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烟草创建优秀县级局经验交流材料3

发表时间:2013/3/15 9:24:00
目录/提纲:……
一、提升三个硬件水平,办公环境持续改进
一是优化办公环境
二是优化机构设置
三是优化执法装备
二、着力打造四型班子,领导能力持续增强
一是以深入学习实践_为契机,打造“学习型”班子
二是坚持公开透明、坚持组织原则民主决策,打造“民主型”班子
三是认真执行党风廉政建设责任制,打造“廉政型”班子
四是秉承“敢为天下先,前瞻赢未来”的发展理念,着力打造“创新型”班子
三、加快专卖队伍转型,执行能力再上水平
(一)内练苦功、外部引智,大力开展培训学习
(二)储备人才、岗位练兵,畅通职业晋升通道
(三)术业专攻、岗位交流,打造专业打假队伍
四、丰富企业文化底蕴,全体员工凝心聚力
一是融于思想,引领发展
二是融于行动,升华境界
五、强化专卖业务建设,监管职能明显增强
(一)建立科学有效的内管模式,实现全程监管
一是强化机制建设,引导规范经营
二是强化过程控制,加强节点管理
三是强化全面覆盖,实现全员参与
(二)建立坚强扎实的管理模式,创新市场监管
一是坚持“零容忍”,让零售户不敢违法
二是坚持“零空白”,让零售户不能违法
三是坚持“零距离”,让零售户不愿违法
(三)建立多重审核的办证模式,规范证件管理
一是在过程规范上下功夫
二是在便民高效上下功夫
三是在培训教育上下功夫
四是在后续管理上下功夫
六、致力专攻打假破网,办案能力……
夯实管理基础 提升管理水平
以优秀县级局创建助推专卖管理上水平
烟草创建优秀县级局经验交流材料3

区烟草专卖局
2009年,新都区烟草专卖局以首批全省优秀县级局创建活动试点单位为契机,打牢基础,强化功能,提升素质,增强活力,认真贯彻落实国家局、省局的决策部署,不断创新工作思路,倾力查办案件,夯实市场监管,加强基础建设,基层执法主体建设再上一个新台阶。三年来共查办案件1193起,查扣各类违法卷烟80余万条,案值近8000万元,仅2010年查扣的卷烟数量和案值就超过了区局历史总和的10倍,同比增幅分别达到5370%和7278.5%,多项打假指标跃居全省第一。两年的时间破获3个网络案件,刑拘23人,逮捕10人,判刑14人,同时连续两年荣获省局和市局打假先进单位荣誉称号,被省局授予“全省‘金叶_’烟草市场专项整治成绩突出单位”、“全省集中打击制售假烟‘天府之剑’行动先进集体”、“法制宣传教育先进单位”。市场环境得到深层净化,卷烟销售显著提升,经济效益逐年攀升,税利从2009年的1.5亿
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廉洁自律目标责任书》,确保领导干部正确行使权力,自觉接受监督。四是秉承“敢为天下先,前瞻赢未来”的发展理念,着力打造“创新型”班子。班子成员转变管理思路、引入先进理念,发挥群策群力作用,积聚强大内生动力,创新工作亮点,建立《市场管理评价机制》,各项工作制度化、规范化、标准化建设跨上新台阶。
三、加快专卖队伍转型,执行能力再上水平
(一)内练苦功、外部引智,大力开展培训学习。区局坚持“以人为本、以需为主”的培训方针,遵循每日一交流、每周一学习、每月一操练、每季一评析、每年一评比,并开展“一对一”帮扶,建立系统化、常态化的培训模式。邀请公安经侦专业人士、国学大师、礼仪讲师前来授课,提高专卖人员的综合素质;健全学习培训制度,制定职业技能鉴定规划,鼓励员工参加学历再教育。目前专卖队伍大专以上学历人数比例从2009年的72%上升至97.4%;专卖技能鉴定证书持有者从2009年的6人增至21人,其中持有初级证书1人,中级证书19人,高级证书1人。
(二)储备人才、岗位练兵,畅通职业晋升通道。按照职能转型和全员办案的工作要求,搭建人才梯次结构,定期选拔一线人员进行干部试岗,打破人员身份界限,实行多渠道发展。通过竞聘双向选择,先后有3名一线人员走上办公室副主任、中队长、法规员等管理岗位,2名副科级干部晋升为科级,有2人走上一级管理岗位,1人走上二级管理岗位。
(三)术业专攻、岗位交流,打造专业打假队伍。面对物流兴起、假烟猖獗的严峻形势,区局深入推进全员办案、重抓案件侦破实操锻炼,引入公安、经侦科技手段,加强互动交流和自我学习的有机结合,通过总结经验、活学活用、举一反三,实现了全员从被动办案到自主办案,从保守办案到大胆经营的转变。通过三年的努力,打造了一支敢于挑战、善于监管、精于查案的专业化打假队伍。
四、丰富企业文化底蕴,全体员工凝心聚力
区局在长期探索和实践中形成“履两责、秉三为、尚方圆”的“方圆之道”_文化理念,以文化力凝聚人、激励人、感召人,以文化力提升企业整体竞争力。一是融于思想,引领发展。区局以“国家利益至上,消费者利益至上”为共同价值观,秉承“人为本、法为准、得为先”,崇尚规范,追求卓越,并注重通过人性关怀、心理疏导政策激励等措施促进队伍、文明执法、和谐执法。二是融于行动,升华境界。编制《新都烟草十年跨越》,建设新烟荣誉室。深入开展主题实践活动,“企业文化”征文活动、宣讲活动,坚持每季度开展“争先创优”评比,营造“比、学、赶、帮”的良好氛围。积极参与公益活动,先后为困难烟草零售户送温暖、献爱心,踊跃为台湾“莫拉克台风”受灾群众捐款等,彰显行业社会责任。
五、强化专卖业务建设,监管职能明显增强
(一)建立科学有效的内管模式,实现全程监管。以严格规范为追求,以长效监管为保证,突出“三个强化”,使内部监管成为企业健康发展的重要保障。一是强化机制建设,引导规范经营。对照国家局《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》,统一部署,精心组织,深入实施内部专卖管理监督工作标准,进一步健全区局内部专卖管理监督工作制度,健全卷烟规范经营内控体系,强化长效机制建设,借助信息平台,将制度和要求固化到卷烟生产经营的各个环节,预防不规范经营行为的发生。二是强化过程控制,加强节点管理。落实专人负责预警信息处理,并通过电话巡访、实地核查,延伸监管触角,实现对专卖执法、证件办理、卷烟货源分配、大户管理以及真烟非法流动等节点的全程监管,确保“两烟”生产经营严格规范。三是强化全面覆盖,实现全员参与。专卖人员全程监督,在日常走访中注重检查零售户的订货收据及库存,关注异常投放和异常销量,与内管员进行交流反馈;还在各片区选择零售户作为市场信息联络员,为内管员提供卷烟营销违法违规线索,形成了全 ……(未完,全文共5731字,当前仅显示2012字,请阅读下面提示信息。收藏《烟草创建优秀县级局经验交流材料3》
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