县邮政局局长在2013年全县邮政工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、2012年全县邮政工作基本情况
（一）企业发展良好态势得到进一步保持
（二）企业支撑保障能力得到进一步增强
（三）企业良好形象得到进一步新提高
（四）企业和谐凝聚力得到进一步提升
二、2013年全县邮政工作安排
一、坚持加快发展，在业务规模和效益上实现新突破
二、坚持强化管理，在推进企业精细管理上实现新突破
三、坚持提升服务，在树立企业新形象上实现新突破
四、坚持加强建设，在增强企业_能力上实现新突破
五、坚持增进和谐，促进企业协调发展上实现新突破
……
坚持质效优先 创新发展
为建设幸福美好邮政而努力奋斗
―――在全县邮政工作会议上的报告
局长 书记

2013年1月31日
各位代表，同志们：
大家好！今天召开全县邮政工作会议暨三届五次职工代表大会，这次会议的主要任务是:认真贯彻落实__精神，回顾总结2012年全县邮政发展情况，安排部署2013年重点工作，动员全体干部职工，进一步解放思想，激发活力，坚持以提高发展质量和效益优先为中心，以创新发展强动力，为建设幸福美好邮政而努力奋斗。
下面，我受大会主席团委托，作行政工作报告，请各位代表审议。
一、2012年全县邮政工作基本情况
2012年，我局紧紧围绕“重质效，调结构，争进位”奋斗目标，抓住发展重点，明确发展目标，加快邮政业务发展步伐，各方面工作取得了新的进步、有了新的提高。一年来的工作主要体现在以下几方面：
　（一）企业发展良好态势得到进一步保持
2012年邮政业务总收入完成3645.73万元，同比增长17.17％；居全省县局第10位，实现利润1430.46万元，（超利润管理标杆691万元）同比增长29.84％，利润净增居全省64个县局第三位。业务结构调整明显，代理金融
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扩大重点报刊的发行量，提升邮政发行实力，全年报刊收入完成140.12万元，同比增长37.14％；实现2013年一次性报刊收订额537.72万元。
分销业务：一是抓好复合肥分销，开展多种形式宣传，提高邮政农资分销产品的社会知名度，通过召开春、秋季复合肥订货会、在浍南支局开展现场预订分销活动，推动复合肥的销售，全年累计分销大肥1340吨。二是抓好徽商酒营销，主要通过开展阶段性酒水竞赛来拉动销售，全年销售3930件，销售额达到73.16万元，实现差价收入12万元。
电子商务：一是大力发展短信业务，开展邮政储蓄短信竞赛活动，累计发展储蓄邮信通包月用户 31306户，包年占比达77.86％，成功扣费率达78.02％。二是加快代收费业务发展，注重便民服务站的维护与代收费情况的跟进，不断激励邮政台席代收费积极性，全年代收费金额达到1188.2万元。三是努力拓展票务业务。利用营业窗口和广告加大宣传，不断扩大票务市场。电子商务全年收入实现147.42万元，同比增长58.25%。
代理速递业务：密切关注窗口代理速递业务的办理，强化窗口营销的方式，通过加大揽收特快、快包的力度，不断提高代理收入。全年代理速递物流类业务完成100.37万元，同比持平。
代理金融业务：一是抓余额的增长，在代理网点开展邮储跨年度、跨季度竞赛活动，以政策激励调动员工发展储蓄业务积极性，促进邮储余额稳步增长；各代理网点主动融入地方经济活动开展代发类项目营销活动，以武桥网点代发乡镇土地补偿款为代表的一批有质量的代发营销项目成功运作，加快了余额的发展，一年来全局邮储余额实现净增2.73亿元，列全区第一，同比增长20.08%。二是抓存款结构的调整。我局大力发展活期业务、绿卡业务、代收代付等业务，以增加代理手续费收入提高非利差收入，全年活期占比达45.74%，累计发放绿卡32948张，同比增长29.46 %，卡均余额3033.64元，列全区第一；动卡率达62.6%，列全区第一。三是突出发展保险业务。保险业务是调整业务结构、实现多元化经营的有效手段。我局以代理保险做大、理财类业务做强为切入点，充分利用邮政网络资源优势，努力开拓农村市场和大客户市场业务，积极与中国人寿、中国人保寿险等保险公司合作，全年累计新增保费4565.32万元，列全区第一，同比增长16.09%，全年代理金融业务完成收入2460.41万元，同比增长25.69％，占总收入78.8％。
全年经营工作呈现以下几个特点：一是省管营销项目完成高效彻底，规模逐年扩大。全年省管项目共完成160.32　　万元，其中，家乡包裹项目实现收入36.46万元，同比增长215.94%；徽乡茶项目实现收入45万元，同比增长8.4%；思乡月项目销售额78.86万元，同比增长17.89%。二是强化了市局经营部署的执行力，全局上下不唯计划唯市场，群策群力，攻坚克难，较好完成2013年贺卡、报刊大收订、新邮预订任务，为全年经营工作实现了圆满收官。三是谋划出解决制约业务发展瓶颈之道，以《五河报》为媒体平台的搭建，成功解决了函件非贺卡抓手问题，形成函件业务持续发展良好局面。四是营销人员的能力与营销积极性得到充分发挥助推了专项营销业务发展，其源动力来自于分配机制调整所形成正能量的释放。
（二）企业支撑保障能力得到进一步增强
在注重业务发展速度和规模的同时，我局更加注重企业运行质量和效益，通过建章立制，逐步实现管理的精细化、规范化，全力为生产经营服务。
一是在网点提升企业利润的理念，树立投入产出效益意识，引导基层员工大力发展高效业务。开展对应收款项的清理回收工作，压缩应收款规模，使我局的应收帐款规模在市局核定范围之内。同时加强对存货的管理，促进专业管理部门通过多方位营销、合理要数和科学管理等方式有效降低存货库存。
二是加强经营基础管理。高度重视运行质量和发展效益是企业经营管理工作的重点，我局不断完善企业管理_和运行机制，用精细化的管理理念来加强运营、质量、资金的各项管理，以科学合理指导经营工作，促进各项经营工作协调、持续发展。并不断完善局所基础管理，健全了局所、班组的管理制度和基础管理资料，落实管理措施和岗位责任制，推进局所管理标准化，业务管理规 ……（未完，全文共8271字，当前仅显示2259字，请阅读下面提示信息。收藏《县邮政局局长在2013年全县邮政工作会议上的报告》）