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水利水电分公司2013年安全生产工作讲话稿

发表时间:2013/4/10 13:21:44
目录/提纲:……
一、2012年分局安全生产工作简要回顾
(一)2012年安全生产工作情况
3、持续深入开展“安全生产年”“安全生产月”等活动,取得了较好成效
4、分局积极组织开展安全教育培训工作
(二)存在的困难与问题
4、分包队伍、尤其是合作队伍安全管理存在较多问题
二、2013年安全生产工作目标及主要工作安排
(二)、2013年安全生产主要工作安排
3、强化实施体系,减速少隐患出现,坚持隐患排查治理常态化
4、加强安全教育培训工作,提高全员的安全意识和安全技能
6、加强分局基层班组岗位建设,提高现场安全管理水平
7、进一步加强分局特种设备和危险物品的安全管理工作
8、加强安全事件管理,严肃各类安全事故的处理
9、积极推进分局安全标准化建设,努力做好其它各项安全管理工作
……
提升管理 狠抓落实 推进分局安全管理工作迈上新台阶
水利水电分公司2013年安全生产工作讲话稿

2013年3月13日
各位代表,大家好!
分局这次安全生产工作会议的主要任务是:传达落实公司2013年安全生产工作会精神;总结分局2012年安全生产工作,表彰先进,找出不足,认清分局当前安全生产形势和安全管理工作存在的困难和压力,理清思路,确定目标,提升质量,布置好2013年安全_主要工作。下面我从两个方面汇报分局安全生产工作。
一、2012年分局安全生产工作简要回顾
(一)2012年安全生产工作情况
2012年,我们坚持“以人为本、安全第一、生命至上”的理念,实施“安全发展”战略,持续深入开展“安全生产年”的各项工作。以管理提升活动为契机,强化工程分包管理,健全安全四大责任体系,狠抓隐患排查治理,逐步推进安全标准化建设,创造良好安全文明施工环境,保持分局安全生产形势持续稳定,确保了施工生产顺利进行。分局全年完成结算总产值15.09亿元,全年未发生生产性重伤及以上责任事故,确保了分局安全生产工作总体受控,实现了公司下达的安全生产指标和分局年初工作会确立的环境、职业健康安全目标。在公司对二级单位年度安全生产工作考核中,分局综合得分180.6分,成绩为优秀,被评为公司
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安全专项检查。分局现有特种设备73台,其中正常使用设备66台,(有7台闲置设备。在用的66台设备中自有的设备只有3台,协作队伍50台,外租13台)。正常使用的特种设备,全部通过当地质量技术监督局的安全检验,获得《安检合格证》。
4、 分局积极组织开展安全教育培训工作。分局安全管理部根据年初制定的安全培训计划,安排项目有关人员参加水利部安全取证和延期换证共37人;组织安全管理人员参加湖南省住房和城乡建设厅安全取证 29人,水运公路取证培训32人,培训新分大学生72人。全年各项目的日常安全教育工作的覆盖率基本上达到了100%。根据统计,全年各项目对员工进行安全教育培训共计6000多人次,为分局的安全管理工作奠定了较好的基础。
5、 完成了科研楼项目、丰和苑项目、卢浮原著项目标准化施工达标申报工作。
6、 根据公司“管理提升活动”要求,结合分局实际情况,编写了《分包项目安全管理专项研究》计划书,针对近几年分局在分包安全管理中表现突出的问题进行深度剖析,对如何搞好分包工程的安全管理,将作专项研究。
(二)存在的困难与问题
当今,国家已经把安全生产摆到了社会经济发展和政府工作的重要位置,国家、股份公司对安全生产工作的要求越来越高,2012年以来,股份公司下达给公司的死亡事故控制指标提高到亿元营业收入控制在0.02人以下,生产安全事故重伤率控制在每千万元0.03人以下,也就是说,2013年要求全分局不能发生生产性重伤或重伤以上事故,否则就将突破要求。这既是当前形势下公司对我们的要求,也是我们向公司提高财务贡献力的客观需要。但我们的管理与现实要求存在较大差距,归纳起来,主要存在以下困难和问题:
1、 安全指标越来越高的客观要求,与建筑行业施工作业层尚处于低层次需求的大部分农民工较低安全意识与操作技能的矛盾突出。扩大非水电经营规模的企业转型升级要求,与分包、合作施工队伍追求利益最大化而不注重安全投入与资源配置的矛盾也很突出。
2、 个别项目经理、总工对安全认识不足,重视不够,存在安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。
3、 素质稍高的安全管理人员仍然紧缺,随着分局经营规模的逐年扩大,对安全管理人员需求数量也在不断增加。且非水电业务涉及专业较多,环境复杂,对安全要求相对较高,并且各项目对安全要求差异较大,制约着分局安全管理总体水平的提高。目前部分项目部没有配足必需的资源,对施工现场习惯性违章处置不力,安全隐患得不到及时排查治理。同时安全监管力量也有些不足,个别安全总监责任缺失,少数安全总监安全管理经验和能力不能满足现场工作需要。
4、 分包队伍、尤其是合作队伍安全管理存在较多问题。少数分包队伍、合作队伍负责人安全意识不强,如郴州新田尾矿等项目,他们对安全重视不够,导致管理责任不落实,安全投入不到位,没有配足必要的安全管理人员;没有建立必要的安全管理制度,或者虽然上报业主监理的规章制度、安全技术措施比较规范完整,但对规章制度与安全技术措施执行力很差,存在“两张皮”现象。没有针对一线员工进行切实有效的安全教育培训,安全内业资料零乱或欠缺,项目部对合作队伍的安全管理乏力。存在较大的安全管理缺陷。这将是我们今年《分包项目安全管理专项研究》课题的主要内容,对于这样的分包合作负责人,分局将采取“约谈”制。
5、 个别项目对潜在的危害因素辨识不清楚,对预期的安全风险评价不准确,对安全事故的后果估计不足,安全技术措施、方案和应急救援预案准备不充分或操作性不强,使安全技术措施难以真正得到落实。对安全隐患排查治理工作不深入、不彻底,没有按照分局的要求做到隐患排查治理常态化。
6、 部分项目部安全教育培训不到位,教育内容缺乏针对性和实效性,没能做到每培训一次,员工安全意识就能提高一次,安全技能就能提升一点。
7、 部分项目部没有按照公司和分局的要求进行必要的安全投入,现场安全保障力不足,文明施工与环保意识较差。
为此,我们对分局目前安全形势必须要有清晰的认识,虽然分局连续几年来获得了公司安全生产先进单位,但是离股份公司安全生产先进单位还有较大距离,我们应该未雨绸缪,居安思危,承认问题、正视问题,采取有效措施,积极稳妥的解决问题,以进一步提升安全管理水平。
二、2013年安全生产工作目标及主要工作安排
工作思路:切实提高对安全发展战略的认识,全面落实公司安全工作会精神,以提升安全基础管理工作为重点,健全分局领导下的目标管理,项目部的专业管理,基层班组的岗位管理三位一体的安全管理模式, ……(未完,全文共8882字,当前仅显示2426字,请阅读下面提示信息。收藏《水利水电分公司2013年安全生产工作讲话稿》