学和谐发展新局面！

胜利油田分公司第七届职工代表大会工作报告
（供向员工群众宣讲用）

一、2012年油田工作回顾
2012年，在集团公司建设世界一流能源化工公司宏伟目标的战略引领下，油田广大干部员工围绕打造世界一流、实现率先发展目标，把握稳中要进、进中求新工作主基调，团结一心，迎难而上，整体谋划，统筹推进，全面开启了胜利油田科学发展、和谐发展、率先发展的新征程，生产经营安全平稳运行，整体发展态势持续向好，保持了大局和谐稳定。
　　全年新增探明石油地质储量1.32亿吨、控制石油地质储量1.44亿吨、预测石油地质储量1.59亿吨。生产原油2755万吨，同比增加21万吨，超计划5万吨，是近年来增产最多、超产最多的一年，连续第16年实现储采平衡；生产天然气5亿立方米；加工原油176.12万吨。全年实现营业收入1822.42亿元，同比增加112.05亿元；实现企业增加值1250.59亿元；实现利润385.1亿元；实现税费563.5亿元。胜利油田被集团公司授予 “2012年度特别贡献奖”。
　　（一）资源勘探成果丰硕。东部更加注重“三新”领域勘探，在埕岛、垦东、临南、青南等地区，取得了一批提升区域勘探价值、具有带动意义的新突破。滚动勘探继续保持较高的发现成功率和储量转化率。连续30年探明石油储量每年超1亿吨、10年
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1176字，正式会员可完整阅读）……　
核结果与单位绩效挂钩，逐步由定性考核向定量考核转变，服务质量有了新的提升。资源配置更加有效，居民小区全部实现水电气暖和物业一体化联动收费，整合社区学前教育资源，实施外围小区分散住户集中居住300多户，管理水平和用工效率进一步提高。推行主营单位业务承揽，已有5家单位输出员工1202人参与社区物业管理，为盘活人力资源、提高效益创造了条件。
　　（五）经营管理水平稳步提升。深入开展“学镇海炼化、学李安喜”活动，强管理、提素质、提效率、提效益的氛围已经形成。油田经营管理日益科学有序，以“岗位责任制”为_的制度体系建设、以“统一管理行为”为_的标准体系建设、以“增强执行力”为_的考核体系建设全面展开。制度标准化改造工作基本完成，油田层面存量制度减少近三分之二，二级单位存量制度整合压缩近四成。油田生产经营一体化管理平台见到良好效果，项目前期工作周期缩短28%，新井设计审批周期缩短44%，物资库存周转天数减少9天，提高了生产运行的效率效益。调整完善经营考核、HSE考核以及文明创建考核政策，推进季度排名工作常态化，建立干部业绩行为档案，考核监督机制更加到位有力。投资管理、成本管理、资金管理、质量管理、设备管理、物资管理、合同管理、档案管理、信息化建设等按照精细管理的要求向纵深推进，充分发挥审计、监察、法律的风险_作用，油田经济运行质量不断提升。建立“三基”建设动态管理机制，创新检查考核办法，由集中检查向加大日常管理、随机抽检转变，并实现了优胜劣汰。控制用工总量、提高劳动生产率工作启动实施，“四化”建设整体谋划和五个示范区技术方案论证优化工作均取得阶段性成果。安全环保基础得到巩固，绿色低碳由理念转化为行动。管理局万元产值综合能耗0.92吨标煤，比总部考核指标低0.08吨标煤。分公司油气单位综合能耗101.4千克标煤/吨，完成总部考核指标。COD排放量下降43.66%，二氧化硫排放量下降9.7%，危险废物无害化处置率达到100%，电厂脱硝改造按期完工。高度关注海外公共安全，成功组织在中非和阿尔及利亚施工的胜利员工安全撤离。
　　（六）科技创新力日益增强。共承担实施国家级课题21项，其中国家重大专项9项；集团公司级课题108项，获得4项国家级科技奖励；申请专利644件，其中发明专利206件，获得授权320件，在中石化位列第一。胜利油田特高含水后期提高采收率、渤海湾盆地精细勘探、非常规油藏勘探开发等关键领域的技术攻关取得重要进展。超前攻关配套战略性接替技术，三大先导试验效果显著。孤岛油田中一区Ng3聚驱后井网调整非均相复合驱试验实现了采收率挑战60%的目标，孤岛油田中二北Ng5稠油油藏化学蒸汽驱试验采收率突破50%，永安油田永3-1复杂断块油藏立体开发试验提高采收率9个百分点。强化成果转化，丛式井双井节能抽油机等30项高新技术实现产业化，水平井、不压井作业等一批成熟适用技术应用规模扩大。更加重视绿色低碳、循环经济新技术的应用，研发配备了网电和液压蓄能修井机，网电钻机应用同比增加46井次；着手推进CCUS（二氧化碳捕集利用封存技术）绿色低碳新工艺，建成了胜利电厂4万吨/年CO2捕集利用示范工程，高89-1块CO2驱已累增油2.4万吨，采收率可提高17.2个百分点。加强创新团队和专家团队建设，张吉平被授予“中华技能大奖”，宋国奇获得中国石化科技创新功勋奖，代旭升被聘为集团公司技能大师。
　　（七）和谐构建迈向更高层次。实施了“十百千”工程，采取十项技术或措施规范扶持改制企业，改造提升百个基层队、站、库、所，帮扶千户低保、困难家庭。改制企业总体运行良好，74家改制企业实现销售收入256.57亿元，实现利润10.26亿元，缴纳税金11.87亿元，均创历史最好水平；实施“1+1”帮扶机制，油田机关与二级单位共帮扶213个基层队；帮扶低保、困难家庭，按照山东省最高标准调整了低保金发放数额。住房建设结合省、市的政策和规划有序实施，限价商品房建设、棚户区改造、公租房改造以及职工住房产权办证工作进展顺利，发放公积金贷款9.57亿元，有效发挥了住房保障作用。调整完善职工基本医疗保险政策，劳动家属养老保险待遇和离退休养老金同步提高，城镇居民医疗保险标准按照山东省的政策同步调整，积极推进企业年金制度，发放了在岗职工带薪休假补贴，为12.7万名离退休人员、协解人员和劳动家属发放节假日慰问金、生活资助、生活补助。综合治理、公安保卫、物资稽查等工作扎实主动。建立企地互利共赢机制，油地合作迈上新台阶。油田成立油地结合办公室和4个油地协调工作区域办公室，完善高层定期共商和信息互通机制，共同研究制定《战略合作框架协议》，建立起综合治理联动机制。油地合作项目进展顺利，广南水源地开发扎实推进，胜利水务有限公司注册完成，石化总厂变更注册初步达成合作备忘录，西城“两路、三个片区、四个公园”改造项目全面实施，矿区面貌和生活环境有新提升。
　　（八）党建思想文化工作持续加强。进一步明确了油田党建工作的职能定位、管理要求和考核办法，党建工作系统化管理得到加强。突出“一岗双责”，明确党政工作都要向提高企业竞争力聚焦，推动党建思想文化工作与生产经营的深度融合。扎实开展“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，围绕“三大会战”开展劳动竞赛，激发了干部员工建功创一流积极性，取得职工技术创新成果6700多项，征集合理化建议1.2万多条，切实把干部员工的智慧力量凝聚到创新创效上来。以迎接、宣传、贯彻_精神为契机，突出抓好形势任务教育、幸福观教育，“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值观深入人心，胜利文化建设卓见成效。突出抓好“三务”公开、效能监察工作，惩治和预防腐败体系建设得到加强。完善维护稳定工作机制，分板块组织稳定工作研判分析，逐一制定稳定预案和防控措施，开通“局长书记信箱”，加强yq引导，化解矛盾、疏通情绪，心齐气顺劲足家和的良好氛围得到保持和发展。
　　回顾一年来的工作，我们深刻感受到：一是注重统筹谋划、整体设计，是油田实现科学发展的重要前提。去年以来，在打造世界一流、实现率先发展总体目标框架下，对勘探开发、石油工程、矿区服务等板块的发展方向、发展路径进行了深化和细化 ……（未完，全文共13881字，当前仅显示3302字，请阅读下面提示信息。收藏《胜利油田分公司第七届职工代表大会工作报告》）