公司2013年度风险管理报告

**公司2013年度风险管理报告

为进一步提高公司风险防控能力,实现全面风险管理目标,夯实风险管理基础,不断提高公司的管理水平和_竞争力,根据HT公司《关于报送2013年度全面风险管理报告的通知》要求,结合公司实际,现将公司2013年度全面风险管理报告如下:
一、公司风险管理体系
(一)风险管理组织体系
公司董事会和经营班子下设总工程师*人,办公室*人、工程部*人、合同预算部*人、前期开发部*人、财务部*人,组织结构图如下:
公司领导对全面风险管理工作高度重视,公司专门成立了全面风险管理小组,由董事会统一部署,总经理和主管副总经理直接指导,办公室具体负责风险管理工作,并配风险管理员一名,不断组织和推动公司的风险管理工作.
公司全面风险管理的职责落实到相应的职能部门,由指定人员负责全面风险管理工作的实施.全面风险管理的理念已在逐步树立,风险防范意识也在各级领导及工
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公司在遇到法律纠纷案件时的处理流程.该办法可规范各类法律纠纷案件的管理,促进公司建立健全法律风险防范机制,维护公司的合法权益.
2、对风险管理分成五个步骤:风险识别、风险分析、风险计划、风险监控、和风险应对.
(1)风险识别过程是将本公司存在的不确定性风险转变为明确的风险陈述.根据上级公司的风险资料库、项目进行过程中发生的重要事件、定期会议以及经验交流等方式对项目进行过程中可能存在的风险进行识别明确.
(2)风险分析过程是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表.根据公司对风险级别的划分对项目已识别的风险进行评定.
(3)风险计划过程是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划.公司根据风险分析结果制定相应的风险应对措施.
(4)风险监控过程包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动.
(5)风险应对过程是执行风险行动计划,以求将风险降至可接受程度.公司对风险事件作出反应,并根据已制定的应对措施实施风险行动计划,并做好风险处理过程记录及总结.
(四)应急和事故处理机制
为贯彻落实安全生产工作要求,进一步完善企业应急预案体系建设,我司根据自身情况完善应急预案体系,组织定期演练,加强规范管理.
公司风险管理人员负责风险事故的应急处理工作.各项事故应急预案总计5份,包括以下内容:伤害事故应急预案、火灾事故应急预案、生化事故应急预案、台风灾害应急预案、 汛期水灾应急预案.应急预案明确了应急和事故处理组织和责任处罚等内容.
二、2012年度风险管理工作情况
根据要求,结合在建项目建设工作的开展实际情况,我司对2012年的风险管理工作回顾如下:
(一)风险管理基本内容完成情况
1.重大风险情况
2012年度公司对重大风险管理采取提前预防、重点控制、专人监控、专项处理的管理策略.公司对风险控制措施得当,运行有效,未发生风险事件.
对于重大风险的应对方案,公司采取演练重大风险发生,寻找处理过程中的不足,对应对方案进行优化和改进,同时加强风险知识学习与经验交流,树立风险意识和危机意识,提前做好重大风险的预防工作.
2.重大风险预警
公司风险管理小组对已确立的风险事件进行监控,定期对风险事件发生的可能性进行评估,当估值达到预警指标值时启动预警机制,根据预警机制对风险事件因素进行处理,防范避免风险事件发生.
(二)风险管理基本流程执行情况
1.风险评估情况
风险管理小组对在建项目存在的问题进行逐项的梳理,进行风险识别和风险分析,对或有风险进行评估.
公司承建的LLL项目,由于开发体量大,自有资金投入少,贷款能否落实成为项目建设的关键.如果银行贷款不能如期发放,将严重影响我司的施工进度,直接影响工期及我司的经济效益.
2.风险应对
为了把风险降至可接受程度,风险管理小组对风险进行了认真分析,结合实际情况,制定了相应的应对措施.
为了防范LLL项目可能发生的资金风险,我司采取缓办开工证,放慢施工进度等多项措施,与融资贷款同步进行,有效的预防因贷款落实不到位而可能带来的建设资金短缺情况的发生.
3.风险管理监督与改进
公司在上述工作的基础上,以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点,对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关 ……（未完，全文共3475字，当前仅显示1755字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2013年度风险管理报告》）