省资产经营公司书记2012年度述职述德述廉报告

目录/提纲：……
一、作为党委书记，我主要任务是带领公司党委班子一道为公司整个业务经营活动提供动力和保障
二、作为党委书记，本人高度重视人才工作和团队建设的创新工作
一是以课题研究为重点，探索人才培养新途径
二是以提升研发水平为目标，着力打造高端专业化团队
四、党建带工建，全面推动企业文化建设
五、做好办公室、财务部和综合业务部等分管工作
一是讲政治政德
二是讲社会公德
三是讲家庭美德
四是讲职业道德
……
2012年度述职述德述廉报告
省发展资产经营有限公司党委书记
省资产经营公司书记2012年度述职述德述廉报告

在过去的2012年里，我作为资产公司党委书记、工会主席，在集团公司党委、工委的领导下，带领公司党委、工会其他同志与经营班子一道，坚持以_为指导，紧紧围绕全年中心工作，在今年外部环境面临极大挑战的不利形势下，在领导班子建设和决策管理、人才工作、基层党建、内控管理、反腐倡廉和廉洁教育、工会建设、文化建设等方面开展工作，取得了成效。
这一年，我与同志们精诚团结、全面配合、倾力有为，从而使公司通过加强党建工作全面提升了队伍的凝聚力、战斗力和创造力，为资产公司全面完成2012年度各项工作目标提供了有力支撑。下面就几个方面对自己这一年来履职情况、廉洁从业、品德情况报告如下：
一、作为党委书记，我主要任务是带领
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供全员交流分享。通过对员工大讲堂的功能升级和模式创新，把传统大讲堂活动的单一知识培训赋予了更多内涵和外延，成为学术交流和成果展示的平台，不仅创新了培训教育形式，也探索了一条人才培养新途径；二是以提升研发水平为目标，着力打造高端专业化团队。为提升公司整体研发实力水平，巩固课题研究成果，公司组织专项课题推进会，邀请业务分管领导共同参与，对研究成果给与指导和点评。通过课题攻关和理论研究，深入挖掘员工研发能力、攻关能力、创新能力，推动提升骨干员工业务素质水平，打造资产运作和资本运营的高端专业团队。使之成为管理层的智库，对公司“稳增长、保效益”起到促进作用，为企业决策提供智力支撑。
三、以制度建设为基础，以提升_水平为重点，以主题教育活动为契机，加强深化反腐倡廉和廉洁风险防范_建设。作为党委书记，我和有关部室同志一道，倾力抓好公司今年的管理制度汇编工作。在总结上年全面风险管理体系建设工作基础上，加快了“两修一改”后续推进工作，全年补充、修订和完善规章制度17件，形成了涵盖8大板块、47个文件的规章制度体系，并出版公司《管理制度汇编》，发放员工人手一册，有力促进了司务公开和党务公开。通过对制度体系全方位多层面的修订，为公司科学健康发展提供了制度保障；为全面规范处置中心的处置资产竞标工作，我所在一支部赴翡翠城走访调研招投标工作，借鉴兄弟公司先进做法经验，推动公司移交资产拍卖处置和竞价开标的管理工作；二季度，通过反腐倡廉自检自工作中对《廉洁风险防范管理工作风险点排查情况汇总表》重点环节、风险点的排查，进一步促进公司在“三重一大”决策的科学性和规范性；今年，公司党委对各支委委员进行了增补，对纪检委员也进行了相应调整，强化了基层工作组织的机制保障，加强廉洁风险防控制度建设；作为党委书记，按照集团纪委的精神和要求，围绕“建设廉洁企业”，在7月份积极开展廉洁风险教育专题月活动。作为党委书记，带头参与读书思廉征文活动，本人心得体会在集团评选中获二等奖，有力带动了公司“读书思廉、明志、修德”的良好氛围。
四、党建带工建，全面推动企业文化建设。5月，公司召开了员工大会，选举产生了新一届工会委员会，我完成了工会改选，为工会工作开展开启了新篇章。作为新当选的工会主席，对完善工会组织架构、健全工作机制和开展活动方面做了大量工作。一是确定工会小组，为基层组织开展活动奠定了基础；二是聘任工会法律事务专员，规范工会组织建设和工作机制，切实保障员工权益；三是全面落实集团开展“企业文化建设提升年”活动的目标要求，着眼提升企业“软实力”，精心组织各类企业文化活动，提升员工的归属感和幸福感；四是协助集团承办赛事活动，并积极参与集团党工团各项比赛活动，为集团和公司争得美誉。
五、做好办公室、财务部和综合业务部等分管工作。在过去的一年中，我所分管的办公室工作中，我和有关同志一道就制度建设、信息宣传、会议组织、人力资源、档案管理、文件管理、综合文秘、行政事务等方面作了有益工作；在财务部工作中，“寓服务于管理”，通过员工大讲堂等解 ……（未完，全文共3232字，当前仅显示1633字，请阅读下面提示信息。收藏《省资产经营公司书记2012年度述职述德述廉报告》）