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邮局成立20周年征文稿:我与中心局共发展

发表时间:2013/3/7 23:12:04

我与中心局共发展
邮局成立20周年征文稿

二十年风雨兼程,二十年铸就辉煌。转眼间,_邮区中心距已然走过了二十年的风风雨雨。从一开始的摸着石头过河,到现在作为华北地区邮政系统的重要枢纽,二十年来,中心局全体领导和员工创造了一个又一个辉煌的奇迹。二十年,凝聚着_邮区中心局邮政人的心血,镌刻着邮政人为人民服务的足迹,传播着爱的花朵,开创了_邮政事业的辉煌历程。
_邮区中心局始于1993年3月20日,是_业务量最大的邮件处理专业局。那个时候,运送邮件我们还依靠着25b型车,也就是被我们熟知的“绿皮车”
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略411字,正式会员可完整阅读)…… 
指导,破解了一个又一个的难题。当前的时代是网络时代,网购的人越来越多;当前是信息时代,人们邮寄东西要求更快的收到。在这种形势下,_中心局调动各方面力量,积极应对。
中心局推进流程优化工程,大力提高生产效率。针对交接环节过多、邮件重复盘倒的流程积弊,中心局打破传统作业模式,简化环节,成功实施“成品交邮”;减少了转运部门的库房处理量与市内车辆的重复拉运,有效降低了生产运行成本,提高了行邮专列和行邮集散汽车运能利用率,而且出口邮件处理和赶发时限提前24小时。中心局局积极落实集团公司邮件传递时限达标要求,大面积调整局站间运邮计划,调整进、出(转)口赶发车次,增设分拣夜班,缩短邮件处理时限,出转口邮件传递时限顺利达到集团公司要求,并达到_最高水平。
中心局优化人力资源配置,减员增效成果显著。中心局完善了人工成本管理办法,将定员控制数及劳产率指标绑定考核,增强生产单位减员增效的主动性;相继出台工时管理办法、考勤管理办法、梯形排班实施办法,规范了工时、考勤管理,引导各单位合理安排作业班次,优化作业组织,提高工时利用率。该局实行劳动力动态管理机制,统筹调配劳务用工,严格控制人员增长。同时结合企业发展和社会进步对职工的新要求,_中心局秉承以人为本的理念,搭建平台,多元激励,创新职工素质提升机制,在高素质、高技能员工队伍建设上取得了累累硕果。
_邮区中心局借助网运生产的信息化平台,多种方式动态调配,强化干线运输_,提高自有运能满载率和车辆利用率。如每年利用黄金周长假,减发、停运运量不饱满的汽车邮路,节省运邮费用;充分发挥火车低成本运输优势,调整邮件发运计划,将西安、兰州、贵阳、昆明等西南、西北路向的邮件发运行包专列,减少汽车邮路加班频次;积极开展火车运邮服务承诺示范站活动,向外地单位争量创收,努力增加返程运量。
二十年来,_邮区中心局全体员工一直坚持弘扬“以邮为业、爱局如家,邮件似生命、时限抵万金”的邮政企业精神,秉承“捧心敬业,传邮为民”的精神,不断开拓进取、追求卓越。
现在,中心局迎来了发展历史上又一次重大变革。变革是机遇、也是挑战。中心局抓住契机, ……(未完,全文共1815字,当前仅显示1154字,请阅读下面提示信息。收藏《邮局成立20周年征文稿:我与中心局共发展》