新型建筑制品与物流公司2013年三标一体化管理体系持续有效运行工作计划

新型建筑制品与物流公司2013年三标一体化管理体系持续有效运行工作计划

2013年是新型建筑制品与物流公司产业结构调整、管理提升及向“四化”管理模式迈进的一年，公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系运作质量、安全精细化管理将上一个新的台阶。2013年，公司三标一体化管理体系运行的总体思路是：坚定不移地贯彻落实集团公司确定的管理提升和高质量可持续发展的指导思想，全力践行“高效严谨，精细务实”的企业作风，严肃各部门_的工作绩效，保证各责任区域处于受控状态，并通过培训和有效_，强力推进公司三标一体化管理体系文件适宜性的提高和责任意识、预防/预控意识、规范管理意识的提高，确保顺利通过认证机构监督审核。
1、精心组织策划
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、验证岗位的人员，应认真学习和全面掌握本职责范围内的有关法规、规范、标准、公司制度，自我进取和自我提高。同时公司将大力培养管理体系工作的中坚力量，让掌握有关知识的大学生获得更多的培训机会，让善于和勇于执行制度的人员担当重任，铺就其快速成长的道路。
3、分解、落实公司下达的目标指标，做好过程的监测及评价工作。各责任部门、站要结合日常管理工作，对业务系统范围内的目标指标，均按照公司规定的方式和时间对其实现过程进行监测评价，结合体系要求及时地做好自查自纠工作，必要时进行现场监测，形成合法有效的证据。
4、按照新版程序文件的要求，相关单位及机关部门对各自的环境因素、危险源/重要环境因素、重大危险源进行有效的识别、评价。
5、继续加强内部和外部信息交流，及时收集各项活动中符合和不符合/不合格信息、纠正预防措施信息、顾客满意和不满意信息、资源配置有效性信息、措施方法和监测评价有效性信息，使用适宜的方法加以分析利用，并按照规定的途径和期限进行发布、传输和上报。
6、各部、室、站、厂要加大记录的建立、保持和归档力度，为管理体系有效性和符合性提供证据，各单位在具体落实岗位责任时应切实记录建立、保持和归档的责任，并把管理体系运行记录的建立、收集、整理和归档的好坏程度，列入工作岗位绩效考核和部门效能考核的内容之一。
7、认真组织实施半年度监控检查工作，各要素主管部门应严格按照职责分配的要求,进行逐项检查，对检查过程中发现的问题应开出整改问题通知单,确保内审和外审的一次性通过。各基层单位目标指标实现情况评价记录应每季度报计划财务部一次，业绩监测评价报告应在管理评审前报计划财务部。
8、做好总结工作,特别是要结合内审、外审中发现的问题，进一步采取预防措施，提高公司管理体系运行的有效性。对内、外审中所发现问题的整改所取得效果的监控力度，确保各项整改措施的有效实施。
附件：2013年管理体系持续有效运行工作进程表






中国十七冶集团新型建筑制品与物流公司
二O一三年二月二十二日



序号 工作目标 主 要 工 作 内 容 时间要求
1 确保公司2013年度管理评审决定事项有效实施 各有关责任部门、单位在本部门、本单位年度工作计划中落实各责任事项。 2月底前
对实施程度和效果进行过程、最终验证和评价。 详见本实施计划
2 提高公司三级文件的充分性和可操作性 预拌商品混凝土管理分手册修改(商品混凝土质量控制办法)、扣件/钢管脚手架维修规程。 4月底前
3 积极采取预防措施，有 ……（未完，全文共2228字，当前仅显示1417字，请阅读下面提示信息。收藏《新型建筑制品与物流公司2013年三标一体化管理体系持续有效运行工作计划》）