新型建筑制品与物流公司2013年人力资源管理工作计划

目录/提纲：……
一、总体思路
二、主要任务
一是抓好人才引进工作
二是完善组织架构
三是做好减员工作
四是创新人才引进模式
五是改进作业层培养方式
一是加强质量、安全队伍建设
二是加强技术人员的培养和队伍建设
三是加强技术专家队伍建设
四是加强技能人才队伍建设
一是继续推进导师带徒工作，切实做好青年员工职业规划
二是推进培训教育工作，强化学习理念
三是搭建青年员工培养平台
四是构建很好的人文环境
一是按照集团公司分解的管理提升目标，进一步细化提升措施，在年度工作中予以落实
四是不断持续改进
二是做好劳务用工、专业分包队伍管理与风险控制
三是做好分包队伍人员资质和技能的培训
……

新型建筑制品与物流公司2013年人力资源管理工作计划

2013年是十七冶集团公司全面落实管理提升、推进高质量可持续发展的重要一年，是新型建筑制品与物流公司推行“四化”管理模式，实现跨越式发展的关键之年。为满足公司发展对人力资源的需求，特制定2013年人力资源工作计划。
一、总体思路
以集团公司“三五”战略和2013年度人力资源开发计划为依据，以新型建筑制品与物流公司扩大生产经营规模加快转型步伐需求为纲要，系统完善组织框架建设、人员配置、绩效评价、薪酬激励、人才发展、管理信息化为主要内容的人力资源管理体系，围绕着力解决人力资源瓶颈，重点落实人力资源管理提升方案，加快人力资源结构调整步伐，加速专业技术人才、管理人才的培养，提高人力资源整体素质，建设一支结构合理、创新能力强、能够满足公司转型发展的人才队伍。
二、主要任务
1、着力改善人力资源结构
一是抓好人才引进工作。依托集团公司招聘应届大学生和社会成熟人才，引进大专院校毕业生，补
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二是根据公司更名后职责的相应调整，组织开展新型建筑制品与物流公司组织手册的修订。修订后的组织手册将明确各级组织结构、岗位的职能定位，强化岗位职责。
3、着力加强干部队伍建设
一是进一步改进干部队伍的思想建设、能力建设和作风建设，加强干部履职的过程考核，以能力和业绩为导向，培养和提高干部的创新、创利能力，建设一支整体素质高、战斗力强的干部队伍。
二是按照德才兼备原则，加强对年青干部的培养，努力建设干部梯队，对具有发展潜能的年轻干部早压担子，不拘一格选拔使用，以此优化干部队伍的结构，改善和提高干部队伍整体素质。
三是加强后备干部的过程培养，加大对青年管理人员的培养力度，通过组织，促进他们提高思想意识和综合能力，尽早具备主管级（专业技术管理）能力，承担起公司赋予的重任。
4、加强专业人才队伍建设和培养
一是加强质量、安全队伍建设。通过有效培训和学习，建设一支符合公司生产、施工_要求的专业队伍。
二是加强技术人员的培养和队伍建设。强化专业知识培训和学习，鼓励员工特别是青年员工参加社会注册类资质考试。引导专业技术人员从事技术创新工作，参加公司技术创新课题研究，通过理论与实践，切实提升高技术管理水平和工作能力。
三是加强技术专家队伍建设。引导和鼓励技术人员立足岗位发展，通过参加科技研发和技术创新工作，提高专业工作能力，进入技术晋升管理体系进一步培养，建设一支满足公司需求的专业工程师队伍。
四是加强技能人才队伍建设。结合各类生产的特点，开展技术工人的培训培养。通过相关科学知识、新技术和新工艺的学习，培养高技能人才。鼓励员工向高级技术水平提升。
5、加大绩效管理力度
一是进一步完善绩效管理工作，认真组织开展2013年度管理岗位各阶段绩效考核，加强绩效管理过程的有效沟通，严格执行集团公司的管理制度，推进考核结果的运用。
二是结合集团公司绩效考核方式的改变，调整公司2013年经营实体部门的考核方式，加大内部考核频次，加强过程管理，提高管理效能。每月对经营实体部门的利润、新签合同额、营业收入及清欠等四项指标进行考核，对按时间进度要求完成的部门给予月度奖励。每半年进行一次综合绩效考核，除上述指标外，对财务其它指标和技术创新指标一并考核。推动员工改进和提高工作绩效，提升执行力。
6、做好员工职业发展管理
一是继续推进导师带徒工作，切实做好青年员工职业规划。加强过程管理，促进青年员工的尽快成长。积极引导员工根据自身的特点，选择管理、业务、技术三条职业发展通道，通过组织指导、典型引导和导师辅导，强化青年职业发展规划。鼓励和引导青年员工积极参加双重晋升后备的选拔。
二是推进培训教育工作，强化学习理念。在集团公司组织学习的基础上，举办管理、专业知识培训，鼓励和促进员工参加学历提升和专业知识学习，提高自己的岗位胜任能力。选派优秀员工参加集团公司“订单式”培养。
三是搭建青年员工培养平台。安排青年员工到基层部门学习锻炼，在宿马产业园建设、新型建筑制品和高端门窗产品的研发中，组织青年员工进行新技术、新标准的学习，积极参加技术研发，通过具体工作学习技能，积累经验，提高自己的岗位胜任能力。
四是构建很好的人文环境。加强公司企业文化的宣贯，构建多元交流平台，营造青年成才氛围。人力资源部会同公司团委、组织文化部组织多种集体活动，利用公司成立的各沙龙小组，开展多种娱乐活动。引导青年员工加强内部协作，鼓励团队绩效，培养团队合作精神。对优秀青年加大宣传力度，典型引领，建立起一支勤于学习、勇于奉献、甘于 ……（未完，全文共3769字，当前仅显示1904字，请阅读下面提示信息。收藏《新型建筑制品与物流公司2013年人力资源管理工作计划》）