总经理在“双提升、创一流”活动推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、充分认识“双提升”与“创一流”的意义和关系
二、认真解读国资委和集团“双提升、创一流”的相关要求
三、扎实开展“双提升、创一流”下阶段工作
（二）深刻认识问题和不足，明确目标和任务
……
以双提升活动为契机 持续创造一流业绩
为加快公司创建一流企业步伐而努力奋斗
——在“双提升、创一流”工作推进会上的讲话
总经理在“双提升、创一流”活动推进会上的讲话

在公司生产经营发展形势转折向好日益凸显,__胜利召开的形势下，今天公司召开“双提升、创一流”工作推进大会，主要任务是贯彻落实集团公司“双提升、创一流”工作会会议精神，全面总结一阶段工作，进一步动员全公司干部职工携手奋进，抢抓机遇，真抓实干，为全面完成年度目标任务，进一步推进“双提升、创一流”工作，持续创造一流业绩，加快公司创建一流综合能源企业步伐而努力奋斗。刚才，战略管理部副主任李海传达了集团公司上周召开的“双提升、创一流”工作推进会会议精神，公司副总经理何光宏对前阶段公司“创一流”及“双提升”活动的开展做了认真总结并对下阶段工作进行了全面、细致的部署，下面我讲三点意见：
一、充分认识“双提升”与“创一流”的意义和关系
国资委提出“十二五”_企业改革发展的_目标是“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”，这就为集团公司改革发展指明了方向。集团公司在十二五规划中明确提出了，努力建设具有国际竞争力的世界一流能源集团。按国资委、集团公司的要求及公司自身改革发展需求，公司提出创建集团公司一流综合能源企业，实现“六个一流”的目标。在此种形式下，要推进“双提升”、“创一流”工作全
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展“双提升”活动的自我诊断提供了对照标准，我们要做好对办法和细则的研究分析工作，加强对细则的理解程度。通过学习研究，找到自身与集团一流要求的差距，围绕集团战略目标的实施，综合考虑企业各方面情况，科学合理地制定“创一流”工作规划及“双提升”活动的专项提升方案。其次要做好试点单位先行先试的指导。各产业部和战略管理部要对集团公司试点单位及具备一流企业要求的几家单位做好培育指导，在创建过程中深入研究，帮助推进，确保公司形成一流企业集群。最后领导干部要发挥_作用。各级领导干部尤其是企业负责人，要培养战略思维，不断提高研究政策理论的水平，增强预见性，提高研判力，找准突破点。要增强创新意识，勇于探索尝试。真正做到直面难题抓落实，攻坚克难带头上，无私无畏干事业。
三、扎实开展“双提升、创一流”下阶段工作
(一)认真研判形势，牢固树立信心
当前，国内外环境日趋复杂、全球经济增长动力明显减弱、世界经济增速放缓形势尚未改观。国内经济总体保持平稳运行，但外部需求持续走低、内部增长缓慢、通胀预期较高等给经济发展带来挑战。在宏观环境的影响下，公司面临的形势依然严峻复杂。
1、短期形势看
不利的因素主要有：一是经营形势不容乐观。尽管截止到10月底，公司利润总额实现了16.29亿元，基本完成了全年16.4亿元的利润目标，但目前经营形势依然十分严峻。首先，火电负荷增长缓慢，水电负荷下降较快进入低负荷时期，致使进入十一月份以来进入亏损期，所以如不加强和电网调度部门的协调，提高火电的负荷率以及加强费用预算管理和煤炭经营管理，很有可能完成不了全年利润目标。其次，今年以来，煤炭经营受市场需求疲软影响，产量和煤炭销售价格降低，电煤需求放缓，煤炭经营遇到挑战的形势依然存在，煤炭效益后劲乏力，影响公司年度预算目标的完成。再次，参股项目投资收益不如预期，影响公司利润目标的完成。最后，基建、技改项目计划增加以及华荣分红，增加了控负债的难度。集团公司对公司年度基建投资计划调整为41亿元，比年初下达的计划16亿元增加25亿元，影响资产负债率0.5个百分点；目前华荣分红，少数股东权益将减少3.41亿元，增加资产负债率0.68个百分点。因此，资产负债率控制在86.5%以内，困难比较大。二是项目发展受到制约。近年来，受国家宏观政策变化、燃料成本大幅上涨等诸多不利因素的叠加影响，公司效益下滑，负债率居高不下，优质存量资产优势减弱，投、融资能力下降，影响公司当前的投资发展能力。三是维稳工作任务艰巨。部分移民以移民搬迁调概资金补偿不到位等为借口、基层单位部分员工和退休员工因增量补贴等问题到公司上访，影响了公司的正常工作秩序。虽然公司通过做工作都成功劝返，但元旦、春节即将到来，维稳工作形势仍不容乐观。
有利的因素主要有：一是公司发展迎来新机遇。_经济运行形势总体保持平稳，下半年工业投资和生产仍处于较高水平，工业发展前景向好。在电力发展上，国发2号文将贵州定位为“_重要的能源基地”，明确2015年全省装机要达到5000万千瓦，同时贵州省大力实施工业强省战略，全力推进“三化同步”和“四个一体化建设”，全省GDP保持高速增长，增幅达到14.5%，位居_第二，使贵州电力发展迎来了新的历史机遇。在新能源发展上，国家把页岩气开发作为重要的能源战略，将加大开发力度，贵州省储量丰富（约为10.48万亿立方米，占_页岩气储量的12.79%左右），有十分广阔的发展前景，公司较早涉足了页岩气开发，将迎来更多的发展机遇。二是同比去年同期，水库水位保持较高水位，蓄能较多。5月下旬以来，乌江流域来水形势转好，达到了多年平均水平，截止10月31日，与去年同期相比，所属水电站水库均保持较高水位，水电总体蓄能49.24亿千瓦时；此外，受水电汛期电量影响，火电发电较少，各火电厂储煤较多，为公司完成年度电量和利润目标奠定了基础。三是资金压力明显减小。今年以来，央行两次下调贷款利率，积极支持发电企业融资，外部融资环境明显改善，减小了公司资金压力。
2、 中长期形势看
不利的因素主要有：一是贵州水能资源即将开发完毕。贵州水能资源丰富，开发条件优越，截至目前，开发程度已接近90％，乌江公司需要从其它产业及省外寻找更多的发展机会。二是资产负债率偏高。2012年8月末，公司资产负债率87.33％，高于华电集团及国资委控制目标。乌江公司还需努力盘活资产、优化结构，在保障公司发展的同时，有效控制公司资产负债率。三是火电装机容量与水电装机不匹配。到明年公司水电装机将达到1200万千瓦（含控股黔源折合装机容量），到明年塘寨、桐梓全部发电，火电控股装机也只有450万千万。遇到水电特枯年份，会带来巨大的经营压力。四是抗系统风险能力弱　水电受国家政策性因素影响，建设成本加大，财务费用攀升，加之上网电价偏低，盈利能力减弱，此外其盈利水平极大程度地受制于天然来水影响；单一的煤炭产业或单一的火电产业，很大程度地受制 ……（未完，全文共7518字，当前仅显示2640字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理在“双提升、创一流”活动推进会上的讲话》）