集团公司董事长在集团财务营销维保物流“四统一”动员会上的讲话

目录/提纲：……
一、当前的形势
（一）外部形势
（二）企业当前面临的形势
一是对竹资源的研究、掌握和研判不够
二是产品结构不合理，高不成低不就，市场难找
三是资本结构不合理，没有有利于原料、市场开拓方面的股东选择
四是对制浆行业经验不足，跨行业投资背离主业太远，在人力资源上就输了一筹
1、项目选址的问题
一是水资源缺乏
二是煤炭资源缺乏
2、资本结构不合理、建设周期达四年之久太过长
3、产品结构不合理
二、几点警示
（一）要谨慎发展
（二）要解放思想，转变观念
（三）要强化_一体化
（四）要配好班子，用好人
三、下一步的任务
（一）带好职工队伍
二是开辟多种通道，让员工的心声能够反映出来
（二）各级干部要继续深入调查研究，引领全体员工认清形势、认识困难，增强信心
（三）各级领导干部要着力解决当前面临的重大问题，尽快使公司站稳脚跟
（四）要在全集团全面推开以成本为_的核算管理工作，同时积极推进销售和贸易
（五）要着力研究产品结构的调整
（六）要认真研究未来五年的发展规划
（七）要积极推进深化内部改革，建立现代企业制度
（八）要倡导“利与天下，惠及员工”的理念
一是我们对中国的三农问题作出了积极的工作
二是以创造财富，实现利润最大化作为我们的追求，积极回报员工和股东
四、深化内部制度改革
（一）理顺组织架构，加大_力度，促进管理一体化的……
集团公司董事长在集团财务营销维保物流“四统一”动员会上的讲话

刚才，田勇总经理介绍了这次会议的主题，我想再把这个主题丰富一下，把这次会议定位成一个形势任务教育、深化内部改革的会议。形势任务是我们党历来在教育干部，带领群众干工作的一个重要方法。希望下来各二级单位至少每季度举办一次全体人员参加的形势与任务的教育。接下来，我讲四点意见。
一、当前的形势
（一）外部形势
从国际上看，自2008年金融危机以来，整个世界经济就始终处在下滑、低迷状态。后来欧洲长期积怨的债务危机爆发。从今天到今后的10到15年时间，世界经济始终处在低谷期。虽然近期美、日等发达国家出现了一些小幅的、不稳定的复苏，但不能从根本上带动整个经济的增长。加之，美国现在开展的再工业化，对欠发达和不发达地区的制造工业造成严重冲击。所以，整个国际经济仍是疲软的。
从亚洲来看，金砖四国仅有中、印两国持续高速发展。但近两年来，中国经济受世界经济的影响，我国的GDP增长在缓慢回落。
从行业来看，化肥行业长期受“天灾人
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司也已经清醒的认识到，如果仅靠基地的天然气化工无法满足赤天化的继续发展。近10年来我们做了三大项目——天福、纸业、金赤。这些发展是正确的，思路是好的，就是要居安思危，为未来设想走出赤水空间谋发展。发展是硬道理，不发展是死路一条。今天，我们没有任何人可以去怀疑、更不应该去怀疑这样的思路。关键是怎么发展？下面我们简单剖析一下在发展中存在的问题，以利我们总结经验吸取教训不重蹈覆撤。
天福化工这个项目应该说是个好项目，项目决策是正确的。在市场方面有瓮福集团作为保障，也有很好的区位优势。但今年我们为什么要忍痛将这个项目转让出去？关键不是发展的问题，而是发展中产生的问题，也是我们管理上存在主要问题。主要体现在几个方面：
1.虽然我们多年来积累了大量的化工生产管理经验，但是我们没有从事过煤头化工项目，而天福项目的关键就是造气部分。加之我们对设备选型上的误区，好马配好鞍一切从优，工程造价高进口设备价高运行不稳定、返修时间周期长等问题，严重影响了整套设备的正常运转，导致生产成本高，无法继续运营；
2.我们在人才培养上跟不上企业的发展要求，尤其是工程技术人员培养的不足，我们对整个装置管理的研究做不透，装置开机率低，产出远远达不到盈亏平衡点；
3.我们长期以来在赤水的封闭环境中，对现代市场经济的运行吃不透、交流难，在理解问题、看待问题和处理问题上把握不住尺度，导致我们在外部合作上发挥不出我们自己的优势。
纸业公司是一个先天性不足项目。一是对竹资源的研究、掌握和研判不够。通过近几年生产情况看，资源量严重不足，而赤水市只能满足1/3的供应量，价格还受到四川方面的冲击；二是产品结构不合理，高不成低不就，市场难找。同时对市场没有做仔细的分析，也没有下游产业的战略合作伙伴；三是资本结构不合理，没有有利于原料、市场开拓方面的股东选择。加之投入产出比过低，导致后期企业无法生存。四是对制浆行业经验不足，跨行业投资背离主业太远，在人力资源上就输了一筹。所以纸业公司面临的状况非常紧迫，主要面临几方压力：一是资本金7.24亿元已被吃完，企业已形成资金链断裂；二是生产经营无法继续下去，生产越多亏损越多，到目前经营亏损总量也达7.36亿元；三是集团公司为该公司担保银行贷款18.3亿元，还贷加利息从今年底底开始陆续到期，纸业根本无力承受。纸业公司只有进行资本重组，找到新的合作伙伴，想方设法救活纸业。
我们要走出和摆脱天然气垄断给赤天化未来带来的阴影，就必须继续沿着主业走下去，只能走煤化工的道路，所以发展金赤化工是非常正确的决策。金赤化工建设中一路坎坎坷坷，主要存在的问题：
1.项目选址的问题。当初政府的诱惑和合作方金元集团想得到的利益可以在桐梓得到满足，我们就只有顺势而走。造成了企业的两个先天不足。一是水资源缺乏。桐梓是遵义的缺水地区，所以先天就存在水资源不足的劣势，虽然政府修建了2个水库，但同属一个水源地，不能从根本解决缺水问题。二是煤炭资源缺乏。桐梓本身就不是煤炭的富产区。这两个先天不足，我们在后天要加紧补上，所以我们也在积极做工作，尽快建设煤炭的基地，在用水方面也在积极和政府打交道，保证水源。
2.资本结构不合理、建设周期达四年之久太过长。导致财务费用高。项目总投资估计在56亿左右，目前已付出48亿，加上2009年一次性从银行贷款约30多亿，每月利息都在近1900万左右，集团公司为其担保贷款27亿多，还贷压力大。
3.产品结构不合理。根据现在的主要产品50万吨尿素，30万吨甲醇，10万吨硫铵计算，每年的不到20亿的产值，投入产出比达3:1，产品结构亟需调整。
金赤化工和纸业两大公司是我集团最大的经济权重，一旦两公司出现问题，那对集 ……（未完，全文共5632字，当前仅显示1978字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司董事长在集团财务营销维保物流“四统一”动员会上的讲话》）